Perjelas uraian peran
Pisahkan tanggung jawab utama dari atribut yang tidak jelas sebelum membuat konten.
Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Pelatihan AI untuk SDM. Pertanyaan yang cermat, konteks yang lebih baik.
Pelatihan AI yang direncanakan untuk tim SDM dan rekrutmen melatih penyusunan dan peninjauan materi untuk proses pengelolaan karyawan: memperjelas uraian kebutuhan jabatan, menyusun pertanyaan wawancara terstruktur, merangkum kebijakan, dan menyiapkan materi orientasi karyawan baru. Keputusan ketenagakerjaan tetap berada di tangan pihak yang berwenang, dan setiap tugas dinilai berdasarkan panduan penilaian yang dapat dilihat peserta.
Babak berikutnya bagi tim Anda
Mulai dengan langkah awal yang berguna.
Rencana uji coba saat peluncuran: 7 hari, kartu pembayaran wajib, hingga 5 lisensi pengguna.
Anda akan melanjutkan ke aplikasi Tosheo.ai untuk membuat akun dan meninjau ketentuan uji coba.
Enam keterampilan yang layak diterapkan dalam pekerjaan.
Buat draf pertanyaan wawancara
Susun pertanyaan berdasarkan pekerjaan yang dapat diamati dan kriteria peran yang diberikan.
Tinjau penggunaan bahasa yang inklusif
Cari asumsi dan kriteria yang tidak relevan, alih-alih menganggap alat sebagai sumber yang selalu benar.
Ringkas kebijakan
Simpan tautan ke sumber dan tandai pertanyaan yang memerlukan keputusan dari bagian SDM atau hukum.
Buat draf materi orientasi karyawan baru
Ubah informasi yang telah disetujui menjadi daftar periksa yang dapat diperiksa oleh manusia.
Lindungi informasi kandidat
Gunakan contoh fiktif untuk latihan dan jangan masukkan data sensitif ke alat yang belum disetujui.
Panduan wawancara berdasarkan deskripsi singkat peran fiktif
Sebuah peran operasional pelanggan fiktif mengharuskan karyawan menjelaskan proses, mengatur serah terima pekerjaan, dan meneruskan masalah yang belum terselesaikan ke pihak yang berwenang. Gunakan AI untuk menyusun enam pertanyaan wawancara terstruktur. Hapus pertanyaan yang memasukkan karakteristik pribadi atau kriteria yang tidak tercantum dalam arahan. Kirimkan panduan yang telah direvisi dan jelaskan bukti apa yang ingin digali melalui setiap pertanyaan. Jangan membuat peringkat kandidat atau mengambil keputusan perekrutan.
Relevansi dengan peran kerja
Setiap pertanyaan terkait dengan satu tanggung jawab yang diberikan dan menanyakan pekerjaan yang dapat diamati.
Batasan informasi
Tugas ini tidak menggunakan data kandidat asli atau detail pribadi yang sensitif.
Peninjauan oleh manusia
Peserta menjelaskan asumsi yang dihapus dan tetap menyerahkan keputusan ketenagakerjaan kepada orang yang berwenang.
01 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Bisakah AI mengambil keputusan perekrutan untuk kami?
Jalur pembelajaran ini tidak menyerahkan keputusan ketenagakerjaan kepada alat AI. Latihannya berfokus pada penyiapan dan peninjauan pekerjaan, seperti panduan wawancara. Proses perekrutan perusahaan Anda, persyaratan yang berlaku, dan pengambil keputusan manusia yang berwenang tetap bertanggung jawab atas hasil nyata bagi kandidat.
Kehati-hatian juga diperlukan karena alasan regulasi, bukan hanya etika. Dalam Lampiran III, EU AI Act mencantumkan penggunaan berisiko tinggi yang meliputi sistem AI untuk rekrutmen atau seleksi, khususnya untuk menayangkan iklan lowongan yang ditargetkan, menganalisis dan menyaring lamaran, serta mengevaluasi kandidat, dan sistem yang digunakan untuk mengambil keputusan tentang promosi atau pemutusan hubungan kerja, atau untuk memantau dan mengevaluasi pekerja. Ini adalah informasi umum, bukan nasihat hukum; mintalah nasihat dari tenaga profesional yang berkualifikasi untuk wilayah hukum Anda.
02 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Apa yang perlu dilatih terlebih dahulu oleh tim SDM?
Mulailah dengan ringkasan peran dan panduan wawancara, karena keduanya berguna, mudah ditinjau, dan memperlihatkan masalah yang paling umum: konten yang dihasilkan menambahkan kriteria yang tidak dipilih siapa pun. Mintalah model menggambarkan 'kandidat ideal', dan model sering kali akan menambahkan atribut seperti 'muda dan energik', 'penutur asli bahasa Inggris', atau 'sesuai dengan budaya perusahaan' yang tidak relevan, samar, atau berpotensi diskriminatif.
