tosheo.ai
เริ่มทดลองใช้ฟรี
เริ่มทดลองใช้ฟรี
ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

รู้ว่าควรช่วยตรงไหน และเว้นพื้นที่ให้เรียนรู้ด้วยตัวเอง

แดชบอร์ดสำหรับผู้จัดการฝึกอบรม AI ควรแสดงว่าใครกำลังก้าวหน้าและทักษะใดต้องได้รับการสนับสนุน โดยไม่เปลี่ยนการฝึกให้เป็นการเฝ้าติดตาม แดชบอร์ดของ Tosheo.ai ที่วางแผนไว้จะแสดงการเรียนจบและระดับทักษะแยกตามบทบาท โดยจะไม่แสดงบันทึกแชตดิบของผู้เรียน

tosheo.ai / พื้นที่ทำงานของคุณภาพตัวอย่างเพื่อประกอบความเข้าใจ

เส้นทางการเรียนรู้สำหรับงานของคุณ.

การตลาด
  1. 01 / ให้บริบทที่เหมาะสมแก่ AIสิ่งที่ทำเสร็จแล้วในตัวอย่างนี้
  2. 02 / เขียนร่างแรกที่ใช้งานได้สิ่งที่ทำเสร็จแล้วในตัวอย่างนี้
  3. 03 / ปรับน้ำเสียงให้ตรงกับแบรนด์ของคุณภารกิจฝึกปฏิบัติ / กำลังดำเนินการ
  4. 04 / ตรวจสอบก่อนแชร์ลำดับถัดไป / หลักฐานและวิจารณญาณ
ภาพตัวอย่างผลิตภัณฑ์เพื่อประกอบความเข้าใจ

ทีมต้องการความช่วยเหลือในเรื่องใด?

ตัวอย่างผู้เรียนทักษะปัจจุบันขั้นตอนถัดไปที่เป็นประโยชน์
ผู้เรียนด้านการตลาดน้ำเสียงของแบรนด์ตรวจทานอีเมลฉบับแก้ไข
ผู้เรียนด้านทรัพยากรบุคคลคำถามสัมภาษณ์ตรวจสอบเทียบกับเกณฑ์ของบทบาทงาน
ผู้เรียนสายการเงินการอธิบายผลต่างตรวจสอบตัวเลขต้นทาง

ตัวอย่างสมมติ ไม่มีข้อมูลลูกค้าหรือผลลัพธ์ที่วัดจริง

01 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

แดชบอร์ดสำหรับผู้จัดการแสดงอะไรบ้าง?

แดชบอร์ดที่วางแผนไว้มีทั้งภาพรวมทีมและมุมมองทักษะรายบุคคล ภาพรวมแสดงผู้เรียนที่กำลังใช้งาน อัตราการเรียนจบ และระดับทักษะเฉลี่ย ส่วนมุมมองทักษะเป็นตารางแสดงระดับด้วยสี โดยแต่ละแถวแทนผู้เรียนหนึ่งคน และแต่ละคอลัมน์แทนทักษะหนึ่งอย่างในแผนผังทักษะตามบทบาทของคนนั้น

สิ่งเหล่านี้เป็นสัญญาณคนละอย่างกัน การเรียนจบบอกว่าผู้เรียนได้ลงมือฝึก ส่วนระดับทักษะบอกว่าผลงานที่ส่งได้คะแนนอย่างไรตามเกณฑ์การให้คะแนน ผู้เรียนอาจเรียนจบทุกบทแล้ว แต่ยังต้องพัฒนาทักษะการตรวจสอบผลลัพธ์ และนั่นคือช่องว่างที่แผนภาพสีแสดงระดับมีไว้ให้เห็น.

เนื่องจากทักษะมาจากแผนผังทักษะเฉพาะของแต่ละบทบาท ทีมที่มีหลายบทบาทจึงไม่ได้รับคะแนนรวมปะปนกันเพียงคะแนนเดียว พนักงานขายจะได้รับการประเมินด้านการค้นคว้าข้อมูลบัญชีลูกค้าและการติดต่อลูกค้าโดยอิงข้อมูลจริง ส่วนเจ้าหน้าที่บริการลูกค้าจะได้รับการประเมินด้านการตอบให้ตรงตามนโยบาย การเปรียบเทียบคนต่างบทบาทด้วยตัวเลขเดียวจะบดบังข้อมูลมากกว่าสิ่งที่แสดงให้เห็น ดังนั้นมุมมองที่วางแผนไว้จึงแยกแต่ละบทบาทออกจากกัน

02 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

จะอ่านแผนภาพสีแสดงระดับทักษะได้อย่างไร?

