tosheo.ai
મફત અજમાયશ શરૂ કરો
મફત અજમાયશ શરૂ કરો
ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

ઉત્પાદન ટીમો માટે AI તાલીમ

ઉત્પાદન ટીમો માટેની AI તાલીમ ઉત્પાદન મેનેજરો અને તેમના સહકર્મીઓને સંશોધનનાં તારણો એકત્ર કરીને સાર કાઢવા, વિશિષ્ટતાઓ, સ્વીકૃતિના માપદંડો અને નવી આવૃત્તિની નોંધો માટે AI સહાયકોનો ઉપયોગ કરતાં શીખવે છે, અને અસ્ખલિત રીતે લખાયેલો સારાંશ પુરાવાનું સ્થાન ન લઈ લે તેની કાળજી રાખતાં શીખવે છે. ટૂંકા પાઠ અને ગુણાંકન સાથેનાં ભૂમિકા અનુસારનાં કાર્યો દ્વારા આ શીખવવા માટે Tosheo.ai બનાવવામાં આવી રહ્યું છે.

તમારી ટીમનો આગામી અધ્યાય

ઉપયોગી પ્રથમ પગલાથી શરૂઆત કરો.

લોન્ચ સમયે આયોજિત અજમાયશ: 7 દિવસ, કાર્ડ જરૂરી, વધુમાં વધુ 5 વપરાશકર્તા લાઇસન્સ.

Google સાથે આગળ વધો

તમારું ખાતું બનાવવા અને અજમાયશની શરતોની સમીક્ષા કરવા માટે તમે હવે Tosheo.ai ઍપ પર આગળ વધશો.

આ ભૂમિકામાં શાનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે

કામમાં લાગુ કરવા યોગ્ય છ કૌશલ્યો.

01

સંશોધનમાંથી પ્રામાણિક રીતે સંકલિત તારણો કાઢો

પુરાવાને વધારીને રજૂ કર્યા વિના, મુલાકાતની નોંધોને વિષયવાર ગોઠવો અને દરેક વિષય સાથે તેની સંખ્યા તથા અવતરણો આપો.

02

ચર્ચાના આધારે વિશિષ્ટતાઓનો મુસદ્દો તૈયાર કરો

વાતચીતમાંથી સુવ્યવસ્થિત મુસદ્દો બનાવો અને સહાયકે અનુમાન લગાવેલી દરેક બાબત ચિહ્નિત કરો.

03

સ્વીકૃતિ માટેના માપદંડ લખો

ચકાસી શકાય એવા માપદંડો તૈયાર કરો અને ડિઝાઇન તથા એન્જિનિયરિંગ ટીમો સાથે અપવાદરૂપ પરિસ્થિતિઓની પુષ્ટિ કરો.

04

બજાર વિશેના દાવા તપાસો

સ્પર્ધક કે બજાર વિશેના કોઈ પણ નિવેદનનો ઉપયોગ કરતાં પહેલાં તેનો આધારભૂત સ્રોત ખોલો.

05

ફેરફારોની જાણ કરો

ફેરફારોની નોંધમાંથી વપરાશકર્તાઓ સમજી શકે એવી નવી આવૃત્તિની નોંધ તૈયાર કરો, અને ખરેખર ઉપલબ્ધ કરાયેલી સુવિધાઓ વિશે અતિશયોક્તિ ન કરો.

06

ગોપનીય સામગ્રી સુરક્ષિત રાખો

ગ્રાહકોનાં નામ અને જાહેર ન થયેલી યોજનાઓ એવી સાધનોમાં ન મૂકો જેને તે માટે મંજૂરી ન મળી હોય.

ઉદાહરણરૂપ કાર્ય / કાલ્પનિક સ્રોત સામગ્રી

સમયપત્રક બનાવતી કાલ્પનિક એપ માટે ઇન્ટરવ્યૂમાંથી મળેલી માહિતીનો સંકલિત સારાંશ

ટેન્ડમ કાલ્પનિક છે. તમારી પાસે ઓળખ દૂર કરેલી છ ઇન્ટરવ્યૂ નોંધો છે: ચારમાં વારંવાર યોજાતી મીટિંગનો સમય બદલવામાં પડતી મુશ્કેલીનું વર્ણન છે, બેમાં કિંમતનો ઉલ્લેખ છે અને એકમાં ડાર્ક મોડની માંગ છે. નોંધોને મુખ્ય વિષયો પ્રમાણે જૂથબદ્ધ કરવા AI સાધનનો ઉપયોગ કરો. પરિણામમાં ફેરફાર કરો જેથી દરેક વિષય સાથે કેટલા સહભાગીઓએ તેનો ઉલ્લેખ કર્યો અને એક ટૂંકું અવતરણ દેખાય. સંકલિત તારણો અને પુરાવા કરતાં વધારે મોટો દાવો કરતા હોવાથી તમે જે શબ્દપ્રયોગ બદલ્યા હોય તેની નોંધ સબમિટ કરો.

