Periksa ringkasannya
Tinjau peserta yang aktif dan penyelesaian pelatihan. Catat siapa saja yang tidak aktif selama lebih dari seminggu.
Dirancang berdasarkan pekerjaan
Ketahui di mana bantuan diperlukan. Beri ruang untuk belajar.
Dasbor pengelola pelatihan AI harus menunjukkan siapa yang mengalami kemajuan dan keterampilan mana yang memerlukan dukungan, tanpa menjadikan latihan sebagai sarana pemantauan. Dasbor Tosheo.ai yang direncanakan akan menampilkan penyelesaian dan tingkat keterampilan berdasarkan peran, bukan catatan percakapan mentah peserta.
tosheo.ai / Ruang kerja AndaPratinjau ilustratif
Jalur pembelajaran untuk pekerjaan Anda.
Pemasaran- 01 / Berikan konteks yang tepat kepada AISelesai dalam contoh ini
- 02 / Tulis draf awal yang bergunaSelesai dalam contoh ini
- 03 / Sesuaikan gaya bahasa dengan merek AndaTugas latihan / sedang dikerjakanLangkah Anda berikutnya
Tulis ulang email peluncuran. Pastikan janjinya spesifik. Hapus klaim yang tidak dapat Anda buktikan.
- 04 / Periksa sebelum membagikanBerikutnya / bukti dan pertimbangan
Dalam hal apa tim membutuhkan bantuan?
| Contoh peserta | Keterampilan saat ini | Langkah berikutnya yang bermanfaat |
|---|---|---|
| Peserta pembelajaran pemasaran | Gaya bahasa merek | Tinjau email yang telah direvisi |
| Peserta pelatihan bidang SDM | Pertanyaan wawancara | Periksa kesesuaian dengan kriteria peran |
| Peserta pelatihan bidang keuangan | Menjelaskan selisih | Periksa angka sumber |
Contoh fiktif. Tidak ada data pelanggan atau hasil yang diukur.
01 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Apa yang ditampilkan di dasbor manajer?
Dasbor yang direncanakan memiliki ringkasan tim dan tampilan keterampilan per orang. Ringkasan menampilkan peserta aktif, tingkat penyelesaian, dan tingkat keterampilan rata-rata. Tampilan keterampilan berupa peta warna dengan satu baris per orang dan satu kolom per keterampilan dalam peta keterampilan untuk peran orang tersebut.
Keduanya merupakan indikator yang berbeda. Penyelesaian menunjukkan bahwa seseorang menjalankan latihan; tingkat keterampilan menunjukkan skor hasil kerja yang mereka kirimkan berdasarkan panduan penilaian. Seseorang bisa menyelesaikan semua pelajaran tetapi masih perlu mengembangkan kemampuan memeriksa keluaran, dan kesenjangan itulah yang hendak ditunjukkan oleh peta panas.
Karena keterampilan berasal dari peta keterampilan masing-masing peran, tim dengan beragam peran tidak mendapatkan satu skor gabungan. Staf penjualan dinilai berdasarkan riset akun pelanggan dan pendekatan berbasis informasi yang terverifikasi, sedangkan petugas dukungan dinilai berdasarkan jawaban yang sesuai kebijakan. Membandingkan orang lintas peran menggunakan satu angka justru akan menyembunyikan lebih banyak daripada yang ditunjukkannya, sehingga tampilan yang direncanakan akan tetap memisahkan mereka.
02 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Bagaimana Anda membaca peta keterampilan berbasis warna?
Baca sepanjang baris untuk melihat kelebihan dan kekurangan satu orang, dan ke bawah sepanjang kolom untuk melihat kesenjangan di seluruh tim. Contoh di bawah adalah tim pemasaran fiktif beranggotakan empat orang di Pinecrest Studio. Label tingkat hanya sebagai ilustrasi; skala akhirnya masih dirancang.
Di sini, kolom tersebut menunjukkan pola utamanya. Tiga dari empat orang masih mengembangkan kemampuan memeriksa keluaran, sehingga tindakan yang berguna adalah diskusi tim tentang pemeriksaan klaim, bukan empat pengingat terpisah. Baris Sam menunjukkan kebutuhan yang berbeda: penyusunan draf sudah baik, tetapi gaya bahasa merek belum dilatih.
| Peserta | Penyusunan draf konten | Pengendalian gaya bahasa merek | Sintesis riset | Pemeriksaan keluaran |
|---|---|---|---|---|
| Asha | Kuat | Stabil | Stabil | Dalam pengembangan |
| Ben | Stabil | Dalam pengembangan | Belum dimulai | Dalam pengembangan |
| Maya | Stabil | Kuat | Kuat | Kuat |
| Sam | Kuat | Belum dimulai | Stabil | Dalam pengembangan |
03 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Apa yang tidak ditampilkan di dasbor?
Prinsip desainnya adalah memberikan gambaran kepada manajer tanpa melakukan pengawasan terhadap aktivitas individu. Tampilan manajer yang direncanakan tidak menampilkan catatan percakapan mentah peserta, sehingga manajer tidak dapat membaca cara seseorang merumuskan instruksinya atau apa yang mereka tanyakan kepada AI selama proses berlangsung.
