செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கான AI பயிற்சி

செயல்பாட்டுப் பிரிவு ஊழியர்கள் ஒரு செயல்முறையின் வரைவைத் தயாரிக்க செயற்கை நுண்ணறிவை எப்படிப் பயன்படுத்தலாம்?

உண்மையான குறிப்புகளை உதவியாளருக்குக் கொடுத்து, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒரு வரைவை உருவாக்கச் சொல்லுங்கள். விடுபட்டவற்றைத் தானாக நிரப்பாமல், என்னென்ன தகவல்கள் இல்லை என்பதைப் பட்டியலிடச் சொல்லுங்கள். கடைகளுக்கான உள் அமைப்புகளை நிறுவும் 40 பேர் கொண்ட நார்த்கேட் ஃபிக்சர்ஸ் என்ற கற்பனை நிறுவனத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு செயல்முறை எடுத்துக்காட்டு இதோ. பணித்தள மேலாளர் பொருள் விநியோகத்தை எப்படிப் பதிவு செய்கிறார் என்பதை வழங்கப்பட்ட குறிப்புகள் விவரிக்கின்றன: வழங்குநரைத் தொலைபேசியில் அழைப்பது, தளத்தில் சரக்கு ஏற்றி இறக்கும் பகுதி இருப்பதை உறுதிசெய்வது, தளத் தொடர்பாளருக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புவது, பகிரப்பட்ட கண்காணிப்புப் பதிவில் முன்பதிவைப் பதிவு செய்வது.

வழிகாட்டுக் குறிப்பு: "இந்தக் குறிப்புகளைப் புதிய தள மேலாளருக்கான எண்ணிடப்பட்ட செயல்முறையாக மாற்றவும். குறிப்புகளில் உள்ள படிகளை மட்டும் பயன்படுத்தவும். ஒரு படி தெளிவாக இல்லாவிட்டாலோ, ஒரு முடிவு விடுபட்டிருந்தாலோ, பதிலை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக இறுதியில் அதை ஒரு கேள்வியாகப் பட்டியலிடவும்."

அந்தக் கடைசி அறிவுறுத்தல் இல்லாத வழிகாட்டுக் குறிப்பிலிருந்து உருவான பலவீனமான வரைவு, "முன்பதிவு செய்வதற்கு முன் நிறுவன வளத் திட்டமிடல் அமைப்பில் நிதிக் குழுவின் ஒப்புதலைப் பெறுங்கள்" என்ற படியையும், விநியோகங்கள் 24 மணிநேரத்திற்குள் உறுதிசெய்யப்படும் என்ற உறுதிமொழியையும் சேர்க்கிறது. இரண்டுமே குறிப்புகளில் இல்லை. வரைவு நன்றாக வாசிக்கிறது; அதனால்தான் உருவாக்கிச் சேர்க்கப்பட்ட படிகள் இறுதி ஆவணத்திலும் நீடித்துவிடும்.

சரிபார்க்கப்பட்ட வரைவு உண்மையான நான்கு படிகளையும் வைத்துக்கொண்டு, மூன்று கேள்விகளுடன் முடிகிறது: தள மேலாளர் இல்லாதபோது முன்பதிவு செய்வது யார், சரக்கேற்றும் பகுதி இல்லாவிட்டால் என்ன செய்வது, ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்புக்கு மேற்பட்ட முன்பதிவுகளுக்கு ஒப்புதல் தேவையா என்பவை. அந்தக் கேள்விகள் செயல்முறைப் பொறுப்பாளரிடம் செல்கின்றன. இடைவெளிகள் வெளிப்படையாகத் தெரிவதால்தான் செயல்முறை மேம்படுகிறது; உதவியாளர் சரியாக ஊகித்ததால் அல்ல.

செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் AI பயன்படுத்தும்போது ஏற்படும் முக்கிய ஆபத்து என்ன?

முக்கிய இடர் அளவுக்கு அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பதுதான்: சரிபார்ப்பதைவிட நம்புவது விரைவாகத் தோன்றுவதால், சரளமாக எழுதப்பட்ட வெளியீட்டை ஏற்றுக்கொள்வது. மனிதர்களுக்கும் AI-க்கும் இடையிலான தொடர்பின் இடர்களாக, தானியக்கச் சார்பு மற்றும் மிகையான சார்பை NIST-இன் உருவாக்க AI சுயவிவரம் குறிப்பிடுகிறது. நம்பிக்கையுடன் கூறப்படும் பொய்யான உள்ளடக்கம் என்று அது விவரிக்கும் புனைதலும் இதில் அடங்கும்.

செயல்பாட்டுக் குழுவிற்கு இதன் பொருள் மூன்று நிரந்தர விதிகள். ஒரு முடிவுக்கு அடிப்படையாகும் எந்த எண்ணையும் மீண்டும் கணக்கிடவும். ஒரு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிக்கும் ஆதாரம் அல்லது பொறுப்பாளர் யார் என்பதைக் கண்டறியவும். நிறுவனம் அங்கீகரிக்காத கருவிகளில் வழங்குநர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்களின் விவரங்களைச் சேர்க்க வேண்டாம்.

செயல்பாட்டுக் குழு முதலில் எதைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும்?

எவ்வாறு மதிப்பாய்வு செய்வது என்று ஒருவருக்கு ஏற்கெனவே தெரிந்த ஆவணங்களுடன் தொடங்குங்கள். பிறகு எண்களுக்கும், அதன்பின் நடைமுறையில் நடக்கும் வேலைக்கும் செல்லுங்கள். கீழே உள்ள வரிசை ஒரு பரிந்துரை மட்டுமே; அளவீட்டின் மூலம் கிடைத்த முடிவு அல்ல.