Ücretsiz araç

İstem kütüphanesi: günlük işler için göreve göre kopyalanabilir yapay zeka istemleri

Bu istem kütüphanesinde pazarlama, satış, insan kaynakları ve işe alım, finans ve muhasebe, müşteri desteği, operasyon, ürün, yöneticiler ve kurucular için her birinde sekizer olmak üzere göreve göre düzenlenmiş 64 ücretsiz, kopyalanabilir yapay zeka istemi bulunur. Aşağıda arama yapın veya filtreleyin, bir istemi kopyalayın, köşeli parantez içindeki alanları kendi bilgilerinizle değiştirin ve ChatGPT, Claude, Gemini veya Copilot'a yapıştırın.

Bu istem kütüphanesini nasıl kullanırsınız?

Rolünüzü bulun, elinizdeki işe uygun istemi seçin, kopyalayın ve çalıştırmadan önce tüm yer tutucuları doldurun. Her istemin yanında, ne zaman kullanılacağını açıklayan tek satırlık bir not bulunur; böylece uygun olmayanları atlayabilirsiniz.

Her istemi, tamamlanmış bir yanıt değil, çalışma için bir başlangıç noktası olarak ele alın. İş için hazırlanan bu istem kütüphanesindeki her istem, araçtan varsayımlar listesi veya destekleyemediği iddialar gibi kontrol edebileceğiniz bir şey istenerek biter. Çünkü değerin büyük kısmı kontrol etmekten gelir.

Bir istemi kendi bilgilerinize göre nasıl uyarlarsınız?

Köşeli parantez içindeki her yer tutucuyu somut bir ifadeyle değiştirin, ardından istemin bilemeyeceği bağlamı bir veya iki satırla ekleyin. [hedef kitle] gibi bir yer tutucu için 'iş insanları' yerine 'Birleşik Krallık'ta 50 ila 200 çalışanı olan üretim şirketlerinin finans direktörleri' yazmak çok daha iyi sonuç verir.

Aracın kullanabileceği bilgileri ekleyin ve yalnızca bu bilgileri kullanmasına izin verildiğini belirtin. Belirli bir uzunluk, üslup veya biçim istiyorsanız bunu söyleyin. Sonuç beklentinizi karşılamazsa baştan başlamayın: araca neyin yanlış olduğunu söyleyin; örneğin 'ikinci paragraf ilkini tekrarlıyor, onu çıkar' deyin ve düzeltme isteyin.

Yapay zekanın verdiği yanıtı nasıl kontrol edersiniz?

Çıktıyı kullanmadan önce her adı, sayıyı, tarihi, alıntıyı ve taahhüdü kendi kaynağınızla karşılaştırın. Yapay zeka araçları yanıldıklarında bile akıcı metinler yazar; bu nedenle kendinden emin bir cümle, doğru olduğunun kanıtı değildir.

İstemde istenen listeyi, örneğin dayanağı olmayan iddiaları veya açık kalan soruları okuyun ve her maddeyi ele alın. Ardından çıktıyı alıcının gözünden okuyun: Bir müşteri, aday veya finans direktörünüz belirsiz, adaletsiz ya da abartılı bir ifade bulur mu? Bulursa kendiniz düzeltin veya doğrudan o soruna yönelik bir düzeltme isteyin.

Bir yapay zeka aracına asla neleri yapıştırmamalısınız?

Şirketiniz ilgili aracı söz konusu veriler için onaylamadıkça kişisel verileri, şirkete ait gizli bilgileri veya şirketinizin yapay zeka politikasının yasakladığı hiçbir şeyi yapıştırmayın. Buna müşteri adları ve iletişim bilgileri, çalışan kayıtları, maaşlar, sağlık bilgileri, parolalar, henüz açıklanmamış mali sonuçlar ve sözleşme koşulları da dahildir.

Buradaki istemler, bir durumu genel hatlarıyla anlatabileceğiniz veya anonimleştirilmiş notlar kullanabileceğiniz şekilde yazılmıştır. Bir görev gerçek ayrıntılar gerektiriyorsa adlar yerine 'Müşteri A' veya 'aday' gibi roller kullanın; hassas sayıları yuvarlayın ya da kaldırın. Emin değilseniz şirketinizde yapay zeka kullanımından sorumlu kişiye sorun.

Komutları inceleyin

Pazarlama

Taslak notlardan kampanya özeti

Bir kampanya için dağınık fikirleriniz olduğunda ve paylaşmak üzere tek sayfalık bir özete ihtiyaç duyduğunuzda kullanın.

Notlarımı [ürün veya hizmet] için tek sayfalık bir kampanya özetine dönüştür. Hedef kitle: [hedef kitle]. Hedef: [hedef, örneğin kayıtlar veya bilgi talepleri]. Bütçe aralığı: [bütçe aralığı]. Notlarım: [notlarınızı yapıştırın]. Şu başlıkları kullan: amaç, hedef kitle, ana mesaj, kanallar, zaman çizelgesi, başarı ölçütü. Yalnızca notlarımdaki bilgileri kullan. Sonunda, boş bırakmak zorunda kaldığın tüm eksik bilgileri ve yaptığın tüm varsayımları listele.

Reklam başlığı için üç farklı yaklaşım

Aynı fikrin on farklı sürümü yerine, test edebileceğiniz birbirinden farklı başlık seçeneklerine ihtiyacınız olduğunda kullanın.

