必要事項をそろえてプロンプトを書く
下書きを依頼する前に、読み手、発信媒体、目的、制約を明確にしてください。
計画中のマーケティング担当者向けAI研修では、施策の土台となる業務を練習します。適切な企画概要の作成、媒体に合った原稿の下書き、ブランドらしい語り口の維持、公開前のすべての主張の検証に取り組みます。各レッスンの最後には、チームが使用しているAIツールで実務課題に取り組み、受講者が確認できる採点基準に沿って採点されます。
提供開始時に予定しているトライアル:7日間、カード登録必須、最大5ユーザーライセンス。
この後、Tosheo.aiアプリでアカウントを作成し、試用条件を確認します。
下書きを依頼する前に、読み手、発信媒体、目的、制約を明確にしてください。
アイデアの意味を変えずに、メール、ランディングページ、短いソーシャルメディア投稿向けに調整します。
提示されたブランドの作例を使い、下書きがどの点で作例の範囲を外れているかを説明します。
有用な情報源と、もっともらしくても根拠のない宣伝文句を区別します。
ありきたりなスローガンを繰り返すのではなく、同じ対象層に役立つ別案を生成します。
根拠のない比較を削除し、数値を検証し、採用する変更については理由を説明します。
架空のコンサルティング会社が、より明確なプロジェクト概要書の作成をテーマにワークショップを開催します。提供された情報は、60分のオンラインセッション、実践的なワークシート、その場で質問できる時間の3点です。AIツールに、業務責任者向けの案内メールを作成させてください。参加状況、成果、定員や機会の限定性、推薦について、根拠なく追加された記述を削除してください。修正したメールと、変更点の簡単な説明を提出してください。
メールは、業務運営責任者にとってワークショップがどう役立つかを伝え、次に取る行動を1つ明確に示しています。
事実に関するすべての主張が、提示された依頼内容で裏付けられます。捏造された成果は残っていません。
文章は明快で、受講者は生成された表現のどこを変えたか、その理由とともに説明しています。
誰かが確認方法をすでに理解している、リスクの低い下書きから始めましょう。架空の依頼内容をもとにしたキャンペーンメールは、対象者、根拠、編集上の判断がすべて明確なため、適しています。このレッスンでは、実際の顧客やブランドの仕事に応用する前に、そうした判断をより明確にします。
予定している職種別学習コースは、5分間の習熟度チェックと、短い解説、解答例付きの事例、実践課題を組み合わせたものです。全員に同じ汎用的な教材集を終えてもらうのではなく、AIを使う習慣をマーケティング担当者の判断に結び付けることが目的です。日々AIで下書きを作っている担当者は、ChatGPTをほとんど開いたことのない担当者よりも先の段階から始めるべきです。
予定している各レッスンは10〜15分で、短い説明、マーケティング職の具体例、チームで使っているAIツールを使った実践課題で構成されます。ここでは、主張の裏付けを確認するレッスンの構成を紹介します。
この解説では、生成されたマーケティング文に、提供されていない裏付けが加わりやすい理由を説明します。統計、顧客数、受賞歴、利用者の声などです。具体例では、プロジェクト計画ワークショップの架空の依頼書と、「計画業務を変えた何千人もの管理者の仲間に加わりませんか」「年間最優秀ワークショップに選ばれました。」という文を含む最初の下書きを示します。どちらも依頼書には書かれていません。
この課題では、受講者が自分で下書きを作成し、裏付けのない主張をすべて見つけて削除し、各修正を説明します。フィードバックでは、具体的な文を指摘します。例:'件名には、まだ定員が限られていることを示唆する表現がありますが、依頼内容には定員について何も書かれていません。' 架空の体験談は、品質だけの問題ではありません。米国連邦取引委員会が2024年8月14日に発表した偽のレビューや体験談に関する規則は、AIで生成された偽のレビューなど、実在しない人物によるものを実在する人物によるものと偽るレビューや体験談を対象としています。
現実的な最初の1か月は、1人あたり週に数回の短いレッスンと、実際の業務についてチームで話し合う機会を1回設けます。以下の計画は取り組み方の提案であり、測定された成果ではありません。
マネージャーはマーケティング職とチームで使うツールを選び、チームを招待します。提供予定のグロースプランでは、必要に応じてブランドガイドをアップロードできます。全員がレベルチェックを受け、制作依頼書の書き方に関する最初のレッスンに取り組みます。
伝える約束を変えずに、1つのアイデアをメール、ランディングページ、短いソーシャルメディア投稿に展開する方法を学ぶレッスンです。
