திட்ட மேலாண்மையில் செயற்கை நுண்ணறிவை எப்படிப் பயன்படுத்தலாம்?
ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒழுங்கற்ற உள்ளீடுகளை, பின்னர் யாராவது சரிபார்க்கும் வகையில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஆவணமாக மாற்றும் இடங்களில் AI பயனுள்ளது. குறிப்புகள், பதிவுகள், அறிக்கைகள், திட்டங்கள் மற்றும் செய்திகள் எனப் பணியின் பெரும்பகுதி இதில் அடங்கும். ஆனால் நிறுவனத்தின் மனிதர்கள், உள் அதிகார உறவுகள் மற்றும் உண்மையான கட்டுப்பாடுகளை அறிந்திருப்பதைச் சார்ந்த பணிகளில் அதன் பயன் மிகவும் குறைவு.
நீங்கள் ஒட்டும் உரை அல்லது உங்கள் நிறுவனம் பகிர அனுமதிக்கும் கோப்புகளைப் பயன்படுத்தி, ChatGPT, Claude, Gemini அல்லது Copilot போன்ற பொதுப் பயன்பாட்டு உதவியாளர் இன்றே உதவக்கூடிய பணிகள் இவை:
கூட்டக் குறிப்புகளிலிருந்து செயல் பதிவேடு
குறிப்புகள் அல்லது உரையாடல் பதிவிலிருந்து முடிவுகள், செய்ய வேண்டிய பணிகள் மற்றும் பதில் கிடைக்காத கேள்விகளைப் பிரித்தெடுங்கள். குறிப்புகளில் உண்மையிலேயே குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால் மட்டுமே பொறுப்பாளரையும் தேதியையும் சேருங்கள்.
நிலை அறிக்கையின் முதல் வரைவு
செயல் பதிவையும் முக்கியக் கட்டங்களின் பட்டியலையும், நீங்கள் ஏற்கெனவே நிர்ணயித்த சிவப்பு–மஞ்சள்–பச்சை நிலையுடன், குறிப்பிட்ட வாசகர் குழுவுக்கான அறிக்கையாக மாற்றுங்கள்.
ஆபத்து மற்றும் சார்புநிலைகள் ஆய்வு
ஒரு திட்டத்தை விமர்சன ரீதியாக ஆராய உதவியாளரிடம் கேளுங்கள்: எந்தப் பணிகள் குழுவுக்கு வெளியே உள்ள ஒன்றைச் சார்ந்துள்ளன, ஒரு வழங்குநர் தாமதித்தால் என்ன நடக்கும், எந்த ஊகங்கள் சோதிக்கப்படவில்லை.
வேலைப் பிரிவுகளின் முதல் வரைவு
பரிச்சயமில்லாத வகைத் திட்டத்திற்கான பணிப் பிரிவை வரைவு செய்து, பின்னர் அந்தப் பணியைச் செய்யவிருப்பவர்களுடன் சேர்ந்து அதைத் திருத்தவும்.
மாற்றக் கோரிக்கையின் சுருக்கம்
மாற்றக் கோரிக்கை என்ன கேட்கிறது என்பதைச் சுருக்கி, பணியின் வரம்பு, செலவு, கால அட்டவணை குறித்து அது எழுப்பும் கேள்விகளைப் பட்டியலிடவும்; பதிலைத் தீர்மானிக்க வேண்டாம்.
தொடர்புடைய தரப்பினருக்கான செய்திகள்
அனைத்து உண்மைத் தகவல்களையும் மாற்றாமல், அதே முன்னேற்றத் தகவலைத் திட்ட ஆதரவாளர், செயல்படுத்தும் குழு, வாடிக்கையாளர் ஆகியோருக்காகத் தனித்தனியாக மீண்டும் எழுதுங்கள்.
கற்றுக்கொண்டவற்றைத் தொகுத்தல்
பணிமீளாய்வுக் கருத்துகளைக் கருப்பொருள்களாகத் தொகுக்கவும். எவருடைய கருத்தும் விடுபடாமலும் மாற்றி எழுதப்படாமலும் இருக்க, அசல் கருத்துகளுக்கான இணைப்புகளை வைத்திருக்கவும்.