[Hedef kitle] için [ürün veya teklif] hakkında bir reklama yönelik üç farklı başlık yaklaşımı yaz. 1. yaklaşım soruna, 2. yaklaşım sonuca, 3. yaklaşım belirli bir özelliğe odaklansın: [özellik]. Her yaklaşım için, her biri [karakter sınırı] karakterden kısa iki başlık ver. Kullanabileceğin bilgiler: [bilgiler]. İstatistik, ödül veya müşteri adı uydurma. Başlıkların ardından, yayımlanmadan önce kanıt gerektirecek iddiaları listele.

Arama sorgusundan blog yazısı taslağı

Blog yazısının taslağını hazırlamadan önce, yazının yapısı üzerinde anlaşmak için kullanın.

[hedef kitle] için '[arama sorgusu]' arama sorgusunu yanıtlayan bir blog yazısı taslağı oluştur. Soru biçiminde H2 başlıkları kullan ve her başlığın ardından tek cümlelik doğrudan bir yanıt ver. Dört sorudan oluşan kısa bir FAQ bölümü ekle. Bakış açımız: [yaklaşımınız veya görüşünüz]. Yazının tamamını yazma. Sonunda, her bölüm için sağlamam gereken bilgileri veya kaynakları listele.

Tek bir içeriği sosyal medya gönderilerine dönüştürün

Bir makale veya çevrim içi seminer yayımladığınızda ve çeşitli kanallar için paylaşımlar hazırlamak istediğinizde kullanın.

Yayımladığımız bir içeriğin özeti şöyle: [özeti yapıştırın]. Bundan [sayı] sosyal medya gönderisi yaz: LinkedIn için en fazla 120 kelimelik iki gönderi ve [diğer kanal] için en fazla 40 kelimelik iki gönderi. Üslubumuzu koru: [üslup, örneğin sade ve pratik]. Her gönderi yalnızca özetteki tek bir noktayı ele almalı. Kontrol edebilmem için her gönderinin altında özette dayandığı cümleyi alıntıla.

Görüşme notlarından müşteri hikâyesi

Anonimleştirilmiş bir müşteri görüşmesinin ardından, onaya göndereceğiniz bir hikâye taslağı hazırlamak için kullanın.

Bu anonimleştirilmiş görüşme notlarından 300 kelimelik bir müşteri hikâyesi taslağı hazırla: [notları yapıştırın]. Yapı: durum, sorun, yaptıkları, sonuç. Yalnızca notlarda yer alan bilgileri ve alıntıları kullan; alıntıları kelimesi kelimesine koru. Şimdilik müşteriden [geçici ad] olarak söz et. Taslağın ardından, müşteriyle doğrulayabilmem için notların ötesine geçen her cümleyi ve tüm alıntıları listele.

Rakiplerin mesajlarının özeti

Rakiplerin web sitelerinden herkese açık metinler topladığınızda ve ortak kalıpları görmek istediğinizde kullanın.

Aşağıda [pazar] pazarındaki [sayı] rakibin web sitelerinden alınmış, herkese açık metinler yer alıyor: [rakip adlarıyla birlikte herkese açık metinleri yapıştırın]. Her biri için ana vaadi, hedef kitleyi ve vaatlerini destekleyen kanıtları özetle. Ardından iki veya daha fazlasının ortak kullandığı mesajları ve hiçbirinin ele almadığı boşlukları listele. Her maddeyi verilen metne dayandır ve dayandığı ifadeyi alıntıla. Doğrudan okumak yerine çıkarım yaptığın her şeyi işaretle.

E-posta bülteni taslağı

Yer vereceğiniz üç konuyu bildiğinizde, düzenli bir bülten hazırlamak için kullanın.

[Hedef kitle] için şu konuları kapsayan bir e-posta bülteni yaz: 1. [konu ve temel olgusal bilgiler], 2. [konu ve temel olgusal bilgiler], 3. [konu ve temel olgusal bilgiler]. Konu satırı seçenekleri: her biri 50 karakterin altında üç seçenek ver. Gövdeyi [kelime sayısı] kelimenin altında tut ve alıcıyı tek bir açık eyleme davet et: [eylem]. Listemde olmayan teklif, tarih veya fiyat ekleme. Sonunda, doğrulayabilmem için kullanılan tüm olgusal bilgilerin bir kontrol listesini ver.

Açılış sayfası metninin incelenmesi

Bir açılış sayfası yayına girmeden önce zayıf veya riskli metinleri bulmak için kullanın.

[Hedef kitle] için hazırlanan [ürün] açılış sayfasının metnini gözden geçir: [metni yapıştırın]. Şunları kontrol et: ilk iki satırda açık bir vaat, jargon, belirsiz iddialar, kanıt gerektiren iddialar ve tek, net bir eylem çağrısı. Bulgularını satır, sorun ve önerilen yeni metin sütunlarından oluşan bir tablo halinde ver. Sayfanın tamamını yeniden yazma. Kanıtlanmadığında reklam kurallarını ihlal edebilecek tüm iddiaları listele.

Satış

Müşteri araştırması özeti

İlk görüşmeden önce, kamuya açık kaynaklardan topladığınız bilgilerle kullanın.

