Bekijk het overzicht
Bekijk welke deelnemers actief zijn en wie de lessen afrondt. Noteer wie al meer dan een week niet actief is.
Afgestemd op het werk
Weet waar u kunt helpen. Geef ruimte om te leren.
Een dashboard voor beheerders van AI-training moet laten zien wie vooruitgang boekt en welke vaardigheden ondersteuning nodig hebben, zonder van oefenen toezicht te maken. Het geplande dashboard van Tosheo.ai toont de voortgang en vaardigheidsniveaus per functie, nooit de onbewerkte chatgesprekken van deelnemers.
tosheo.ai / Uw werkruimteVoorbeeldweergave
Een leertraject voor uw werk.
Marketing- 01 / Geef AI de juiste contextAfgerond in dit voorbeeld
- 02 / Schrijf een bruikbare eerste versieAfgerond in dit voorbeeld
- 03 / Laat het klinken als uw merkOefenopdracht / in uitvoeringUw volgende stap
Herschrijf een lanceringsmail. Houd de belofte concreet. Verwijder de claim die u niet kunt bewijzen.
- 04 / Controleer voordat u deeltHierna / bewijs en oordeelsvorming
Waar heeft het team hulp nodig?
| Voorbeelddeelnemer | Huidig vaardigheidsniveau | Volgende zinvolle stap |
|---|---|---|
| Deelnemer in een marketingfunctie | Merkstem | Controleer een herziene e-mail |
| HR-deelnemer | Sollicitatievragen | Toetsen aan de functiecriteria |
| Deelnemer financiën | Een afwijking uitleggen | Controleer de broncijfers |
Fictieve voorbeelden. Geen klantgegevens of gemeten resultaten.
01 / Afgestemd op het werk
Wat laat het dashboard voor managers zien?
Het geplande dashboard bevat een teamoverzicht en een vaardigheidsoverzicht per persoon. Het teamoverzicht toont actieve deelnemers, het voltooiingspercentage en het gemiddelde vaardigheidsniveau. Het vaardigheidsoverzicht is een kleurenmatrix met één rij per persoon en één kolom per vaardigheid in het vaardigheidsnetwerk van de functie van die persoon.
Dat zijn twee verschillende signalen. Voltooiing laat zien dat iemand de oefeningen doet; het vaardigheidsniveau laat zien hoe het ingeleverde werk scoort op de beoordelingscriteria. Iemand kan elke les afronden en toch nog moeten groeien in het controleren van uitvoer. Dat is het verschil dat de kleurenkaart zichtbaar moet maken.
Omdat de vaardigheden per rol uit een eigen vaardighedenschema komen, krijgt een team met verschillende rollen niet één samengestelde score. Een verkoopmedewerker wordt beoordeeld op klantonderzoek en onderbouwde klantbenadering, een supportmedewerker op antwoorden die het beleid volgen. Mensen met verschillende rollen vergelijken op basis van één cijfer zou meer verhullen dan laten zien. Daarom houdt de geplande weergave ze gescheiden.
02 / Afgestemd op het werk
Hoe leest u het vaardighedenoverzicht met kleurcodes?
Lees een rij van links naar rechts om de sterke punten en hiaten van één persoon te zien, en een kolom van boven naar beneden om een tekort in het hele team te zien. Het onderstaande voorbeeld betreft een fictief marketingteam van vier personen bij Pinecrest Studio. De niveauaanduidingen dienen als voorbeeld; de definitieve schaal wordt nog ontworpen.
Hier maakt de kolom duidelijk wat er speelt. Drie van de vier mensen zijn nog in ontwikkeling als het gaat om het controleren van AI-uitvoer. Een teamgesprek over het controleren van beweringen is daarom nuttiger dan vier afzonderlijke herinneringen. De rij van Sam wijst op een andere behoefte: sterk in het opstellen van teksten, maar schrijven in de merkstijl is nog niet geoefend.
| Deelnemer | Conceptteksten schrijven | Bewaking van de merkstem | Onderzoekssynthese | Resultaten controleren |
|---|---|---|---|---|
| Asha | Sterk | Stabiel | Stabiel | In ontwikkeling |
| Ben | Stabiel | In ontwikkeling | Niet gestart | In ontwikkeling |
| Maya | Stabiel | Sterk | Sterk | Sterk |
| Sam | Sterk | Niet gestart | Stabiel | In ontwikkeling |
03 / Afgestemd op het werk
Wat laat het dashboard niet zien?
Het ontwerpprincipe is inzicht voor managers zonder toezicht op individuele gesprekken. De geplande managerweergave toont geen onbewerkte chatgeschiedenis van deelnemers. Een manager kan dus niet lezen hoe iemand zijn prompts formuleerde of wat hij de AI tussendoor vroeg.