อ่านตามแนวนอนเพื่อดูจุดแข็งและช่องว่างของแต่ละคน และอ่านตามแนวตั้งเพื่อดูช่องว่างร่วมกันของทั้งทีม ตัวอย่างด้านล่างเป็นทีมการตลาดสมมติสี่คนของไพน์เครสต์ สตูดิโอ ชื่อระดับใช้เพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น ส่วนมาตรวัดฉบับสุดท้ายยังอยู่ระหว่างออกแบบ

ในกรณีนี้ ข้อมูลในคอลัมน์ทำให้เห็นภาพรวม สามในสี่คนยังต้องพัฒนาด้านการตรวจสอบผลลัพธ์ ดังนั้นสิ่งที่ควรทำคือพูดคุยกันทั้งทีมเรื่องการตรวจสอบข้อกล่าวอ้าง ไม่ใช่ส่งข้อความเตือนแยกสี่คน ส่วนแถวของแซมชี้ให้เห็นความต้องการอีกแบบหนึ่ง คือร่างงานได้ดี แต่ยังไม่ได้ฝึกเรื่องน้ำเสียงของแบรนด์

ผู้เรียนการร่างเนื้อหาการควบคุมน้ำเสียงของแบรนด์การสังเคราะห์ข้อมูลจากการค้นคว้าการตรวจสอบผลลัพธ์
อาชาดีมากสม่ำเสมอสม่ำเสมอกำลังพัฒนา
เบนสม่ำเสมอกำลังพัฒนายังไม่เริ่มกำลังพัฒนา
มายาสม่ำเสมอดีมากดีมากดีมาก
แซมดีมากยังไม่เริ่มสม่ำเสมอกำลังพัฒนา
03 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

แดชบอร์ดไม่แสดงข้อมูลอะไรบ้าง?

หลักการออกแบบคือให้ผู้จัดการเห็นภาพการเรียนรู้ได้โดยไม่สอดส่อง มุมมองสำหรับผู้จัดการที่วางแผนไว้จะไม่แสดงบันทึกแชตฉบับเต็มของผู้เรียน ผู้จัดการจึงไม่สามารถอ่านได้ว่าแต่ละคนเขียนคำสั่งอย่างไรหรือถามอะไรกับ AI ระหว่างทาง

รายละเอียดบางอย่างยังต้องตัดสินใจ เช่น ผู้จัดการจะเปิดดูงานฉบับสุดท้ายที่ผู้เรียนส่งได้หรือไม่ เราจะเผยแพร่รายการข้อมูลและสิทธิ์การเข้าถึงที่แน่นอนก่อนเปิดตัว แทนที่จะอธิบายอย่างกว้าง ๆ ในตอนนี้ ภาพหน้าจอทั้งหมดบนเว็บไซต์นี้ไม่ได้แสดงทีมที่ใช้งานจริงหรือรูปแบบสิทธิ์การเข้าถึงที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว

04 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

สรุปประจำสัปดาห์และข้อความกระตุ้นเตือนมีอะไรบ้าง?

สรุปรายสัปดาห์เป็นอีเมลที่วางแผนไว้สำหรับส่งให้ผู้จัดการ โดยสรุปข้อมูลติดตามชุดเดียวกับหน้าภาพรวม เพื่อให้ผู้จัดการไม่ต้องเข้าสู่ระบบก็ดูได้ว่าทีมกำลังเดินหน้าหรือไม่ ปุ่มแจ้งเตือนจะส่งข้อความเตือนไปยังผู้เรียนที่หยุดเรียนไป

การแจ้งเตือนได้ผลดีที่สุดเมื่อมีเหตุผลประกอบ ก่อนติดตามเตือน ให้ถามก่อนว่าบุคคลนั้นได้รับการกันเวลาไว้สำหรับฝึกหรือไม่ และเส้นทางการเรียนเชื่อมโยงกับงานที่เขาให้ความสำคัญหรือไม่ การส่งข้อความเตือนเพิ่มไม่อาจทดแทนงานฝึกที่เกี่ยวข้องกับงานของเขาได้

05 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

ผู้จัดการควรใช้หน้าภาพรวมในแต่ละสัปดาห์อย่างไร?