[şirket türü, örneğin 60 kişilik bir lojistik firması] hakkında kamuya açık bilgiler şöyle: [web sitelerinden, haberlerden ve yıllık raporlarından alınan notları yapıştırın]. Ne yaptıklarını, yakın zamandaki değişiklikleri, olası önceliklerini ve [ürün alanımız] hakkında bir ihtiyaç keşif görüşmesinde sorabileceğim üç soruyu özetle. Her maddeyi notlara dayandır ve hangi nottan geldiğini belirt. Çıkarım yaptığın ve doğrulayamadığın her şeyi listele.

İhtiyaç analizi görüşmesi için soru planı

Yeni bir potansiyel müşteriyle ihtiyaçlarını anlamaya yönelik bir görüşmeye hazırlanırken kullanın.

[Sektör] sektöründe [alıcı rolü] olarak çalışan bir potansiyel müşteriyle yapılacak ihtiyaç keşif görüşmesi için plan yaz. Ürünümüz [sorun] konusunda yardımcı oluyor. Mantıklı bir sırayla sekiz açık uçlu soru ver: mevcut süreç, yaşanan sorun, etkisi, karar süreci, zamanlama. Her soru için, yanıt belirsizse kullanılacak bir ek soru yaz. İlk üç soruya bütçeyle ilgili soru ekleme. Sonunda, bu müşterinin uygun olmadığını gösterecek iki yanıtı belirt.

Görüşme sonrası takip e-postası

Satış görüşmesinin hemen ardından, notlarınız henüz tazeyken kullanın.

[Şirket türü] bünyesinde [potansiyel müşterinin rolü] olarak çalışan biriyle yapılan görüşmenin ardından bir takip e-postası yaz. Anonimleştirilmiş notlarım: [notları yapıştırın]. Bana anlattıklarının kısa bir özetini, üzerinde anlaştığımız sonraki adımı: [sonraki adım] ve tarihi: [tarih] dahil et. 150 kelimenin altında tut ve sade bir ton kullan. Notlarımda bulunmayan fiyat, indirim veya özellikler için söz verme. E-postadan sonra, her ifadeyi ve dayandığı notu listele.

İtirazları karşılama alıştırması

Sürekli duyduğunuz bir itiraza dürüst yanıtlar hazırlamak için kullanın.

[sektör] sektöründeki potansiyel müşteriler sık sık şunu söylüyor: '[itiraz]'. Ürünümüz: [kısa açıklama]. Kullanabileceğim bilgiler: [bilgiler, örneğin fiyatlandırma modeli, deneme süresi, özellikler]. Her biri 60 kelimeden kısa, dürüst üç yanıt öner: biri soru sorsun, biri konuyu farklı bir açıdan ele alsın, biri de kanıt sunsun. Abartma veya sonuç uydurma. Her yanıtın hangi bilgiye dayandığını ve hangi durumlarda kullanılmasının yanlış olacağını belirt.

Teklifin yönetici özeti

Bir teklifin başına kısa bir özet eklemeniz gerektiğinde kullanın.

[Potansiyel müşteri türü] için hazırlanacak bir teklifin 200 kelimelik yönetici özetini yaz. Kendi ifadeleriyle sorunları: [anonimleştirilmiş alıntıları veya notları yapıştırın]. Çözümümüz: [çözüm]. Kapsam ve fiyat aralığı: [kapsam ve fiyat]. Zaman çizelgesi: [zaman çizelgesi]. Şirketimizle değil, onların sorunuyla başla. Yalnızca verilen olgusal bilgileri kullan. Özetten sonra, şüpheci bir alıcının bizden kanıtlamamızı isteyebileceği tüm iddiaları listele.

Kaybedilen satış fırsatının değerlendirilmesi

Bir satışı kaybettikten sonra tahmin yürütmek yerine işe yarar bir ders çıkarmak için kullanın.

Kaybedilen bir satış fırsatını değerlendirmeme yardım et. Satış sürecinin anonimleştirilmiş zaman çizelgesi: [zaman çizelgesini yapıştırın]. Alıcının belirttiği neden: [neden]. Yalnızca zaman çizelgesine dayanarak satışın en büyük olasılıkla kaybedildiği üç anı ve her birinde neyi farklı yapabileceğimi belirle. Zaman çizelgesinin gösterdikleriyle tahminlerini birbirinden ayır. Son olarak, gerçek nedeni doğrulamak için alıcıya sorabileceğim iki soru yaz.

Belirli bir gerekçeye dayanan ilk temas e-postası

Yeni bir potansiyel müşteriye yazarken ve onunla iletişime geçmek için somut bir nedeniniz olduğunda kullanın.

[Şirket türü] bünyesinde [rol] olarak çalışan birine, daha önce iletişim kurmadığımızı dikkate alarak bir e-posta yaz. Yazmamın somut nedeni: [neden, örneğin kamuya açık bir duyuru]. İlgili teklifimiz: [teklif]. 90 kelimenin altında tut ve alıcıyı harekete geçmeye davet etmek için tek bir soru kullan. Yağcılık yapma, sahte bir samimiyet kurma ve elde etmediğimiz sonuçlarla ilgili iddialarda bulunma. İki konu satırı öner. E-postadan sonra, genelgeçer görünebilecek ifadeleri belirt ve daha somut birer alternatif öner.

Yöneticim için satış fırsatları durum güncellemesi

Haftalık satış fırsatları değerlendirmesinden önce, fırsatlara ilişkin notları anlaşılır bir durum güncellemesine dönüştürmek için kullanın.