கூட்டக் குறிப்புகளை AI செயல்பணிகளாக மாற்றும்போது என்ன தவறுகள் ஏற்படுகின்றன?
உதவியாளர் இடைவெளிகளை நிரப்புவதுதான் மிகவும் பொதுவான தவறு. யார் எதை எப்போது செய்வார்கள் என்பது குறிப்புகளில் தெளிவாக இருப்பதில்லை. ஒழுங்கான செயல் பதிவை உருவாக்கச் சொன்னால், மாதிரி பெரும்பாலும் நம்பத்தகுந்ததாகத் தோன்றும் பொறுப்பாளரையும் தேதியையும் சேர்த்துவிடும். கூட்டத்தில் முடிவாகாதவை கூட பதிவில் முடிவானதுபோல் தோன்றும்.
ஒரு கற்பனை எடுத்துக்காட்டு. ஹார்பர் லேன் ஸ்டுடியோ என்ற சிறிய வடிவமைப்பு நிறுவனம் அலுவலகத்தை மாற்றுகிறது. திட்ட மேலாளர் இந்தக் குறிப்புகளை ஒட்டுகிறார்: 'குத்தகை ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது, சாவிகள் 3 மார்ச் அன்று கிடைக்கும். பொருட்களை மாற்றும் நிறுவனத்திடம் விலைப்புள்ளி குறித்துத் தொடர்ந்து கேட்க யாராவது வேண்டும். சேவையகப் பெட்டிக்கு மின்பணியாளர் தேவை என பிரியா நினைக்கிறார். தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பை மாற்றும் தேதி இன்னும் ஒப்புக்கொள்ளப்படவில்லை. அறைகலன்களுக்கான செலவுத்திட்டம் இன்னும் இயக்குநர்களின் பரிசீலனையில் உள்ளது.'
அறிவுறுத்தல்: 'இந்தக் குறிப்புகளை, செயல், பொறுப்பாளர், முடிக்க வேண்டிய தேதி மற்றும் நிலை ஆகிய நெடுவரிசைகளைக் கொண்ட செயல் பதிவாக மாற்றவும். குறிப்புகளில் பொறுப்பாளர் அல்லது தேதி தெரிவிக்கப்படாவிட்டால், அவற்றை உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும் என விடவும். முடிவு செய்யப்படாத எதையும் திறந்த கேள்வியாகத் தனியாகப் பட்டியலிடவும்.' இரண்டாவது வாக்கியம் இல்லாவிட்டால், கீழே உள்ள முதல் வரைவு போன்ற முடிவுதான் கிடைக்கும்.
| குறிப்புகளிலிருந்து | செம்மைப்படுத்தப்படாத AI வரைவு | சரிபார்க்கப்பட்ட பதிவு |
|---|---|---|
| பொருட்களை இடமாற்றும் நிறுவனத்திடம் யாராவது தொடர்ந்து விசாரிக்க வேண்டும் | பொருட்களை இடமாற்றுவதற்கான விலைப்புள்ளியை வெள்ளிக்கிழமைக்குள் பிரியா உறுதிப்படுத்த வேண்டும் | இடமாற்றச் சேவைக்கான விலைப்புள்ளி குறித்து மீண்டும் விசாரிக்கவும். பொறுப்பாளர் இன்னும் உறுதிசெய்யப்படவில்லை. தேதி இன்னும் உறுதிசெய்யப்படவில்லை |
| அலமாரிக்கு மின் பணியாளரின் உதவி தேவை என்று பிரியா நினைக்கிறார் | சேவையகப் பெட்டிக்காக மின்பணியாளர் முன்பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளார் | மின்பணியாளர் தேவையா என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள். பொறுப்பு: பிரியா ஆலோசனை வழங்க வேண்டும் |
| தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பு மாற்றத் தேதி இன்னும் ஒப்புக்கொள்ளப்படவில்லை | தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பு மாற்றம் 3 March | தீர்க்கப்படாத கேள்வி: தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பு மாற்றத் தேதியை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும் |
| அறைகலன்களுக்கான செலவுத்திட்டம் இன்னும் இயக்குநர்களின் பரிசீலனையில் உள்ளது | அறைகலன்களுக்கான செலவுத்திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது | தீர்க்கப்படாத கேள்வி: அறைகலன்களுக்கான செலவுத்திட்டத்தை இயக்குநர்கள் முடிவு செய்ய வேண்டும் |
செயற்கை நுண்ணறிவு உருவாக்கிய செயல் பதிவை அனுப்புவதற்கு முன் சரிபார்ப்பது எப்படி?