Jalur pembelajaran per peran yang direncanakan menggabungkan tes penempatan 5 menit dengan penjelasan singkat, contoh pengerjaan, dan tugas praktik. Perekrut yang sudah menggunakan AI untuk iklan lowongan kerja seharusnya memulai dari titik yang berbeda dari staf SDM umum yang sama sekali belum pernah menggunakannya.
03 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Seperti apa pelajaran untuk bagian sumber daya manusia?
Setiap pelajaran yang direncanakan berdurasi 10 hingga 15 menit. Ambil ringkasan kebijakan sebagai contoh. Penjelasannya membahas mengapa ringkasan kebijakan dapat mengubah makna tanpa terlihat jelas, misalnya mengubah 'dapat' menjadi 'akan' atau menghilangkan pengecualian.
Contoh pengerjaan menggunakan kebijakan cuti fiktif yang menyatakan bahwa pengalihan sisa cuti hingga lima hari 'dapat disetujui oleh atasan langsung'. Ringkasan awal dari AI untuk staf berbunyi: 'Anda dapat mengalihkan sisa cuti hingga lima hari.' Versi yang telah ditinjau berbunyi: 'Anda dapat meminta persetujuan atasan langsung untuk mengalihkan sisa cuti hingga lima hari,' menyertakan tautan ke kebijakan lengkap dan menandai satu pertanyaan untuk pimpinan SDM tentang nasib sisa cuti yang tidak disetujui. Tugasnya meminta peserta merangkum kebijakan fiktif lain dan mencatat setiap bagian draf yang mengubah makna.
04 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Seperti apa bulan pertama bagi tim sumber daya manusia?
Bulan pertama yang realistis mencakup beberapa pelajaran singkat setiap minggu, dengan satu tinjauan tim yang hanya menggunakan materi fiktif atau yang telah disetujui. Rencana ini adalah saran pengaturan waktu, bukan hasil yang telah diukur.
Minggu 1: persiapan dan penilaian awal
Manajer memilih peran Sumber Daya Manusia dan Rekrutmen serta alat AI tim, lalu mengundang tim. Semua orang mengikuti pemeriksaan penempatan dan pelajaran pertama tentang mengubah ringkasan peran menjadi tanggung jawab yang jelas dan dapat diamati.
Minggu 2: pertanyaan wawancara dan perumusan kalimat
Pelajaran tentang pertanyaan terstruktur yang mengacu pada arahan, serta menghapus asumsi dan kriteria yang tidak relevan dari draf yang dihasilkan.
Minggu 3: kebijakan dan orientasi karyawan baru
Merangkum kebijakan tanpa mengubah maknanya, dan mengubah informasi yang telah disetujui menjadi daftar periksa orientasi karyawan baru.
Minggu 4: batasan informasi dan sebuah skenario
Berlatih mengenali informasi yang tidak boleh dimasukkan ke alat AI, lalu mengerjakan skenario yang dinilai berdasarkan panduan penilaian yang dapat dilihat. Manajer meninjau satu dokumen berbantuan AI bersama setiap orang.
05 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Apa yang akan dilihat kepala SDM?
Dasbor yang direncanakan menampilkan siapa yang aktif, penyelesaian, tingkat keterampilan rata-rata, dan tampilan per orang untuk seluruh peta keterampilan sumber daya manusia, serta ringkasan mingguan dan pengingat bagi peserta yang tidak aktif. Dasbor ini tidak menampilkan catatan percakapan mentah.
Hal itu lebih penting bagi tim SDM dibandingkan kebanyakan tim lain, karena tugas latihan dapat menyentuh topik sensitif. Prinsipnya adalah membuat proses pembelajaran terlihat, bukan mengawasi percakapan. Untuk pekerjaan nyata, minta peserta menunjukkan bahan yang diberikan, draf pertama, dan hasil suntingan akhir, lalu menjelaskan asumsi mana yang mereka hapus.
06 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Apa yang biasanya ditanyakan pimpinan SDM sebelum membeli?
Sebagian besar pertanyaan berkaitan dengan data sensitif, risiko hukum, dan harga.
Kami tidak dapat memasukkan data karyawan ke AI
Anda tidak perlu melakukannya. Tugas latihan menggunakan peran, kandidat, dan kebijakan fiktif. Penggunaan dokumen perusahaan sebagai landasan jawaban, yang direncanakan untuk paket Pertumbuhan, bersifat opsional dan ditujukan untuk dokumen seperti panduan orientasi karyawan baru, bukan catatan kepegawaian.