Kimlik bilgileri çıkarılmış bu satış fırsatı notlarını yöneticim için bir satış süreci güncellemesine dönüştür: [her satış fırsatı için aşama, değer ve sonraki adımı içeren bir satır olacak şekilde notları yapıştırın]. Satış fırsatlarını aşamalarına göre grupla, sonraki adımı olmayan veya sonraki adımı [sayı] günden uzun süredir bekleyen fırsatları işaretle ve en fazla risk taşıyan üç fırsatı gerekçeleriyle listele. Yalnızca notları kullan. Son olarak, değerlendirme yapmak için notları yetersiz olan fırsatları belirt.

İnsan kaynakları ve işe alım

Kapsayıcı iş tanımı

Bir iş tanımı yazarken veya güncellerken kullanın.

[Ekip ve şirket türü] bünyesinde çalışacak bir [iş unvanı] için iş tanımı yaz. Sorumluluklar: [liste]. Zorunlu beceriler: [liste]. Tercih edilen beceriler: [liste]. Konum ve çalışma düzeni: [ayrıntılar]. Maaş aralığı: [aralık]. Sade, kapsayıcı bir dil kullan ve gereklilikleri listelenenlerle sınırla. Taslaktan sonra, nitelikli adayları başvurmaktan vazgeçirebilecek ifadeleri, zorunlu olmayabilecek gereklilikleri ve doğrulamam gereken noktaları listele.

Yapılandırılmış mülakat soruları

Her aday için adil ve tutarlı bir mülakat hazırlamak üzere kullanın.

Bir [iş unvanı] için yapılandırılmış bir mülakat planı oluştur. Değerlendirilecek dört beceri: [beceriler]. Her beceri için geçmiş davranışlara yönelik iki soru, güçlü bir yanıtın neler içerdiği ve zayıf bir yanıtın nasıl olduğu bilgisini ver; böylece tüm mülakatçılar aynı şekilde puanlama yapsın. Yaş, aile, sağlık, din veya işle ilgisiz herhangi bir konu hakkında soru sorma. Sonuna, bazı adaylar için adil olmayabilecek sorulara ilişkin bir not ekle.

Sade İngilizce politika taslağı

İncelemeye göndermek üzere bir iş yeri politikasının ilk taslağına ihtiyacınız olduğunda kullanın.

[Ülke] içindeki [şirket büyüklüğü ve türü] için sade bir dille [politika adı, örneğin hibrit çalışma] politikası taslağı hazırla. Kararlarımız: [belirlediğiniz temel kurallar]. Bölümler: amaç, kimleri kapsadığı, kurallar, soruların nasıl iletileceği, gözden geçirme tarihi. [Kelime sayısı] kelimeden kısa tut. Listelemediğim kuralları ekleme. Sonunda, politika kullanılmadan önce [ülke] içinde hukuk veya insan kaynakları incelemesi gerektiren noktaları listele.

İlk iki hafta için işe uyum planı

Herhangi bir pozisyonda işe başlayacak yeni bir çalışan için hazırlık yaparken kullanın.

[ekip] ekibine katılan yeni bir [iş unvanı] için iki haftalık bir işe uyum planı oluştur. İhtiyaç duyacağı sistemler: [sistemler]. Tanışması gereken kişiler: [isimler değil, roller]. İlk küçük işi: [görev]. Planı her gün için tek bir ana hedef olacak şekilde gün gün düzenle. İlk iki günü hafif tut. Planın ardından, önceden kontrol edebilmem için başka birinin hazır olmasına bağlı olan her şeyi listele.

Çalışan anketi soruları

Kısa bir çalışan bağlılığı veya nabız anketi tasarlarken kullanın.

[Şirket türü] bünyesindeki çalışanlar için [konu, örneğin iş yükü] hakkında [sayı] soruluk bir anket yaz. Derecelendirme soruları ile iki açık uçlu soruyu bir arada kullan. Her soru yalnızca tek bir konuyu sormalı ve yönlendirici ifadelerden kaçınmalı. Her sorunun bize ne söyleyeceğini bir satırda açıkla. Sonunda, [sayı] kişiden küçük bir ekipte katılımcılara kimliklerinin anlaşılabileceğini hissettirebilecek soruları belirt.

Saygılı bir ret e-postası

Adaylara seçilmediklerini bildirirken kullanın.

[İş unvanı] pozisyonu için [aşama] aşamasına ulaşmış bir adaya kısa bir ret e-postası yaz. Üslup: sıcak ve doğrudan. Ayırdığı zaman için teşekkür et ve uygunsa bilgilerini [süre] boyunca saklamayı teklif et. Bu e-postada gerekçe veya geri bildirim verme. 110 kelimeden kısa olsun. E-postanın ardından, gelecekte işe alınacağına dair söz olarak yorumlanabilecek ifadeleri belirt.

Eğitim ihtiyaçları özeti

Ekipteki beceri eksikleri hakkında anonimleştirilmiş geri bildirim topladıktan sonra kullanın.

[ekip] ekibimizdeki beceri eksiklerine ilişkin anonimleştirilmiş geri bildirimler şöyle: [geri bildirimleri yapıştırın]. Bunları temalara göre grupla, temaları görülme sıklığına göre sırala ve her biri için uygulanabilir bir eğitim adımı öner. Her temayı destekleyen geri bildirimleri alıntıla. Geri bildirimlerde olmayan temalar oluşturma. Son olarak, yalnızca bir kez dile getirilen ancak önemli olabilecek noktaları belirt.