பதிவைக் குறிப்புகளுடன் வரிவரியாக ஒப்பிட்டுப் படித்து, ஒவ்வொரு பதிவுக்கும் ஒரு கேள்வியைக் கேளுங்கள்: மூலத்தில் இது சொல்லப்பட்டுள்ளதா? துல்லியமற்ற வரைவில், நான்கு வரிகளில் மூன்று வரிகள் கூட்டத்தில் ஒப்புக்கொள்ளப்படாத விஷயங்களைக் கூறுகின்றன. பிரியா ஏற்றுக்கொள்ளாத ஒரு பணி அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருந்தது; மின்சாரத் தொழிலாளரை அழைக்கும் வாய்ப்பை ஒருவர் முன்வைத்திருந்த நிலையில், அவர் 'முன்பதிவு செய்யப்பட்டதாக' எழுதப்பட்டிருந்தது; குறிப்புகளில் இருந்த ஒரே தேதி என்பதால், சாவிகள் குறித்த வரியிலிருந்த தேதி தகவல் தொழில்நுட்பம் குறித்த வரிக்கும் நகலெடுக்கப்பட்டிருந்தது.
உதவியாளர் எவ்வாறு பதிலை உருவாக்கியது என்பதைக் காட்டச் சொல்வது ஒரு பயனுள்ள பழக்கம்: 'ஒவ்வொரு செயலுக்கும், அது எடுக்கப்பட்ட குறிப்பிலுள்ள வாக்கியத்தை மேற்கோள் காட்டவும்.' மேற்கோள் வாக்கியம் இல்லாத எந்தச் செயலும் உருவாக்கிச் சேர்க்கப்பட்டதே. இது மாதிரியை நம்பகமானதாக்காது; ஆனால் சரிபார்ப்பை விரைவாக்கும். அந்த மேற்கோள்களைப் படிக்கும் பொறுப்பு இன்னும் திட்ட மேலாளரிடமே உள்ளது.
NIST உருவாக்கும் AI இடர் விவரக்குறிப்பு, இந்த எடுத்துக்காட்டில் ஒன்றாக வரும் இரண்டு இடர்களை விவரிக்கிறது: தவறான உள்ளடக்கத்தை நம்பிக்கையுடன் உண்மையாகக் கூறும் மாயத்தோற்றம் மற்றும் தானியங்கு வெளியீட்டை அளவுக்கு மீறி நம்பும் தானியக்கச் சார்பு. நேர்த்தியான அட்டவணை அத்தகைய நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறது.
மோசமான செய்திகளின் தீவிரத்தைக் குறைத்துக் காட்டாமல் நிலை அறிக்கைக்குச் செயற்கை நுண்ணறிவை எப்படிப் பயன்படுத்துவது?
நிலையை நீங்களே நிர்ணயித்து, உதவியாளருக்கு உண்மைத் தகவல்களை வழங்கவும்; மதிப்பீட்டையோ அபாயங்களை விவரிக்கும் சொற்களையோ மாற்ற வேண்டாம் என்று கூறவும். AI மாதிரிகள் நம்பிக்கையூட்டும் மொழியைப் பயன்படுத்த முனைகின்றன. அதனால், எச்சரிக்கை நிலையிலுள்ள ஒரு திட்டம் மூன்றாவது பத்திக்குள் சிக்கலில்லாத நிலையில் இருப்பதுபோல் தோன்றலாம்.