Over sommige details moet nog een besluit worden genomen, bijvoorbeeld of een manager de definitief ingeleverde taak van een deelnemer kan openen. We publiceren de exacte velden en toegangsrechten vóór de lancering, in plaats van ze nu globaal te beschrijven. Geen enkele schermafbeelding op deze website toont een echt team of een gecontroleerd model voor toegangsrechten.
04 / Afgestemd op het werk
Wat staat er in het weekoverzicht en de herinnering?
Het wekelijkse overzicht is een geplande e-mail aan de manager die dezelfde signalen samenvat als het dashboard, zodat een manager niet hoeft in te loggen om te zien of het team vooruitgaat. De herinneringsknop stuurt een herinnering naar een deelnemer die niet meer actief is.
Een herinnering werkt het best als er een reden bij staat. Vraag voordat u iemand aanspoort of die persoon tijd heeft gekregen die echt voor oefenen is vrijgehouden, en of het leertraject aansluit bij werk dat diegene belangrijk vindt. Meer herinneringen versturen is geen vervanging voor een relevante taak.
05 / Afgestemd op het werk
Hoe moet een manager het dashboard wekelijks gebruiken?
Een korte, vaste routine is nuttiger dan een uitgebreide maandelijkse controle. Dit is een voorgestelde gewoonte, geen getoetste methode.
Zoek één kolom
Kies de vaardigheid waarin de meeste mensen zich nog ontwikkelen. Die staat die week centraal in het teamgesprek.
Bespreek één concrete werktaak
Vraag één deelnemer om uitleg over een ongefundeerde bewering die deze heeft verwijderd of een cijfer dat deze heeft gecontroleerd.
Reserveer tijd
Spreek een oefenmoment af voordat u een herinnering stuurt.
06 / Afgestemd op het werk
Wanneer is het dashboard het verkeerde hulpmiddel?
Het dashboard geeft inzicht in de training en is geen dossier voor personeelsbeoordeling. Gebruik het niet als basis voor een disciplinaire beslissing of een salarisbeoordeling; een oefenscore zegt iets over een paar korte taken, niet over iemands volledige werk. Het laat ook niet zien of iemand klaar is voor werk met een hoog risico. Daarvoor blijft uw gebruikelijke beoordeling nodig.
Het is ook geen hulpmiddel voor personeelsselectie. Tosheo.ai is bedoeld om vaardigheden op te bouwen in het team dat u al heeft, niet om kandidaten te beoordelen voordat ze in dienst komen.
Voordat u beslist
Een paar goede vragen.
Kunnen leidinggevenden de AI-gesprekken van medewerkers lezen?
Nee. Het geplande dashboard toont de voortgang in vaardigheden en de afronding, niet de onbewerkte chatlogboeken van deelnemers. De exacte velden worden vóór de lancering gepubliceerd.
Wat is het verschil tussen afronding en vaardigheidsniveau?
Afronding laat zien of iemand lessen heeft afgemaakt. Het vaardigheidsniveau weerspiegelt hoe het ingeleverde werk is beoordeeld aan de hand van beoordelingscriteria. Iemand kan een traject afronden en een vaardigheid toch nog aan het ontwikkelen zijn.
Hoe vaak krijgt de manager een voortgangsupdate?
Een wekelijkse samenvatting per e-mail is gepland, met een overzicht van de activiteiten en voortgang van het hele team. Het dashboard is op elk moment beschikbaar.
Hoe gaat het dashboard om met een team met meerdere functies?
Het is de bedoeling dat vaardigheidsniveaus worden ingedeeld volgens een eigen vaardighedenstructuur per functie, zodat vaardigheden voor verkoop en klantenservice elk binnen hun eigen structuur worden weergegeven en niet worden samengevoegd tot één teamscore.
Moeten oefenscores worden gebruikt bij functioneringsgesprekken?
Wij raden dat af. Scores zijn gebaseerd op korte oefentaken. Als u ze gebruikt als bewijs van functioneren, kan dat de eerlijke pogingen ontmoedigen die nodig zijn om te oefenen.
Blijf verder verkennen.
Terug naar het productoverzicht van Tosheo.ai
Bekijk het van dichterbij ↗Hoe het adaptieve leertraject vaardigheidsniveaus vaststelt
Bekijk het van dichterbij ↗Hoe scenario’s worden beoordeeld
Bekijk het van dichterbij ↗Wat het certificaat aantoont
Bekijk het van dichterbij ↗AI-richtlijnen voor managers
Bekijk het van dichterbij ↗AI-vaardigheden binnen een team meten
Bekijk het van dichterbij ↗Grenzen aan gegevensgebruik en geplande beheersmaatregelen
Bekijk het van dichterbij ↗Bekijk de geplande prijzen
Bekijk het van dichterbij ↗Een nuttige volgende stap
Geef uw team een leertraject, niet nog een afspeellijst.
Bekijk de geplande rolspecifieke lessen, praktische opdrachten en het overzicht voor managers.
Start een gratis proefperiode7 dagen gratis · Betaalkaart vereist · Tot 5 gebruikerslicenties