İş ilanı için ön eleme ölçütleri

Başvuruları okumadan önce adil ön eleme ölçütleri üzerinde anlaşmak için kullanın.

Şu iş tanımından hareketle: [iş tanımını yapıştırın], özgeçmişten veya başvuru formundan değerlendirilebilecek en fazla altı ölçüt içeren bir ön eleme kontrol listesi oluştur. Her ölçüt için hangi durumların karşılanmış, kısmen karşılanmış ve karşılanmamış sayılacağını belirt. Yalnızca iş tanımında belirtilen gereklilikleri kullan. Son olarak, iyi adayları haksız yere eleyebilecek ölçütleri ve bunların nasıl daha iyi ifade edilebileceğini belirt.

Finans ve muhasebe

Sapma açıklaması taslağı

Ay sonunda bütçeye göre sapmaları açıklamak için kullanın.

[Dönem] için sapma açıklamaları yaz. Rakamlar: [hassas ayrıntılar çıkarılmış, kalem bazında bütçe, gerçekleşen ve sapma bilgilerini içeren bir özet tablo yapıştırın]. Bilinen nedenler: [bildiğiniz nedenleri listeleyin]. Sapması [eşik] üzerinde olan her kalem için yalnızca bilinen nedenleri kullanarak bir veya iki cümlelik açıklama yaz. Neden belirtilmeyen yerlerde 'neden teyit edilecek' yaz. Sonunda, kaynakla karşılaştırıp kontrol edebilmem için kullandığın tüm rakamları listele.

Bir raporu finans dışındaki iş arkadaşlarına açıkla

Yöneticilerin bir finansal raporu teknik terimlere takılmadan anlaması gerektiğinde kullanın.

[rapor adı] raporumuzun bu özetini, finans bilgisi olmayan departman yöneticilerine açıkla: [özet rakamları ve notları yapıştırın]. Sade İngilizce kullan, [kelime sayısı] kelimenin altında tut ve nelerin değiştiğini, bunların onlar için neden önemli olduğunu ve onlardan ne beklediğimizi anlat. Özette bulunmayan rakamlar ekleme. Anlamın hâlâ doğru olduğunu kontrol edebilmem için, sadeleştirdiğin terimlerin listesiyle bitir.

Elektronik tablo formülü yardımcısı

Bir elektronik tabloda ne hesaplamak istediğinizi biliyor ancak formülü bilmiyorsanız kullanın.

[Excel veya Google E-Tablolar] içinde, [sütunları ve içeriklerini açıklayın] sütunlarında verilerim var. [Sütun] sütununda [istenen sonucu açıklayın] sonucunu veren bir formül istiyorum. Formülü ver, her bölümünü bir satırda açıkla ve çalıştığını doğrulayabilmem için uydurma değerler ve beklenen sonuçla birlikte iki test örneği ver. Formülün yanlış sonuç veya hata vereceği durumları belirt.

Nakit akışı varsayımlarının kontrolü

Nakit akışı tahmininin dayandığı varsayımları zorlu koşullarda sınamak için kullanın.

[şirket türü] için [dönem] nakit akışı tahminimizin dayandığı varsayımlar şöyle: [varsayımları listeleyin]. Her varsayımın [yüzde] daha kötü gerçekleşmesi durumunda nakdin nasıl etkileneceğini ve tahminin hangi varsayımlara en duyarlı olduğunu belirt. Hesaplamalarını basit bir tabloda göster. Listemde olmayan rakamlar uydurma. Son olarak, en riskli üç varsayımdan sorumlu kişilere sormam gereken soruları yaz.

Tedarikçi ödemesi hatırlatması

Vadesi geçmiş bir faturayı nazik ve açık bir dille takip etmek için kullanın.

[Fatura numarası] referanslı, [tutar] tutarındaki faturasının son ödeme tarihi [tarih] olan bir müşteriye ödeme hatırlatması yaz. Bu, [sayı]. hatırlatma. Ton: [nazik, kararlı]. Nasıl ödeme yapılacağını: [ödeme bilgileri için alan] ve sorular için kiminle iletişime geçileceğini ekle. 120 kelimenin altında tut. Henüz karar vermediğimiz yaptırımlarla tehdit etme. E-postadan sonra, kontrol edebilmem için kullanılan tüm tutarları ve tarihleri listele.

Bir finans görevi için süreç notu

Mutabakat gibi tekrarlanan bir işi başka birinin de yapabilmesi için belgelendirmekte kullanın.

[Sistem] içinde [görev, örneğin aylık banka mutabakatı] için adım adım bir süreç notu yaz. Kabataslak adımlarım: [adımları yapıştırın]. Her adımı numaralandır, her aşamada neyin kontrol edileceğini ve bir şey uyuşmazsa ne yapılacağını belirt. Adımlarımın sırasını koru ve söz etmediğim sistem özelliklerini ekleme. Sonunda, notlarımın belirsiz olduğu ve daha fazla ayrıntı gerektiren adımları belirt.

Yönetim kuruluna sunulan belgelerin özeti

Yönetim kuruluna veya şirket sahiplerine sunulan dosyanın başındaki tek sayfalık özeti hazırlamak için kullanın.

Bu temel noktalardan [yönetim kurulu veya şirket sahipleri] için tek sayfalık bir özet taslağı hazırla: [hassas ayrıntıları çıkarılmış temel rakamları ve mesajları yapıştırın]. Yapı: ana sonuç, iyi giden üç şey, endişe yaratan üç konu, alınması gereken kararlar. Her maddeyi tek cümleyle sınırla. Yalnızca verilen rakamları kullan. Sonuna, kullanılan tüm sayıların ve her birinin desteklediği maddenin listesini ekle.