பயனளிக்கும் தூண்டுவழிமொழி: 'திட்ட ஆதரவாளருக்காக ஒரு பக்க நிலவர அறிக்கையை வரையவும். ஒட்டுமொத்த நிலை எச்சரிக்கை நிலையில் உள்ளது; ஏனெனில் பொருட்களை இடமாற்றுவதற்கான விலைப்புள்ளி தாமதமாகியுள்ளது, தகவல் தொழில்நுட்பப் பணிக்கான தேதியும் முடிவாகவில்லை. நிலையை மாற்றாதீர்கள்; அபாயங்களை நான் குறிப்பிட்டதைவிட மென்மையாக விவரிக்காதீர்கள். ஆதரவாளரிடமிருந்து எனக்குத் தேவைப்படும் இரண்டு முடிவுகளையும் மேலே வையுங்கள்.' பின்னர் முடிவுகள் மேலே உள்ளனவா, நிலை மாறாமல் உள்ளதா, திட்டப்படி நடக்காத எதுவும் 'திட்டப்படி செல்கிறது' என்று மாறிவிடவில்லையா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
இது ஒரு பணிப் பொறுப்புடன் எப்படித் தொடர்புபடுகிறது என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்களா?
குழுக்களுக்காகத் திட்டமிடப்பட்டுள்ள சோதனைப் பயன்பாட்டை ஆராயுங்கள் ↗திட்டம் தொடர்பான எந்த முடிவுகளை AI எடுக்கக் கூடாது?
நிறுவனத்தை ஒரு கடப்பாட்டுக்கு உட்படுத்தும் அல்லது பணியாளர்களை ஒதுக்கும் எந்தச் செயலும். வாடிக்கையாளருடன் தேதிகளை ஒப்புக்கொள்வது, ஓர் இடரை ஏற்றுக்கொள்வது, மாற்றக் கோரிக்கைக்கு ஒப்புதல் அளிப்பது, செலவுத்திட்டத்தை நிர்ணயிப்பது, யார் எந்த வேலையைச் செய்வது எனத் தீர்மானிப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும். செயற்கை நுண்ணறிவு தேர்வுகளையும் அவற்றின் விளைவுகளையும் எடுத்துக்காட்டலாம்; முடிவெடுப்பதும் அதற்குப் பொறுப்பேற்பதும் ஒரு மனிதரின் கடமை.
தனிநபர்களுக்குப் பணிகளை ஒதுக்குவதில் குறிப்பிட்ட கவனம் தேவை. EU AI Act-இன் இணைப்பு III, அதிக ஆபத்துள்ள பயன்பாடுகளில், தனிநபர் நடத்தை அல்லது தனிப்பட்ட பண்புகளின் அடிப்படையில் பணிகளை ஒதுக்குவதற்கான அல்லது பணியிடத்தில் நபர்களின் செயல்திறனையும் நடத்தையையும் கண்காணித்து மதிப்பிடுவதற்கான AI அமைப்புகளைப் பட்டியலிடுகிறது. ஒரு திட்டத்தை வரையுமாறு உரையாடல் கருவியைக் கேட்கும் திட்ட மேலாளர் அத்தகைய அமைப்பை இயக்கவில்லை. ஆனால் குழு உறுப்பினர்களின் செயல்திறன் தரவைக் கருவியில் உள்ளிட்டு, யார் என்ன செய்ய வேண்டும் எனக் கேட்பது அந்தப் பகுதியை நோக்கி நகர்கிறது. இது பொதுத் தகவல்; சட்ட ஆலோசனை அல்ல.
மதிப்பீடுகள் இடைப்பட்ட நிலையில் உள்ளன. அறிமுகமில்லாத ஒரு பணிக்கு உதவியாளர் ஒரு வரம்பைப் பரிந்துரைக்கலாம். ஆனால் உங்கள் குழுவின் வேகம், உங்கள் வாடிக்கையாளரின் ஒப்புதல் அளிக்கும் வழக்கம் அல்லது உங்கள் வழங்குநரின் முந்தைய செயல்பாடுகள் அதற்குத் தெரியாது. அதன் மதிப்பீட்டை, இவற்றை அறிந்தவர்களிடம் கேட்க வேண்டிய கேள்வியாகக் கருதுங்கள்.