સમીક્ષાનો માપદંડ

પુરાવા દાવાઓ સાથે મેળ ખાય છે

દરેક વિષય હેઠળ સાચી સંખ્યા દર્શાવેલી છે, અને કોઈ વિશેષણ નોંધોમાં રહેલા સમર્થન કરતાં વધુ સમર્થન હોવાનો સંકેત આપતું નથી.

સમીક્ષાનો માપદંડ

નિર્ણય માટે ઉપયોગી

વિષયોને પુરાવાની મજબૂતાઈ પ્રમાણે ક્રમમાં ગોઠવવામાં આવે છે અને વાચક જોઈ શકે છે કે આગળ શાની તપાસ કરવી.

સમીક્ષાનો માપદંડ

તર્કમાં ફેરફાર કરો

નોંધમાં AIના મુસદ્દામાંના અતિશયોક્તિભર્યા શબ્દપ્રયોગો ઓળખાવ્યા છે અને સુધારો સમજાવ્યો છે.

01 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

ઉત્પાદન ટીમો માટેની AI તાલીમમાં શું આવરી લેવાય છે?

તે ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપકના અઠવાડિયાભરના લેખન અને વિવિધ માહિતી જોડીને નિષ્કર્ષ કાઢવાના કામને આવરી લે છે: ગ્રાહકો સાથેની મુલાકાતોની નોંધોને વિષય પ્રમાણે ગોઠવવી, ચર્ચા પરથી આવશ્યકતાઓના દસ્તાવેજનો મુસદ્દો બનાવવો, સ્વીકૃતિના માપદંડ લખવા, બજાર વિશે જાહેરમાં ઉપલબ્ધ માહિતી તપાસવી, ફેરફારોની નોંધને નવી આવૃત્તિની નોંધોમાં ફેરવવી અને અગ્રતા નક્કી કરવાના નિર્ણય પાછળનું કારણ સ્પષ્ટ કરવું.

પ્રોડક્ટ મેનેજરો માટેની AI તાલીમ અને AI પ્રોડક્ટ બનાવવાની તાલીમ એક જ નથી. આ પૃષ્ઠ તમારા પોતાના કામમાં AI સહાયકોના ઉપયોગ વિશે છે. આગળના અભ્યાસક્રમ તરીકે મશીન લર્નિંગ અને AIના પાયાના વિષયોનું આયોજન છે; જાતે મોડેલ બનાવવા અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવું વધુ તકનીકી વિષય છે.

02 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

પ્રોડક્ટ મેનેજરે મુલાકાતોમાંથી તારણો કાઢવા માટે AIનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો જોઈએ?

નોંધોને ગોઠવવા માટે સહાયકનો ઉપયોગ કરો, પછી દરેક મુદ્દો ખરેખર કેટલા લોકોએ જણાવ્યો હતો તે ગણીને તેને મૂળ નોંધો સાથે ચકાસો. અહીં Tandem નામની એક કાલ્પનિક સમયપત્રક બનાવતી એપનું ઉકેલીને બતાવેલું ઉદાહરણ છે. એક પ્રોડક્ટ મેનેજર પાસે છ ગ્રાહકોના ઇન્ટરવ્યૂની નોંધો છે, જેમાંથી નામો દૂર કરેલાં છે. એક સહભાગીએ ડાર્ક મોડ માગ્યો હતો. ચારે વારંવાર યોજાતી મીટિંગનો સમય બદલવામાં મુશ્કેલી હોવાનું જણાવ્યું હતું. બેએ કિંમતનો ઉલ્લેખ કર્યો હતો.

પ્રોમ્પ્ટ: "ઇન્ટરવ્યૂની આ નોંધોને વિષયવાર ગોઠવો. દરેક વિષય માટે, તેનો ઉલ્લેખ કરનારા સહભાગીઓની સંખ્યા અને એક ટૂંકું અવતરણ આપો. નોંધોમાં જે કહ્યું છે તેનાથી આગળ જઈને સામાન્ય તારણો ન કાઢો."