Masraf politikası sorularına yanıtlar

Çalışanların masraflarla ilgili sık sorduğu sorulara açık yanıtlar hazırlamak için kullanın.

Masraf politikamız şöyle: [politika metnini yapıştırın]. Çalışanların şu sorularına yanıt yaz: [soruları listeleyin]. Her yanıtı yalnızca politikaya dayandır ve dayandığı bölümü alıntıla. Politika bir soruyu yanıtlamıyorsa tahmin etmek yerine 'politikada yer almıyor, [görev] ile görüşün' de. Son olarak, soruların ortaya çıkardığı politika eksiklerini belirt.

Müşteri desteği

Tepkili bir müşteriye yanıt verin

Bir müşteri memnuniyetsiz olduğunda ve sakin, doğru bir yanıt vermeniz gerektiğinde kullanın.

Şu mesajı yazan müşteriye bir yanıt taslağı hazırla: [anonimleştirilmiş mesajı yapıştırın]. Kullanabileceğim bilgiler: [sipariş veya sorunla ilgili bilgiler]. Sunabileceklerimiz: [onaylanmış seçenekler]. Sorunu tek cümlede kabul et, ne olduğunu sade bir dille açıkla ve seçenekleri sun. Listelenenler dışında yeni vaatler, para iadeleri veya tarihler ekleme. 130 kelimeden kısa olsun. Yanıtın ardından, kontrol edebilmem için kullanılan her bilgiyi ve seçeneği listele.

Tekrarlanan sorulardan yardım makalesi

Destek gelen kutusuna aynı soru tekrar tekrar geldiğinde kullanın.

'[Müşterinin sorusu]' sorusunu yanıtlayan bir yardım makalesi yaz. Doğru adımlar: [adımları yapıştırın]. Hedef kitle: [müşteri türü]. Tek cümlelik bir yanıtla başla, ardından numaralı adımlar ve kısa bir 'bu işe yaramadıysa' bölümü ekle. Yalnızca verilen adımları kullan. Sonunda, teknik bilgisi olmayan bir müşterinin kafasını karıştırabilecek adımları belirt ve bir ekran görüntüsü öner.

Destek taleplerinin konu özeti

Müşterilerin sizinle hangi konularda iletişime geçtiğini görmek için her hafta kullanın.

Bu haftaya ait anonimleştirilmiş [sayı] destek talebinin konuları ve kısa açıklamaları şöyle: [listeyi yapıştırın]. Bunları temalara göre grupla, her temadaki talepleri say ve her tema için bir örnek ver. En sık görülen üç temanın her biri için yardım makalesi veya ürün değişikliği gibi bir çözüm öner. Açıkça farklı olan temaları birleştirme. Son olarak, bir temaya yerleştiremediğin talepleri belirt.

Kayıtlı yanıt seti

Sık karşılaşılan durumlar için tutarlı hazır yanıtlar oluşturmak üzere kullanın.

Şu durumlar için hazır yanıtlar yaz: [durumları listeleyin, örneğin parola sıfırlama, teslimat gecikmesi]. Üslubumuz: [üslup]. Her durum için bilgiler: [bilgiler]. Her yanıt 80 kelimeden kısa olmalı, yer tutucu olarak [müşteri adı] kullanmalı ve net bir sonraki adımla bitmeli. Her yanıtın ardından, temsilcinin göndermeden önce neleri kontrol etmesi veya kişiselleştirmesi gerektiğini belirt.

Başka bir ekibe iletilecek sorun notu

Karmaşık bir sorunu mühendislik, faturalama veya başka bir ekibe aktarırken kullanın.

[Ekip] ekibine şu sorun hakkında bir üst destek notu yaz: [destek kaydının ve denediklerinizin anonimleştirilmiş özetini yapıştırın]. Şunları ekle: müşterinin bildirdiği sorun, sorunu yeniden oluşturma adımları, denenenler, müşteri üzerindeki etkisi ve ekipten ne beklediğimiz. Olgulara dayalı ve 200 kelimeden kısa olsun. Sonunda, diğer ekibin muhtemelen isteyeceği eksik bilgileri belirt.

Teknik bir yanıtı sade İngilizceye dönüştürün

Şirket içi teknik bir açıklamanın müşteriye iletilmesi gerektiğinde kullanın.

Bu teknik açıklamayı teknik bilgisi olmayan bir müşteri için yeniden yaz: [kurum içi açıklamayı yapıştırın]. Doğruluğunu koru, [sözcük sayısı] sözcüğün altında tut ve ne olduğunu, bizim ne yaptığımızı ve varsa müşterinin ne yapması gerektiğini açıkla. Açıklamada bulunmayan nedenler veya çözümler ekleme. Yeniden yazdıktan sonra, bir iş arkadaşının hâlâ doğru olduğunu teyit edebilmesi için sadeleştirdiğin tüm teknik noktaları listele.

Yanıt taslağımı gözden geçir

Emin olmadığınız bir yanıtı göndermeden önce kullanın.