திட்ட மேலாண்மைக்கு எந்த AI கருவி சிறந்தது?
இதற்கு ஒரே பதில் இல்லை; திட்ட மேலாண்மைக் கருவிகளை நாங்கள் சோதிக்கவோ தரவரிசைப்படுத்தவோ இல்லை. இரண்டு வகைகளைப் பிரித்துப் பார்ப்பது உதவும். ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot போன்ற பொதுப் பயன்பாட்டு உதவியாளர்கள் நீங்கள் வழங்கும் எந்த உரையிலும் வேலை செய்கின்றனர். திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளில் உள்ளமைந்த AI வசதிகள் அங்கே ஏற்கெனவே சேமிக்கப்பட்டுள்ள பணிகள், கருத்துகள், தேதிகள் ஆகியவற்றில் வேலை செய்கின்றன.
திட்டத் தகவல்கள் எங்கு உள்ளன, உங்கள் நிறுவனம் எவற்றை அனுமதிக்கிறது என்பதன் அடிப்படையில் தேர்ந்தெடுங்கள். திட்டம் உங்கள் திட்ட மேலாண்மைக் கருவியில் இருந்து, அந்தக் கருவியில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட AI அம்சமும் இருந்தால், நகலெடுத்து ஒட்டும் வேலையைத் தவிர்க்கலாம். குறிப்புகள், மின்னஞ்சல்கள், ஆவணங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வேலை தொடங்கினால், பொதுப் பயன்பாட்டு உதவியாளர் பெரும்பாலும் போதுமானது. இரண்டிலும் இந்தப் பக்கத்தில் கூறப்படும் திறன்கள் ஒன்றுதான்: தெளிவான உள்ளீட்டைக் கொடுங்கள், மூலத்தைத் தேடிச் சரிபார்க்கக்கூடிய வெளியீட்டைக் கேளுங்கள், எதையும் அனுப்புவதற்கு முன் சரிபாருங்கள்.
AI ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு மாற்றாகச் செயல்பட முடியுமா, அல்லது PMP சான்றிதழைப் பொருத்தமற்றதாக ஆக்க முடியுமா?
ஒரு திட்ட மேலாளர் வரைவு எழுதுவதற்குச் செலவிடும் நேரத்தின் அளவை AI மாற்றுகிறது. ஆனால் ஒரு திட்டத்தை ஒருங்கிணைத்து நடத்த உதவும் பேச்சுவார்த்தை, ஒன்றைப் பெற மற்றொன்றை விட்டுக்கொடுப்பது குறித்த முடிவுகள், சிக்கல்களை மேல்நிலைக்குக் கொண்டுசெல்லுதல், பணியாளர்களின் உறுதிப்பாட்டைத் தக்கவைத்தல் போன்ற வேலைகள் உரை சார்ந்த பணிகள் அல்ல. இந்தத் தொழிலின் எதிர்காலம் குறித்து நாங்கள் கணிப்புகளைச் செய்வதில்லை.
சான்றிதழைப் பொறுத்தவரை: திட்ட மேலாண்மைத் தகுதிச் சான்று, ஒரு துறையின் நடைமுறைகள் குறித்த அறிவைப் பதிவு செய்கிறது. அது எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதைச் சான்று வழங்கும் அமைப்புதான் கூற முடியும். தற்போதைய தேர்வு உள்ளடக்கத்தையும் வழிகாட்டுதலையும் அந்த அமைப்பிடமே சரிபார்க்கவும். Tosheo.ai சான்றிதழ் வேறுபட்டது: திட்டமிடப்பட்டுள்ள அங்கீகரிக்கப்பட்ட சான்றிதழ், பணியிடத்தில் AI-ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறைப் பாடத்தொடரையும் மதிப்பீட்டையும் முடித்ததைப் பதிவு செய்யும்; அது திட்ட மேலாண்மைத் தகுதி அல்ல.
திட்ட மேலாளர்கள் AI பயன்பாட்டை எவ்வாறு பயிற்சி செய்ய வேண்டும்?