Beberapa detail masih perlu diputuskan, seperti apakah manajer dapat membuka tugas akhir yang telah dikumpulkan peserta. Kami akan memublikasikan rincian data dan izin akses yang pasti sebelum peluncuran, alih-alih menjelaskannya secara samar sekarang. Tidak ada tangkapan layar di situs web ini yang menggambarkan tim aktif atau model izin akses yang telah diaudit.
04 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Apa isi ringkasan mingguan dan pengingatnya?
Ringkasan mingguan adalah surel yang direncanakan untuk dikirim kepada manajer dan merangkum indikator yang sama dengan dasbor, sehingga manajer tidak perlu masuk untuk melihat apakah tim mengalami kemajuan. Tombol pengingat mengirimkan pengingat kepada peserta yang sudah tidak aktif.
Pengingat paling efektif jika disertai alasan. Sebelum mengingatkan, tanyakan apakah orang tersebut telah mendapat waktu khusus untuk berlatih dan apakah jalur pembelajarannya berkaitan dengan pekerjaan yang dianggapnya penting. Mengirim lebih banyak pengingat tidak dapat menggantikan tugas yang relevan.
05 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Bagaimana sebaiknya manajer menggunakan dasbor setiap minggu?
Rutinitas singkat yang dilakukan secara teratur lebih berguna daripada audit bulanan yang terperinci. Ini adalah kebiasaan yang disarankan, bukan metode yang telah diukur hasilnya.
Temukan satu kolom
Pilih keterampilan yang masih perlu dikembangkan oleh paling banyak orang. Jadikan itu topik diskusi tim untuk minggu tersebut.
Bicarakan satu pekerjaan
Mintalah satu peserta menjelaskan klaim tanpa dasar yang mereka hapus atau angka yang mereka periksa.
Sisihkan waktu khusus
Sepakati waktu latihan sebelum mengirim pengingat.
06 / Dirancang berdasarkan pekerjaan
Kapan dasbor bukan alat yang tepat?
Dasbor ini menampilkan informasi pelatihan, bukan catatan manajemen kinerja. Jangan menggunakannya sebagai dasar keputusan tindakan disipliner atau peninjauan gaji; skor latihan mencerminkan beberapa tugas singkat, bukan keseluruhan pekerjaan seseorang. Dasbor ini juga tidak menunjukkan apakah seseorang siap menangani pekerjaan berisiko tinggi, yang tetap memerlukan proses peninjauan seperti biasa.
Ini juga bukan alat perekrutan. Tosheo.ai bertujuan membangun keterampilan tim yang sudah Anda miliki, bukan menilai kandidat sebelum bergabung.
Sebelum Anda memutuskan
Beberapa pertanyaan yang tepat.
Bisakah manajer membaca percakapan karyawan dengan AI?
Tidak. Dasbor yang direncanakan menampilkan perkembangan keterampilan dan penyelesaian pelatihan, bukan catatan percakapan mentah peserta. Kolom data yang akan ditampilkan akan dipublikasikan sebelum peluncuran.
Apa perbedaan antara penyelesaian pelatihan dan tingkat keterampilan?
Penyelesaian menunjukkan apakah seseorang telah menuntaskan pelajaran. Tingkat keterampilan mencerminkan nilai hasil kerja yang mereka kumpulkan berdasarkan panduan penilaian. Seseorang dapat menuntaskan suatu jalur belajar tetapi masih perlu mengembangkan keterampilan tertentu.
Seberapa sering manajer menerima informasi tentang kemajuan?
Ringkasan surel mingguan direncanakan untuk merangkum aktivitas dan kemajuan seluruh tim. Dasbor tersedia setiap saat.
Bagaimana dasbor menangani tim dengan beberapa peran?
Tingkat keterampilan direncanakan untuk disusun berdasarkan peta keterampilan masing-masing peran, sehingga keterampilan Penjualan dan Dukungan ditampilkan pada petanya sendiri, bukan digabungkan menjadi satu skor tim.
Apakah nilai latihan sebaiknya digunakan dalam evaluasi kinerja?
Kami tidak menyarankannya. Skor mencerminkan hasil tugas latihan singkat, dan menjadikannya bukti kinerja dapat menghambat upaya jujur yang dibutuhkan dalam latihan.
Terus jelajahi.
Kembali ke ikhtisar produk Tosheo.ai
Lihat lebih dekat ↗Cara jalur pembelajaran adaptif menentukan tingkat keterampilan
Lihat lebih dekat ↗Cara penilaian skenario
Lihat lebih dekat ↗Apa yang dibuktikan oleh sertifikat
Lihat lebih dekat ↗Panduan AI untuk manajer
Lihat lebih dekat ↗Mengukur keterampilan AI di seluruh tim
Lihat lebih dekat ↗Batasan data dan kontrol yang direncanakan
Lihat lebih dekat ↗Lihat harga yang direncanakan
Lihat lebih dekat ↗Langkah berikutnya yang berguna
Berikan kepada tim Anda alur belajar, bukan daftar putar tambahan.
Jelajahi rencana pelajaran khusus peran, tugas praktis, dan tampilan untuk manajer.
Mulai uji coba gratisGratis 7 hari · Kartu diperlukan · Hingga 5 lisensi pengguna