Bir müşteriye yazdığım yanıt taslağını gözden geçir: [taslağı yapıştırın]. Müşterinin ilk mesajı: [anonimleştirilmiş mesajı yapıştırın]. Yanıtımın müşterinin tüm sorularını yanıtlayıp yanıtlamadığını, saygılı bir dil kullanıp kullanmadığını, jargon içerip içermediğini ve tutamayacağımız bir söz verip vermediğini kontrol et. Sorunları ve önerilen düzeltmeleri kısa bir liste halinde ver. Yanıtın tamamını yeniden yazma. Müşterinin mesajında hâlâ yanıtlanmamış bir soru varsa belirt.

Ürün ekibi için müşteri geri bildirimlerinin özeti

Ürün ekibine işe yarar geri bildirim aktarmak için her ay kullanın.

Kimlik bilgileri çıkarılmış şu müşteri geri bildirimlerini ürün ekibimiz için özetle: [geri bildirimleri yapıştırın]. Bunları özellik talepleri, hatalar ve işleyişle ilgili anlaşılmayan noktalar olarak gruplandır. Her grup için kaç kez dile getirildiğini belirt ve grubu temsil eden iki alıntıyı kelimesi kelimesine aktar. Geri bildirimlerde olmayan talepler ekleme. Sonunda, acil görünen tekil geri bildirimleri belirt.

Operasyon

Standart çalışma prosedürü taslağı

Bir işin gerçekte nasıl yapıldığını yazılı bir SOP haline getirmek için kullanın.

Şu kabataslak notlardan [görev] için standart bir çalışma prosedürü yaz: [notları yapıştırın]. Bölümler: amaç, kim yapar, gerekenler, numaralı adımlar, kontroller, bir şeyler ters giderse yapılacaklar. Adımlarımı verdiğim sırada tut. Notlarda bulunmayan araçlar veya onaylar ekleme. Sonunda, notlarımın belirsiz olduğu tüm noktaları ve her birini netleştirecek bir soruyu listele.

Toplantı notlarını eyleme dönüştürme

Toplantı sonrasında kararların ve yapılacak işlerin açık bir listesini göndermek için kullanın.

Bu toplantı notlarını bir özete dönüştür: [notları yapıştırın]. Üç bölüm oluştur: alınan kararlar, sorumlusu (isim değil, görev kullan) ve son tarihi belirtilen işler ve açık sorular. Bir kararı yalnızca notlar üzerinde anlaşmaya varıldığını gösteriyorsa listele. Bir işin sorumlusu veya tarihi notlarda yoksa 'teyit edilecek' yaz. Son olarak, notlarda birden fazla şekilde yorumlanabilecek noktaları belirt.

Süreçteki darboğazların analizi

Bir süreç yavaş işlediğinde ve nerede zaman kaybedildiğini bulmak istediğinizde kullanın.

[süreç] sürecimizin yaklaşık sürelerle adım adım işleyişi şöyle: [adımları ve süreleri yapıştırın]. Sürelere ve iş devirlerine dayanarak gecikmeye yol açma olasılığı en yüksek üç adımı belirle ve nedenini açıkla. Her biri için [dönem] içinde test edebileceğimiz küçük bir değişiklik öner. Verilerin gösterdikleriyle tahminlerini birbirinden ayır. Son olarak, bir değişikliğin işe yarayıp yaramadığını anlamak için neyi ölçmem gerektiğini belirt.

Tedarikçi karşılaştırma tablosu

Elinizdeki teklifleri kullanarak tedarikçiler arasında seçim yaparken kullanın.

[Mal veya hizmet] için verilen şu tedarikçi tekliflerini karşılaştırın: [her teklifin temel koşullarını A, B, C tedarikçi etiketleriyle yapıştırın]. Fiyat, teslimat süresi, asgari sipariş miktarı, ödeme koşulları ve tekliflerdeki diğer tüm konuları kapsayan bir tablo oluşturun. Eksik bilgileri tahminle tamamlamayın: 'belirtilmemiş' yazın. Tablonun ardından, karar vermeden önce her tedarikçiye sormam gereken soruları listeleyin.

Proje durum güncellemesi

Kendi notlarınızdan haftalık durum raporu yazmak için kullanın.

[Proje] için [hedef kitle] grubuna yönelik bir proje durum güncellemesi yaz. Notlarım: [ilerleme, riskler ve sonraki adımlarla ilgili notları yapıştırın]. Biçim: tek satırlık gerekçeyle genel durum (planlandığı gibi ilerliyor, risk altında veya planın gerisinde), bu hafta tamamlananlar, gelecek hafta yapılacaklar, riskler ve gereken destek. 200 kelimeden kısa olsun. Yalnızca notlarımı kullan. Sonunda, notlardaki sorumlu atamadığım veya risk azaltıcı önlem belirtmediğim riskleri işaretle.

Bir politika veya prosedürden kontrol listesi oluşturma

Uzun bir belgeyi insanların gerçekten kullanacağı bir kontrol listesine dönüştürmek için kullanın.

Bu prosedürü, [görev] sırasında [rol] tarafından kullanılacak kısa bir kontrol listesine dönüştür: [prosedürü yapıştırın]. Her madde, tamamlandığında işaretlenebilecek tek bir eylem olmalı. Prosedürün sırasını koru. Prosedürde olmayan adımlar ekleme. Kontrol listesinin ardından, net bir kontrol listesi maddesine dönüştürülemeyecek kadar belirsiz olan kısımları listele.

Risk kaydı girdileri

Bir projeye veya değişikliğe başlarken ilk risk listesini oluşturmanız gerektiğinde kullanın.