முக்கியமான தகவல்களை நீக்கிவிட்டு, உங்கள் பழைய உள்ளடக்கங்களையே பயன்படுத்துங்கள். அப்போது சரியான பதில் என்ன என்பது உங்களுக்கு ஏற்கெனவே தெரிந்திருக்கும்.
நடந்து முடிந்த ஒரு கூட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
முடிவுகள் உங்களுக்கு நினைவிருக்கும் ஒரு கூட்டத்தின் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். வாடிக்கையாளர் மற்றும் தனிப்பட்ட விவரங்களை நீக்கிவிட்டு, செய்ய வேண்டிய செயல்களின் பதிவை உருவாக்கச் சொல்லுங்கள்.
கற்பனையாகச் சேர்க்கப்பட்ட ஒவ்வொரு விவரத்தையும் குறிக்கவும்
குறிப்புகளில் இல்லாத ஒவ்வொரு பொறுப்பாளர், தேதி அல்லது முடிவையும் தனிப்படுத்திக் காட்டுங்கள். உங்கள் உதவியாளர் விடுபட்ட தகவல்களை எவ்வாறு நிரப்புகிறார் என்பதை இது காட்டும்.
வழிமுறையை மீண்டும் எழுதுங்கள்
TBC அறிவுறுத்தலையும், 'மூலத்தில் உள்ள வரியை மேற்கோள் காட்டு' என்ற கோரிக்கையையும் சேர்த்து, மீண்டும் இயக்கவும். இரண்டு பதிவுகளையும் ஒப்பிடவும்.
ஒரு நிலவர அறிக்கையை வரையுங்கள்
நிலையை நீங்களே நிர்ணயித்து, வரைவு அதை மாற்றாமல் வைத்திருக்கிறதா எனச் சரிபார்க்கவும். அபாயத்தின் தீவிரத்தைக் குறைத்துக் காட்டிய சொற்றொடர்கள் இருந்தால் குறித்துக்கொள்ளவும்.
குழு விதிகளை ஒப்புக்கொண்டு முடிவுசெய்யவும்
எந்தத் திட்ட ஆவணங்களை எந்தக் கருவியில் உள்ளிடலாம் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள். AI உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பதிவும் பகிரப்படுவதற்கு முன் அதன் மூலத்துடன் ஒப்பிட்டுச் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்பதையும் முடிவு செய்யுங்கள்.
இந்த வழிகாட்டி எப்போது சரியான தீர்வாக இருக்காது?
திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்க, வள ஒதுக்கீட்டைச் சமநிலைப்படுத்திக் கால அட்டவணைகளை உருவாக்க, அளவுசார் அபாயப் பகுப்பாய்வு செய்ய அல்லது முறையான திட்ட மேலாண்மைத் தேர்வுக்குத் தயாராக வேண்டுமென்றால், வேறு இடங்களில் தேடுங்கள்: வழங்குநரின் ஆவணங்கள், கால அட்டவணை நிபுணர் அல்லது சான்றளிக்கும் அமைப்பின் சொந்தத் தயாரிப்பு வளங்கள்.
குறுகிய பாடங்கள் மற்றும் மதிப்பிடப்படும் பயிற்சிப் பணிகள் மூலம் அன்றாட வேலையில் பொதுவான செயற்கை நுண்ணறிவுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்த மக்களுக்குக் கற்பிக்க Tosheo.ai உருவாக்கப்படவுள்ளது. திட்ட மேலாளர்கள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது பொதுக் கற்றல் பாதைகளையோ, திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சிச் சந்தாத் திட்டத்தின் தனிப்பயன் பணிப் பொறுப்பையோ பயன்படுத்துவார்கள். இது உங்களுக்காகத் திட்டங்களைத் திட்டமிடாது, திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளுடன் இணையாது, திட்ட மேலாண்மைத் தகுதிச் சான்றும் வழங்காது.
மூலங்களும் வரம்பும்
NIST AI 600-1, உருவாக்கச் செயற்கை நுண்ணறிவு விவரக்குறிப்பு, ஜூலை 2024 ↗