明确岗位需求
在生成内容前，区分必要职责与模糊的特质描述。
他们的岗位。他们的下一步。
人力资源 AI 培训。审慎提问，提供更充分的背景。
规划中的人力资源与招聘 AI 培训，将围绕人事流程练习起草和审核工作：明确岗位需求、编写结构化面试问题、概括政策以及准备入职材料。用人决定仍由获授权的人员作出，所有任务都按公开的评分标准评分。
你团队的下一阶段
从实用的第一步开始。
计划上线时提供的试用：7 天，需提供银行卡，最多支持 5 个用户许可。
接下来，你将在 Tosheo.ai 应用中创建账户并查看试用条款。
六项值得用于实际工作的技能。
起草面试问题
围绕可观察的工作表现和提供的岗位标准设计问题。
检查措辞是否具有包容性
找出其中的假设和无关标准，而不是把工具当作权威。
总结政策
保留原始来源的链接，并标出需要人力资源部门或法务作出决定的问题。
起草入职材料
将已批准的信息整理成人工可逐项核查的清单。
保护候选人信息
练习时使用虚构示例，不要将敏感记录输入未经批准的工具。
根据虚构的岗位说明编写面试提纲
一个虚构的客户运营岗位需要向他人解释流程、组织交接并将未解决的问题上报处理。使用AI起草六道结构化面试题。删除涉及岗位简报未提及的个人特征或评判标准的问题。提交修改后的面试提纲，并说明每道题旨在获取什么证据。不要给候选人排名，也不要做出录用决定。
岗位相关性
每个问题都对应一项已提供的职责，并询问可观察到的工作表现。
信息使用边界
这项任务不使用真实的候选人记录或敏感个人信息。
人工审核
学员说明删除了哪些假设，并将用人决定留给获授权的人员。
01 / 他们的岗位。他们的下一步。
AI 能替我们作出招聘决定吗？
这条学习路径不会将雇佣决策交给 AI 工具。练习涉及工作材料的准备和审核，例如面试提纲。对于真实候选人的录用结果，仍由你公司的招聘流程、适用要求和获授权的人类决策者负责。
谨慎使用既有道德层面的原因，也有监管层面的原因。EU AI Act 在附件 III 中将以下用途列为高风险用途：用于招聘或甄选的 AI 系统，尤其是用于投放定向招聘广告、分析和筛选申请以及评估候选人的系统；以及用于作出晋升或解雇决定，或监测和评估员工的系统。这是一般信息，不是法律建议；请就你所在司法管辖区的情况咨询具备资质的专业人士。
02 / 他们的岗位。他们的下一步。
人力资源团队应先练习什么？
先从岗位说明和面试指南开始，因为两者都有用、易于审核，也能暴露最常见的问题：生成的内容擅自增加了无人选定的标准。如果让模型描述“理想候选人”，它往往会加入“年轻有活力”“英语母语者”或“符合企业文化”等无关、含糊或可能带有歧视性的条件。
计划中的岗位学习路径将 5 分钟的起点测评与简短讲解、示范案例和实操任务相结合。已经用 AI 撰写招聘广告的招聘人员，其学习起点应不同于完全没有使用过 AI 的人力资源专员。
03 / 他们的岗位。他们的下一步。
人力资源课程是什么样的？
每节计划中的课程时长为 10 至 15 分钟。以政策摘要为例，讲解部分会说明为什么政策摘要可能在不知不觉中改变原意，例如把“可以”变成“将会”，或遗漏一项例外规定。
示例使用了一份虚构的休假政策，其中规定，最多五天的假期结转“可由直属经理批准”。AI 最初为员工生成的摘要写道：“你可以结转最多五天假期。”审核后的版本改为：“你可以向直属经理申请批准结转最多五天假期。”同时附上完整政策的链接，并标出一个需要向人力资源负责人确认的问题：未获批准结转的假期如何处理。实操任务要求学员总结另一份虚构政策，并列出草稿中所有改变了原意的地方。
04 / 他们的岗位。他们的下一步。
人力资源团队第一个月的学习安排是什么样的？
切实可行的首月安排是每周几节短课，再进行一次团队评审，且仅使用虚构或获准使用的材料。该计划只是建议的节奏，并非实测结果。