માત્ર મુખ્ય તારણો માગતી સૂચનાથી બનેલી નબળી સંકલિત રજૂઆતની શરૂઆત "વપરાશકર્તાઓને ઘેરા રંગની પ્રદર્શન પદ્ધતિની તીવ્ર ઇચ્છા છે" અને "મોટાભાગના ગ્રાહકો માટે કિંમત મુખ્ય ચિંતાનો વિષય છે"થી થાય છે. એક ઉલ્લેખ તીવ્ર ઇચ્છા બની ગયો અને બે ઉલ્લેખ મોટાભાગના બની ગયા. વ્યસ્ત હિતધારક આ સારાંશ વાંચે તો તે વિકાસયોજનાની દિશા બદલી શકે છે.

સમીક્ષા કરેલા સંકલિત સારાંશમાં લખ્યું છે: "વારંવાર થતી બેઠકોનો સમય બદલવો (6 માંથી 4), અવતરણ સાથે; કિંમત (6 માંથી 2); ઘેરા રંગનો દેખાવ (6 માંથી 1)." તે ઓછું રોમાંચક અને ઘણું વધુ ઉપયોગી છે. ઉત્પાદન સંચાલકે મૂળ નોંધો પણ સાથે રાખી છે, જેથી કોઈને કોઈ વિષય વિશે શંકા હોય તો તે સ્રોત વાંચી શકે.

03 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

શું AI સ્વીકૃતિનાં માપદંડો અને વિગતવાર જરૂરિયાતો લખી શકે છે?

સ્પષ્ટ વર્ણન પરથી તે તેના સારા મુસદ્દા બનાવી શકે છે, પણ તે એવી અસામાન્ય પરિસ્થિતિઓ, માહિતીનાં ક્ષેત્રો અથવા વર્તણૂકો પણ ઘડી કાઢશે જેના પર કોઈ સંમત થયું નથી. તેનો ઉપાય એ છે કે મુસદ્દાને દરખાસ્તોની યાદી તરીકે ગણો. સહાયકને તેણે અનુમાનથી ઉમેરેલી દરેક બાબત ચિહ્નિત કરવા કહો, પછી તે બાબતો આવશ્યકતાઓ બને તે પહેલાં ડિઝાઇન અને ઇજનેરી ટીમ સાથે તેમની પુષ્ટિ કરો.

Tandemમાં સમય ફરી ગોઠવવાની સમસ્યા માટેના મુસદ્દામાં દરેક હાજર રહેનારને ટૂંકા મોબાઇલ સંદેશ દ્વારા જાણ કરવાનો માપદંડ સામેલ હોઈ શકે છે. ચર્ચામાં ક્યાંય આવા સંદેશનો ઉલ્લેખ નહોતો, અને ઉત્પાદનમાં તેની સુવિધા ન પણ હોય. તેને અનુમાન તરીકે ચિહ્નિત કરવામાં આવે તો તે ઉપયોગી પ્રશ્ન બને છે; ચિહ્નિત કર્યા વિના છોડી દેવાય તો તે એવી પ્રતિબદ્ધતા બની જાય છે જેને ઇજનેર અમલમાં મૂકે છે.

04 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

ઉત્પાદન ટીમો AI પર આધાર રાખે ત્યારે શું ખોટું થાય છે?

મોટેભાગે ત્રણ ભૂલો થાય છે: સારાંશ પુરાવા કરતાં વધુ મોટો દાવો કરે છે, સ્પર્ધક કે બજાર વિશેનો દાવો ઘડી કાઢવામાં આવે છે, અને ગોપનીય સામગ્રી અમંજૂર સાધનમાં પહોંચી જાય છે. NISTનું Generative AI Profile આત્મવિશ્વાસથી રજૂ કરેલી પરંતુ ખોટી સામગ્રીને મનઘડંત રજૂઆત તરીકે વર્ણવે છે, અને બજારની એવી સમીક્ષાઓમાં આ જ ચોક્કસ જોખમ છે જેમાં સહાયક ચકાસી ન શકે એવા આંકડા કે વિશેષતાઓ ટાંકવામાં આવે છે.

મદદરૂપ ટેવો ચોક્કસ છે. વિશેષણો સ્વીકારી લેવાને બદલે કેટલા ઉલ્લેખ થયા છે તે ગણો. બજાર કે હરીફ વિશેનો કોઈ દાવો પ્રસ્તુતિમાં ઉમેરતાં પહેલાં તેનો મૂળ સ્રોત ખોલો. સાધન અને તેની યોજના આવી માહિતી માટે મંજૂર ન હોય તો ગ્રાહકોનાં નામ અને ભાવિ આયોજનની ગોપનીય વિગતો દૂર કરો.

05 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

Tosheo.ai ઉત્પાદન ટીમને કેવી રીતે તાલીમ આપશે?

