Aclarar la descripción de un puesto
Separe las responsabilidades esenciales de los atributos vagos antes de generar contenido.
Su función. Su próximo paso.
Formación en IA para recursos humanos. Preguntas cuidadosas, mejor contexto.
La formación en IA prevista para recursos humanos y selección de personal permite practicar la redacción y revisión de documentos relacionados con la gestión de personas: aclarar los requisitos de un puesto, redactar preguntas estructuradas para entrevistas, resumir políticas y preparar material de incorporación. Las decisiones laborales siguen en manos de las personas autorizadas y cada tarea se evalúa según una guía de puntuación visible.
La próxima etapa de su equipo
Empiece con un primer paso útil.
Prueba de lanzamiento prevista: 7 días, requiere tarjeta, hasta 5 licencias de usuario.
Continuará en la aplicación de Tosheo.ai para crear su cuenta y revisar las condiciones del periodo de prueba.
Seis habilidades que vale la pena poner en práctica.
Redacte preguntas para entrevistas
Formule preguntas basadas en trabajo observable y en los criterios proporcionados para el puesto.
Revise el lenguaje inclusivo
Busque suposiciones y criterios irrelevantes en lugar de tratar la herramienta como una autoridad.
Resumir una política
Conserve los enlaces a las fuentes y señale las cuestiones que requieran una decisión de recursos humanos o del área jurídica.
Redacte material de incorporación
Convierta la información aprobada en una lista de verificación que una persona pueda revisar.
Proteja la información de los candidatos
Utilice ejemplos ficticios para practicar y no introduzca registros sensibles en herramientas no aprobadas.
Una guía de entrevista a partir de una descripción de un puesto ficticio
Un puesto ficticio de operaciones de atención al cliente requiere explicar un proceso, organizar un traspaso de trabajo y escalar un problema sin resolver. Utilice la IA para redactar seis preguntas estructuradas de entrevista. Elimine las preguntas que introduzcan características personales o criterios que no figuren en la descripción del puesto. Entregue la guía revisada y explique qué evidencias pretende obtener con cada pregunta. No clasifique a los candidatos ni tome una decisión de contratación.
Pertinencia para el rol
Cada pregunta se vincula con una de las responsabilidades proporcionadas y se refiere a un trabajo observable.
Límites de la información
La tarea no utiliza registros reales de candidatos ni datos personales sensibles.
Revisión humana
El participante explica los supuestos eliminados y deja las decisiones laborales en manos de las personas autorizadas.
01 / Su función. Su próximo paso.
¿Puede la IA tomar nuestras decisiones de contratación?
Este itinerario de aprendizaje no delega las decisiones laborales en una herramienta de IA. La práctica consiste en preparar y revisar trabajo, como una guía de entrevista. La responsabilidad de las decisiones reales sobre las candidaturas sigue correspondiendo al proceso de contratación de su empresa, los requisitos aplicables y las personas autorizadas para decidir.
Además de una razón ética, también hay una razón normativa para actuar con cuidado. El EU AI Act incluye entre los usos de alto riesgo de su anexo III los sistemas de IA destinados a la contratación o selección de personal, en particular para publicar anuncios de empleo dirigidos a públicos específicos, analizar y filtrar candidaturas y evaluar a las personas candidatas, así como los sistemas utilizados para tomar decisiones sobre ascensos o despidos o para supervisar y evaluar a los trabajadores. Esto es información general, no asesoramiento jurídico; solicite asesoramiento cualificado para su jurisdicción.
02 / Su función. Su próximo paso.
¿Qué debe practicar primero un equipo de recursos humanos?
Empiece con una descripción del puesto y una guía de entrevista, porque ambas son útiles, fáciles de revisar y permiten detectar el problema más habitual: contenido generado que añade criterios que nadie eligió. Si le pide a un modelo que describa al 'candidato ideal', a menudo añadirá atributos como 'joven y enérgico', 'hablante nativo de inglés' o 'afinidad con la cultura de la empresa', que son irrelevantes, vagos o potencialmente discriminatorios.
El itinerario por rol previsto combina una prueba de nivel de 5 minutos con explicaciones breves, ejemplos resueltos y tareas prácticas. Un profesional de selección de personal que ya usa IA para redactar ofertas de empleo debería empezar en un punto distinto al de un generalista de recursos humanos que nunca la ha usado.
03 / Su función. Su próximo paso.
¿Cómo es una lección para recursos humanos?
Cada lección prevista dura de 10 a 15 minutos. Tomemos como ejemplo los resúmenes de políticas. La explicación aborda por qué estos resúmenes pueden cambiar el significado sin que se note, por ejemplo, al convertir 'puede' en 'hará' u omitir una excepción.
El ejemplo resuelto utiliza una política de vacaciones ficticia que indica que el traslado de hasta cinco días al periodo siguiente 'puede ser aprobado por el superior directo'. Un primer resumen de la IA para el personal dice: 'Puede trasladar hasta cinco días al periodo siguiente.' La versión revisada dice: 'Puede solicitar a su superior directo que apruebe el traslado de hasta cinco días al periodo siguiente,' incluye un enlace a la política completa y señala una pregunta para la persona responsable de recursos humanos sobre qué ocurre con los días no aprobados. La tarea pide a la persona que aprende que resuma otra política ficticia y enumere todos los puntos en los que el borrador cambió el significado.
04 / Su función. Su próximo paso.
¿Cómo es el primer mes para un equipo de recursos humanos?