第 1 周：设置与起点测评
经理选择人力资源与招聘岗位，以及团队使用的 AI 工具，然后邀请团队成员。每个人都要完成起点测评，并学习第一课：将岗位简报转化为清晰、可观察的职责。
第 2 周：面试问题与措辞
学习如何围绕需求说明设计结构化问题，以及如何从生成的草稿中删除未经证实的假设和无关标准。
第 3 周：政策与入职引导
在不改变原意的前提下概述政策，并将已批准的信息整理成入职清单。
第 4 周：信息使用边界与情境练习
练习识别哪些内容不得输入 AI 工具，然后完成一个按公开评分标准评分的情境任务。经理与每位员工一起审核一份 AI 辅助完成的文档。
05 / 他们的岗位。他们的下一步。
人力资源负责人会看到什么？
计划中的仪表板显示活跃人员、完成情况、平均技能水平，以及每个人在人力资源技能图谱中的表现，并提供每周摘要和面向不活跃学员的提醒。它不显示原始聊天记录。
这在人力资源团队中比在大多数团队中更重要，因为练习可能涉及敏感话题。原则是了解学习情况，而不是监视对话。对于实际工作，请学员展示提供给 AI 的材料、初稿和最终修改稿，并解释他们删除了哪项假设。
06 / 他们的岗位。他们的下一步。
人力资源负责人在购买前通常会问什么？
大多数问题涉及敏感数据、法律风险和价格。
我们不能将员工数据输入 AI
不需要。练习任务使用虚构的岗位、候选人和政策。计划在成长版套餐中提供的公司文档依据功能是可选的，预期用于入职指南等文档，而不是人事记录。
这是合规培训吗？
不是。这是实用 AI 技能培训，不能替代法律咨询、劳动法培训，也不能替代你的组织应履行的数据保护义务。
需要多少费用？
计划中的团队版价格为每个用户许可每月 $19，至少购买五个许可；或按年计费，每个用户许可每月 $15。价格只是初步设想；详情请见定价页面。
人力资源部门能在全公司推行吗？
是的，预期用法就是如此：由人力资源人员或管理者为各团队选择岗位，每个人都会获得对应岗位的学习路径。人力资源人员无需编写内容；不包含自定义课程编写功能。
07 / 他们的岗位。他们的下一步。
什么时候这项培训不适合人力资源团队？
如果你需要学习求职者跟踪系统的 AI 功能，或需要评估 AI 招聘工具是否存在偏见，请选择厂商培训或专业顾问。如果你需要英语以外的课程，请注意，课程计划在上线时仅提供英语版本。
产品尚未开始构建。以下六项技能和任务描述的是预期的岗位学习体验，并非已完成的客户培训记录，也不代表考核效果已经验证。
作决定之前
几个值得问的问题。
人力资源团队使用这项服务需要多少费用？
计划中的团队版价格为每个用户许可每月 $19，至少购买五个许可；或按年计费，每个用户许可每月 $15。计划提供 7 天免费试用，需绑定银行卡，最多支持五个用户许可。定价只是初步设想；请参阅定价页面。
每个人都需要上同一节课吗？
不。规划中的水平测评和自适应学习路径会调整起点和难度，因此，即使归属同一角色的招聘专员和人力资源综合专员，也可以获得不同的练习。
我们需要提供真实的员工或候选人信息吗？
不。任务使用的是虚构岗位和候选人。不要将敏感记录输入未经批准的工具，并请遵守公司政策和工具的使用条款。
AI 能帮我们筛选简历吗？
本培训不教授如何自动筛选候选人或为其排名。用于筛选申请或评估候选人的系统被 EU AI Act 列为高风险系统，涉及候选人的决定应由获得授权的人员作出。
人力资源岗位学习路径涵盖招聘吗？
有。规划中的预设岗位是人力资源与招聘，涵盖岗位说明、面试问题、包容性措辞、政策摘要和入职材料。
继续探索。
一个实用的下一步
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