સંચાલક ભૂમિકા તરીકે ઉત્પાદન પસંદ કરે છે અને ટીમનાં સાધનો પસંદ કરે છે, જેમ કે ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot અથવા Notion AI. દરેક વ્યક્તિ શરૂઆતનું સ્તર જાણવા પાંચ મિનિટની ટૂંકી ચકાસણી કરે છે, પછી તેને તેના સ્તર પ્રમાણે બદલાતો 10 થી 15 મિનિટના પાઠોનો અભ્યાસક્રમ મળે છે. દરેક પાઠમાં ઉત્પાદન સંબંધિત તૈયાર કરેલું ઉદાહરણ અને વાસ્તવિક સાધનમાં જાતે કરવાનું કાર્ય હોય છે.

AI સ્પષ્ટ માપદંડોવાળી, શીખનારને દેખાતી ગુણાંકન માર્ગદર્શિકા અનુસાર કાર્યોને ગુણ આપે છે અને ચોક્કસ પ્રતિસાદ આપે છે. શીખનાર ગુણની સમીક્ષા માટે વિનંતી કરી શકે છે. અભ્યાસ માટેની પરિસ્થિતિઓમાં અપૂરતા પુરાવાના આધારે કોઈ હિતધારક નવી સુવિધાની માગ કરે તેવી સ્થિતિઓનો સમાવેશ થાય છે. મેનેજરો કૌશલ્યમાં પ્રગતિ અને પૂર્ણતાની સ્થિતિ જોઈ શકે છે, ચેટનો રેકોર્ડ ક્યારેય નહીં. અંતિમ પ્રાયોગિક મૂલ્યાંકન પછી માન્ય પ્રમાણપત્ર મળે છે. Tosheo.ai હજુ બનાવવામાં આવ્યું નથી. અહીં વર્ણવેલી દરેક બાબત લોન્ચ માટેની આયોજનબદ્ધ સુવિધાઓનો ભાગ છે, ગ્રાહકોની તાલીમ, મૂલ્યાંકનનાં પરિણામો કે પ્રાપ્ત પરિણામોનો રેકોર્ડ નથી.

06 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

ઉત્પાદન ટીમે સૌપ્રથમ શાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ?

માહિતીનું સંકલન કરવાથી શરૂઆત કરો, કારણ કે તે પુરાવા પર આધાર રાખવાની એવી ટેવ શીખવે છે જેના પર બીજાં બધાં કાર્યો આધારિત છે. આ ક્રમ એક સૂચન છે, માપનથી મળેલું પરિણામ નહીં.

અઠવાડિયું 1

પહેલાં પ્રારંભિક સ્તર ચકાસો, પછી સંખ્યાઓ અને ઉદ્ધરણો સાથે કાલ્પનિક ઇન્ટરવ્યૂનો સમૂહ તૈયાર કરો.

અઠવાડિયું 2

ટૂંકી ચર્ચાના આધારે સ્વીકૃતિના માપદંડોનો મુસદ્દો તૈયાર કરો અને અનુમાન પર આધારિત દરેક મુદ્દાને ચિહ્નિત કરો.

અઠવાડિયું 3

બજારની સમીક્ષા જેમાં દરેક દાવા માટે ખોલીને જોયેલો સ્રોત જરૂરી છે, સાથે ફેરફારોની નોંધ પરથી આવૃત્તિની નોંધો.

અઠવાડિયું 4

આ પદ્ધતિ એક વાસ્તવિક, બિનગોપનીય કામ પર લાગુ કરો અને સહકર્મચારી સાથે તેની સમીક્ષા કરો.

07 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

શું AI પ્રોડક્ટ મેનેજરનું કામ કરી શકે છે?

તે લેખનના અમુક ભાગ કરી શકે છે, પરંતુ આખું કામ એટલું જ નથી. કઈ સમસ્યા મહત્ત્વની છે તે નક્કી કરવું, ઇજનેરી ટીમ સાથે વિકલ્પોના ફાયદા-ગેરફાયદા અંગે સમજૂતી કરવી, વરિષ્ઠ હિતધારકને ના કહેવી અને પરિણામની જવાબદારી લેવી એ માનવીની જવાબદારીઓ છે, અને તેમાં કેવી રીતે ફેરફાર થશે તેની આ પૃષ્ઠ કોઈ આગાહી કરતું નથી. તાલીમ લેખન ઝડપી અને પુરાવા વધુ સ્પષ્ટ બનાવી શકે છે, જેથી નિર્ણયો માટે વધુ સમય બચે છે.

08 / ઉત્પાદન સંબંધિત અભ્યાસ, પહેલાં પુરાવા

ઉત્પાદન ટીમ માટે આ ક્યારે યોગ્ય તાલીમ નથી?