กิจวัตรสั้น ๆ ที่ทำเป็นประจำมีประโยชน์กว่าการตรวจสอบอย่างละเอียดทุกเดือน นี่เป็นพฤติกรรมที่แนะนำ ไม่ใช่วิธีการที่ผ่านการวัดผลแล้ว

ตรวจสอบภาพรวม

ดูผู้เรียนที่ยังเรียนอยู่และการเรียนจบ จดรายชื่อผู้ที่ไม่ได้เข้าเรียนมานานกว่าหนึ่งสัปดาห์

ค้นหาคอลัมน์หนึ่งคอลัมน์

เลือกทักษะที่คนส่วนใหญ่ยังต้องพัฒนา แล้วใช้เป็นหัวข้อพูดคุยของทีมในสัปดาห์นั้น

พูดคุยเกี่ยวกับงานหนึ่งชิ้น

ขอให้ผู้เรียนหนึ่งคนอธิบายข้อกล่าวอ้างที่ไม่มีหลักฐานรองรับซึ่งตนตัดออก หรือตัวเลขที่ตนตรวจสอบ

กันเวลาไว้

ตกลงช่วงเวลาฝึกให้เรียบร้อยก่อนส่งข้อความเตือน.

06 / ออกแบบโดยยึดงานเป็นหลัก

เมื่อไรแดชบอร์ดจึงไม่ใช่เครื่องมือที่เหมาะสม?

แดชบอร์ดเป็นมุมมองสำหรับติดตามการฝึกอบรม ไม่ใช่บันทึกการบริหารผลการปฏิบัติงาน อย่าใช้เป็นพื้นฐานในการตัดสินใจลงโทษทางวินัยหรือทบทวนค่าตอบแทน คะแนนฝึกฝนสะท้อนงานสั้น ๆ เพียงไม่กี่ชิ้น ไม่ใช่งานทั้งหมดของคนคนหนึ่ง และไม่ได้แสดงว่าบุคคลนั้นพร้อมทำงานที่มีความเสี่ยงสูงหรือไม่ ซึ่งยังต้องผ่านการตรวจสอบตามปกติของคุณ

และไม่ใช่เครื่องมือสรรหาบุคลากรเช่นกัน Tosheo.ai มีไว้พัฒนาทักษะของทีมที่คุณมีอยู่แล้ว ไม่ใช่ประเมินผู้สมัครก่อนเข้าร่วมงาน

ก่อนตัดสินใจ

คำถามดี ๆ ไม่กี่ข้อ.

ผู้จัดการอ่านบทสนทนาของพนักงานกับ AI ได้ไหม?

ไม่ใช่ แดชบอร์ดที่วางแผนไว้จะแสดงความคืบหน้าด้านทักษะและการเรียนจบ ไม่ใช่บันทึกการสนทนาแบบดิบของผู้เรียน โดยจะเผยแพร่รายละเอียดช่องข้อมูลที่แน่นอนก่อนเปิดตัว.

การเรียนจบกับระดับทักษะต่างกันอย่างไร?

การเรียนจบแสดงว่าคนคนหนึ่งเรียนบทเรียนครบแล้วหรือไม่ ระดับทักษะสะท้อนคะแนนผลงานที่ส่งตามเกณฑ์การให้คะแนน คนคนหนึ่งอาจเรียนจบเส้นทางการเรียนรู้แล้ว แต่ยังอยู่ระหว่างพัฒนาทักษะบางด้าน

ผู้จัดการได้รับรายงานความก้าวหน้าบ่อยแค่ไหน?

มีแผนจะจัดทำอีเมลสรุปรายสัปดาห์ เพื่อสรุปกิจกรรมและความคืบหน้าของทั้งทีม ส่วนหน้าภาพรวมสามารถเปิดดูได้ทุกเมื่อ

แดชบอร์ดรองรับทีมที่มีหลายบทบาทอย่างไร?

มีแผนที่จะจัดระดับทักษะตามแผนผังทักษะเฉพาะของแต่ละบทบาท เพื่อให้ทักษะของฝ่ายขายและฝ่ายสนับสนุนแสดงเทียบกับแผนผังของตนเอง แทนที่จะนำมารวมเป็นคะแนนเดียวของทีม

ควรนำคะแนนแบบฝึกหัดไปใช้ในการประเมินผลงานหรือไม่?

เราไม่แนะนำให้ทำเช่นนั้น คะแนนสะท้อนผลจากงานฝึกสั้น ๆ และการนำไปใช้เป็นหลักฐานประเมินผลงานอาจทำให้ผู้เรียนไม่กล้าลองอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นต่อการฝึก

สำรวจต่อไป

ขั้นตอนถัดไปที่เป็นประโยชน์

ให้ทีมของคุณมีเส้นทางการเรียนรู้ ไม่ใช่แค่รายการวิดีโออีกชุด

สำรวจบทเรียนเฉพาะบทบาท งานฝึกปฏิบัติ และหน้าสำหรับผู้จัดการที่อยู่ในแผนพัฒนา

เริ่มทดลองใช้ฟรีใช้ฟรี 7 วัน · ต้องใช้บัตร · สิทธิ์ใช้งานสูงสุด 5 ผู้ใช้