Un primer mes realista consiste en unas pocas lecciones breves por semana, con una revisión en equipo que utilice únicamente material ficticio o autorizado. El plan propone un ritmo de trabajo; no es un resultado medido.
Semana 1: configuración y evaluación inicial
El responsable selecciona la función de Recursos Humanos y Selección de Personal y las herramientas de IA del equipo, y después invita al equipo. Todos realizan la evaluación inicial y una primera lección sobre cómo convertir la descripción de un puesto en responsabilidades claras y observables.
Semana 2: preguntas de entrevista y formulación
Lecciones sobre cómo formular preguntas estructuradas vinculadas a los requisitos y eliminar suposiciones y criterios irrelevantes de los borradores generados.
Semana 3: políticas e incorporación de personal
Resumir las políticas sin cambiar su significado y convertir la información aprobada en una lista de verificación para la incorporación de personal.
Semana 4: límites de la información y un caso práctico
Practique qué información no debe introducirse en las herramientas de IA y, después, resuelva un caso evaluado con una guía de criterios de puntuación visible. La persona responsable revisa con cada empleado un documento elaborado con ayuda de IA.
05 / Su función. Su próximo paso.
¿Qué verá el responsable de recursos humanos?
El panel previsto muestra quién está activo, el grado de finalización, un nivel medio de habilidades y una vista por persona del mapa de habilidades de recursos humanos, además de un resumen semanal y un recordatorio para los participantes inactivos. No muestra los registros de chat sin procesar.
Eso importa más en recursos humanos que en la mayoría de los equipos, porque los ejercicios prácticos pueden abordar temas sensibles. El principio es tener visibilidad sobre el aprendizaje, no vigilar las conversaciones. En el trabajo real, pida a la persona en formación que muestre el material proporcionado, el primer borrador y la versión final, y que explique qué suposición eliminó.
06 / Su función. Su próximo paso.
¿Qué suelen preguntar los responsables de recursos humanos antes de comprar?
La mayoría de las preguntas se refieren a los datos sensibles, el riesgo jurídico y el precio.
No podemos introducir datos de empleados en la IA
No es necesario. Las tareas prácticas utilizan puestos, candidatos y políticas ficticios. El uso de documentos de la empresa como fuente de referencia, previsto para el plan de crecimiento, es opcional y está pensado para documentos como una guía de incorporación, no para expedientes del personal.
¿Es esto formación sobre cumplimiento normativo?
No. Es una formación en competencias prácticas de IA. No sustituye el asesoramiento jurídico, la formación en derecho laboral ni las obligaciones de protección de datos de su organización.
¿Cuánto cuesta?
El plan Equipo previsto cuesta $19 por licencia de usuario al mes, con un mínimo de cinco licencias, o $15 por licencia de usuario al mes con facturación anual. Los precios son una hipótesis inicial; la página de precios contiene los detalles.
¿Puede el departamento de Recursos Humanos implementar esto en toda la empresa?
Sí, ese es el uso previsto: Recursos Humanos o un responsable selecciona los puestos de cada equipo, y cada persona recibe un itinerario para su puesto. Recursos Humanos no necesita crear contenido; no se incluye la creación de cursos personalizados.
07 / Su función. Su próximo paso.
¿Cuándo no es esta la formación adecuada para un equipo de recursos humanos?
Si necesita formación sobre las funciones de IA de un sistema de seguimiento de candidaturas, o evaluar posibles sesgos en herramientas de contratación basadas en IA, elija la formación del proveedor o un asesor especializado. Si necesita lecciones en idiomas distintos del inglés, tenga en cuenta que, para el lanzamiento, solo están previstas lecciones en inglés.
El producto aún no se ha desarrollado. Las seis habilidades y la tarea que se presenta a continuación describen la experiencia prevista para el rol; no son un registro de formación completada por clientes ni de resultados de evaluación validados.
Antes de decidir
Unas pocas preguntas bien elegidas.
¿Cuánto cuesta esto para un equipo de recursos humanos?
El plan Equipo previsto cuesta $19 por licencia de usuario al mes, con un mínimo de cinco licencias, o $15 por licencia de usuario al mes con facturación anual. Está prevista una prueba gratuita de 7 días con tarjeta obligatoria y para un máximo de cinco usuarios. Los precios son una hipótesis inicial; consulte la página de precios.
¿Todos necesitarán la misma lección?
No. La evaluación inicial y el itinerario adaptativo previstos ajustan el punto de partida y la dificultad, por lo que un especialista en selección y un generalista de recursos humanos dentro del mismo perfil pueden recibir ejercicios diferentes.
¿Necesitamos compartir información real de empleados o candidatos?
No. Las tareas utilizan puestos y candidatos ficticios. No introduzca registros sensibles en herramientas no aprobadas y siga la política de su empresa y las condiciones de la herramienta.
¿Puede la IA filtrar currículums por nosotros?
Esta formación no enseña a automatizar la preselección ni la clasificación de candidatos. Los sistemas que filtran candidaturas o evalúan candidatos están clasificados como de alto riesgo en el EU AI Act, y las decisiones sobre candidatos deben seguir en manos de personas autorizadas.
¿El itinerario de recursos humanos incluye selección de personal?
Sí. El puesto predefinido previsto es Recursos Humanos y Selección de Personal, y abarca descripciones de puestos, preguntas de entrevista, lenguaje inclusivo, resúmenes de políticas y materiales de incorporación.
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