Apakah ini pelatihan kepatuhan?
Tidak. Ini adalah pelatihan keterampilan AI praktis. Pelatihan ini tidak menggantikan nasihat hukum, pelatihan hukum ketenagakerjaan, atau kewajiban perlindungan data organisasi Anda.
Berapa biayanya?
Paket Tim yang direncanakan berharga $19 per lisensi pengguna per bulan dengan minimum lima lisensi pengguna, atau $15 per lisensi pengguna per bulan dengan penagihan tahunan. Harga merupakan asumsi awal; rinciannya tersedia di halaman harga.
Bisakah bagian SDM menerapkan ini di seluruh perusahaan?
Ya, itulah penggunaan yang dimaksud: bagian SDM atau manajer memilih peran untuk setiap tim, dan setiap orang mendapatkan jalur pembelajaran sesuai perannya. Bagian SDM tidak perlu menyusun konten; pembuatan kursus khusus tidak termasuk.
07 / Peran mereka. Langkah mereka selanjutnya.
Kapan ini bukan pelatihan yang tepat untuk tim sumber daya manusia?
Jika Anda memerlukan pelatihan tentang fitur AI pada sistem pelacakan pelamar, atau perlu menilai bias pada alat perekrutan berbasis AI, pilih pelatihan dari penyedia sistem atau penasihat spesialis. Jika Anda memerlukan materi pelajaran dalam bahasa selain bahasa Inggris, perlu diketahui bahwa saat peluncuran, materi pelajaran direncanakan hanya tersedia dalam bahasa Inggris.
Produk ini belum dibangun. Enam keterampilan dan tugas di bawah ini menggambarkan pengalaman pembelajaran per peran yang dituju; bukan catatan pelatihan pelanggan yang telah selesai atau hasil penilaian yang telah divalidasi.
Sebelum Anda memutuskan
Beberapa pertanyaan yang tepat.
Berapa biayanya untuk tim sumber daya manusia?
Paket Tim yang direncanakan berharga $19 per lisensi pengguna per bulan dengan minimum lima lisensi pengguna, atau $15 per lisensi pengguna per bulan dengan penagihan tahunan. Uji coba gratis selama 7 hari direncanakan dengan kartu pembayaran sebagai syarat dan untuk hingga lima lisensi pengguna. Harga ini merupakan asumsi awal; lihat halaman harga.
Apakah semua orang akan memerlukan pelajaran yang sama?
Tidak. Tes penempatan dan alur pembelajaran adaptif yang direncanakan menyesuaikan titik awal dan tingkat kesulitan, sehingga perekrut dan staf SDM generalis dengan peran yang sama dapat memperoleh latihan yang berbeda.
Apakah kami perlu membagikan informasi karyawan atau kandidat yang sebenarnya?
Tidak. Tugas-tugas ini menggunakan posisi dan kandidat fiktif. Jangan masukkan catatan sensitif ke alat yang belum disetujui, serta ikuti kebijakan perusahaan Anda dan ketentuan penggunaan alat.
Bisakah AI menyeleksi CV untuk kami?
Pelatihan ini tidak mengajarkan penyaringan atau pemeringkatan kandidat secara otomatis. Sistem yang menyaring lamaran atau mengevaluasi kandidat tercantum sebagai sistem berisiko tinggi dalam EU AI Act, dan keputusan tentang kandidat harus tetap berada di tangan pihak yang berwenang.
Apakah jalur pembelajaran SDM mencakup rekrutmen?
Ya. Peran bawaan yang direncanakan adalah SDM dan Rekrutmen, yang mencakup ringkasan peran, pertanyaan wawancara, penggunaan bahasa inklusif, ringkasan kebijakan, dan materi orientasi karyawan baru.
Terus jelajahi.
AI untuk SDM: kegunaan praktis dan batasan
Lihat lebih dekat ↗AI dalam rekrutmen
Lihat lebih dekat ↗Bandingkan pilihan untuk tim yang direncanakan
Lihat lebih dekat ↗AI untuk manajer dan pemimpin tim
Lihat lebih dekat ↗Menulis kebijakan penggunaan AI yang dapat diterima
Lihat lebih dekat ↗Pelatihan AI untuk akuntan dan tim keuangan
Lihat lebih dekat ↗Langkah berikutnya yang berguna
Berikan kepada tim Anda alur belajar, bukan daftar putar tambahan.
Jelajahi rencana pelajaran khusus peran, tugas praktis, dan tampilan untuk manajer.
Mulai uji coba gratisGratis 7 hari · Kartu diperlukan · Hingga 5 lisensi pengguna