提示されたブランドの表現例に沿って下書きを作成し、出典のある事実と、もっともらしくても根拠のない記述を区別する練習をします。
顧客から明日までにキャンペーン計画を求められる場面などを練習課題とし、公開された採点基準に沿って採点します。管理職は各メンバーと、AIを使って行った低リスクの実務を1件取り上げて話し合います。
予定している管理者向けダッシュボードには、学習中の受講者、修了状況、平均スキル水準、マーケティング職のスキルマップに沿った個人別の状況を表示し、週次の要約メールと学習していない受講者へのリマインダーも用意します。受講者が練習で交わしたチャットの生ログは表示しません。
この境界は意図的に設けています。ダッシュボードでは、ある人が下書きの作成を得意とする一方、主張の裏付け確認は苦手だと分かることがあります。しかし、その人が直近に担当した顧客向けキャンペーンの内容が正確だったかどうかは分かりません。それを判断するには、実際の成果物を確認してください。学習者に、入力した資料、最初の下書き、最終修正版を示してもらい、どの主張に裏付けがなかったのか、どの指示に追加の背景情報が必要だったのかを説明してもらいます。
質問の多くは、チームがすでに使っているツールとの重複、料金、採点の信頼性に関するものです。以下に簡潔な回答をまとめています。
Tosheo.aiはツールの代わりになるものではなく、ツールの利用契約も含まれていません。すでに導入しているツールを適切に使えるようにするための研修で、課題は採点基準に沿って評価されます。
習熟度チェックは、経験のある利用者が先の段階から始められるように設計されています。毎日使っている人には、主張の裏付けの確認や文体の調整が特に役立つことが多くあります。こうした部分では習慣が定着しやすく、見直される機会が少ないためです。
提供予定のチームプランは最低5ライセンスからで、1ユーザーライセンスあたり月額$19、年払いの場合は月額換算$15です。ブランドガイドに基づく学習は、提供予定のグロースプランに含まれます。料金は現時点での仮案です。詳細は料金ページに記載しています。
公開された採点基準に沿って採点するため、受講者は何が評価されたかを確認できます。点数に納得できない場合は、再確認を依頼できます。
アップロードされた文書は、企業ごとに分離して保管し、アカウント閉鎖時に削除し、モデルの学習には一切使用しない設計を予定しています。
広告配信サービスの自動入札やデザインツールの画像生成など、特定のマーケティングプラットフォームのAI機能について学ぶ必要がある場合は、提供元の研修のほうが的確です。英語圏以外の市場向けの講座が必要な場合は、提供開始時のレッスンは英語のみを予定している点にご注意ください。
チーム内に実践内容を確認する人がいない場合にも適していません。何をなぜ変更したかを話し合うことに価値があります。製品は開発前の段階です。以下の6つのスキルと課題は、予定している職種別の学習内容を説明するものであり、実施済みの顧客研修や、妥当性が検証された評価実績を示すものではありません。
提供予定のチームプランは最低5ライセンスからで、1ユーザーライセンスあたり月額$19、年払いの場合は月額換算$15です。グロースプランは最低20ライセンス、1ユーザーライセンスあたり$29を予定しており、社内文書に基づく学習と独自の職種設定が追加されます。料金は現時点での仮案です。料金ページをご確認ください。
いいえ。導入予定の習熟度チェックと適応型学習コースでは、開始地点と難易度を調整します。そのため、同じマーケティング職の2人でも、異なる練習に取り組めます。実際のアプリでの体験については、引き続き提供開始時の検証が必要です。
いいえ。例では架空の資料を使っています。提供予定のGrowthプランでは、ブランドガイドなどの社内文書を1から5件アップロードして、自社の状況に沿った例を使えるようにする予定です。実際の顧客情報を使用する前に、自社の方針に従ってください。
マネージャーは初期設定時に、ChatGPT、Claude、Gemini、Copilot、Notion AI、Canva AI、またはその他の選択肢から、チームで使うツールを選びます。課題はそれらのツールで行います。各ツールの利用契約は含まれません。
7日間の無料トライアルを予定しています。カード登録が必要で、最大五人分のユーザーライセンスを利用できるため、小規模なマーケティングチームが、料金を支払う前にレベル診断と最初のレッスンを試せます。
職種別の学習コースを修了し、最終実技評価に合格した受講者には、正式に認められた修了証を発行する予定です。確認用のURLとLinkedInへの共有機能も用意する予定です。修了証の条件は現在も最終調整中です。
計画中の職種別レッスン、実践課題、管理者向け画面をご覧ください。