જો તમારો હેતુ AI સુવિધાઓ બનાવવાનું, મોડેલનું મૂલ્યાંકન કરવાનું કે કોડ લખવાનું શીખવાનો હોય, તો આ યોગ્ય નથી; મશીન લર્નિંગના પાયાના વિષયોનું આયોજન હોવા છતાં, પ્રાયોગિક એન્જિનિયરિંગ તેની હદ બહાર છે. એકલા શીખતા પ્રોડક્ટ મેનેજર માટે પણ આ યોગ્ય નથી, કારણ કે યોજનાઓ ઓછામાં ઓછાં પાંચ વપરાશકર્તા લાઇસન્સ ધરાવતી ટીમો માટે બનાવવામાં આવી છે.

શરૂઆતમાં તેમાં SSO, LMS સાથે જોડાણ કે બ્રાઉઝર એક્સ્ટેન્શન સામેલ નથી, અને પાઠ માત્ર અંગ્રેજીમાં છે. ઉત્પાદન હજી બનાવવામાં આવ્યું નથી, તેથી જે ટીમને અત્યારે જ સામગ્રીની જરૂર હોય તેણે પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટની ભૂમિકા માટેની મફત માર્ગદર્શિકાથી શરૂઆત કરવી જોઈએ.

તમે નિર્ણય લો તે પહેલાં

થોડા સારા પ્રશ્નો.

પ્રોડક્ટ મેનેજરો માટે કયું AI સૌથી યોગ્ય છે?

સામાન્ય રીતે, તમારી કંપનીએ મંજૂર કરેલો અને પહેલેથી ઉપયોગમાં લેવાતો સહાયક, પછી તે ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot કે Notion AI હોય. પુરાવાને ધ્યાનમાં લેવા, અનુમાનોને સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવવા અને સ્રોતો તપાસવા જેવી મહત્ત્વની ટેવો દરેક સાધનમાં કામ આવે છે.

શું આ AI ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપનની તાલીમ છે?

ના. તે પ્રોડક્ટ ટીમોને તેમના પોતાના કામમાં AI સહાયકોનો ઉપયોગ કરતાં શીખવે છે. AI પ્રોડક્ટ્સ બનાવવા કે મોડેલનું મૂલ્યાંકન કરવા અંગેના અભ્યાસક્રમો એક અલગ, વધુ ટેકનિકલ વિષય છે.

શું ટીમના ડિઝાઇનરો અને વિશ્લેષકો જોડાઈ શકે છે?

હા. આમંત્રણ આપતી વખતે દરેક વ્યક્તિને એક ભૂમિકા સોંપવામાં આવે છે, અને આયોજન હેઠળના અભ્યાસક્રમો તે ભૂમિકા અને દરેક વ્યક્તિની શરૂઆતની ક્ષમતા-ચકાસણીના પરિણામ અનુસાર બદલાય છે.

શું અમારે અમારી ભાવિ કાર્યયોજના અપલોડ કરવી પડશે?

ના. કંપનીના દસ્તાવેજો અપલોડ કરવા વૈકલ્પિક છે અને આ સુવિધા વૃદ્ધિ યોજના માટે આયોજિત છે. ભૂમિકા મુજબનો અભ્યાસક્રમ કાલ્પનિક ઉદાહરણો સાથે કામ કરે છે અને તમારે તમારી નીતિ પરવાનગી આપે તેવી વાસ્તવિક સામગ્રી જ વાપરવી જોઈએ.

કેટલો ખર્ચ થાય છે?

આયોજિત કિંમતો દર મહિને દરેક વપરાશકર્તા લાઇસન્સ દીઠ છે. ટીમ યોજનામાં ઓછામાં ઓછાં પાંચ લાઇસન્સ જરૂરી છે. હાલની આયોજિત રકમો કિંમતના પૃષ્ઠ પર આપેલી છે અને તે લોન્ચ પહેલાં બદલાઈ શકે છે.

વધુ શોધતા રહો.

આગળનું ઉપયોગી પગલું

તમારી ટીમને શીખવાનો માર્ગ આપો, વધુ એક વિડિયો યાદી નહીં.

આયોજન હેઠળના ભૂમિકા પ્રમાણેના પાઠ, વ્યવહારુ કાર્યો અને મેનેજર માટેના દૃશ્ય વિશે જાણો.

મફત અજમાયશ શરૂ કરો7 દિવસ મફત · કાર્ડ જરૂરી છે · વધુમાં વધુ 5 વપરાશકર્તા લાઇસન્સ