[şirket türü] türündeki bir şirkette [proje veya değişiklik] için başlıca riskleri listele. Bağlam: [kısa açıklama, takvim ve kısıtlar]. Her risk için tek satırlık bir açıklama, olasılık (düşük, orta, yüksek), etki (düşük, orta, yüksek) ve bir risk azaltma önlemi ver. En fazla [sayı] risk belirt. Değerlendirebilmem için hangi risklerin verdiğim bağlamdan geldiğini, hangilerinin senin eklediğin genel riskler olduğunu işaretle.

Vardiya çizelgesi veya program kontrolü

Taslak bir vardiya çizelgesini veya çalışma programını yayımlamadan önce kurallarınıza uygunluğunu kontrol etmek için kullanın.

Bu taslak çalışma çizelgesini kontrol et: [çizelgeyi tam adlar yerine baş harfleri veya roller kullanarak yapıştırın]. Uyulması gereken kurallar: [kuralları listeleyin; örneğin vardiya başına asgari çalışan sayısı, art arda çalışılabilecek azami gün sayısı]. Çizelgede kural ihlali olan her yeri, günü ve ihlal edilen kuralı belirterek listele. Çizelgeyi kendin yeniden düzenleme. Son olarak, belirsiz olan veya verilerden kontrol edemediğin kuralları belirt.

Ürün

Kullanıcı araştırması bulgularının sentezi

Anonimleştirilmiş bir dizi kullanıcı görüşmesinin ardından kullanın.

[ürün] ürününü kullanan [sayı] kullanıcıyla yapılan, kimlik bilgileri çıkarılmış şu görüşme notlarını birleştirerek değerlendir: [Kullanıcı 1, Kullanıcı 2 vb. şeklinde etiketlenmiş notları yapıştırın]. Kullanıcıların anlattığı temel sorunları belirle; her sorundan kaç kullanıcının söz ettiğini ve her biri için doğrudan bir alıntıyı belirt. Kullanıcıların söyledikleriyle kendi çıkarımlarını birbirinden ayır. Henüz özellik önerme. Sonunda, yalnızca bir kullanıcının dile getirdiği ancak önemli görünen konuları belirt.

Problem tanımı ve başarı ölçütleri

Gereksinimleri yazmadan önce, hangi sorunu çözdüğünüz konusunda anlaşmak için kullanın.

Şu konu için bir problem tanımı yaz: [sorunu ve kimlerin yaşadığını açıklayın]. Elimizdeki kanıtlar: [kanıtları listeleyin]. Şu biçimi kullan: sorunu kim yaşıyor, ne yapmaya çalışıyor, önüne ne çıkıyor ve bu neden şimdi önemli. Ardından izleyebileceğimiz üç başarı ölçütü öner. Tanımı yalnızca kanıtlara dayandır. Sonunda, en zayıf kanıtı ve onu nasıl güçlendirebileceğimizi belirt.

Gereklilik taslağı

Üzerinde uzlaşılan bir fikri ilk gereksinim belgesine dönüştürmek için kullanın.

[Ürün] içindeki [özellik] için gereksinim taslağı hazırla. Sorun: [sorunun tanımı]. Kullanıcılar: [kullanıcı türleri]. Üzerinde anlaşılan kapsam: [kapsama dahil olanlar]. Kapsam dışı: [kapsam dışı olanlar]. Her biri için kabul kriterleri içeren kullanıcı hikâyeleri yaz. Üzerinde anlaşılan kapsamın kesinlikle dışına çıkma. Sonuna tasarım ve mühendislik ekipleri için açık soruları ve test edilmesi zor olabilecek kabul kriterlerini ekle.

Sade dille sürüm notları

Değişiklikleri kullanıma sunarken ve müşteriler için açıklama notları yazarken kullanın.

Şu kurum içi değişiklik listesinden müşterilere yönelik sürüm notları yaz: [değişiklik listesini yapıştırın]. Değişiklikleri yenilikler, iyileştirmeler ve düzeltmeler olarak grupla. Her değişikliği, müşterinin artık ne yapabildiğini anlatan tek bir cümleyle, kurum içi adlar veya jargon kullanmadan açıkla. Kurum içi olarak işaretlenenleri dışarıda bırak. Sonunda, listeden müşteri faydası anlaşılmayan değişiklikleri belirt.

Önceliklendirme görüşmesine hazırlık

Önceliklendirme toplantısından önce fikirleri tutarlı biçimde karşılaştırmak için kullanın.

Erişim, etki, güven düzeyi ve iş yükü notlarıyla birlikte [sayı] ürün fikri şöyle: [fikirleri ve notları yapıştırın]. Her birini RICE yöntemiyle puanla, hesaplamayı göster ve sırala. Notlarımda bir değer verilmemişse tahmin etmek yerine 'eksik' yaz. Son olarak, bir varsayım yanlış çıktığında sıralaması en çok değişecek iki fikri ve söz konusu varsayımı belirt.

Bir özellik için anket soruları

Kullanıcıların bir özelliği isteyip istemediğini veya anlayıp anlamadığını öğrenmek için kullanın.

[Ürün] kullanıcıları için [özellik veya sorun] hakkında [sayı] soruluk kısa bir anket yaz. Sorunla ne sıklıkta karşılaştıklarına dair bir soru, bugün nasıl çözdüklerine dair bir soru ve bir açık uçlu soru ekle. Yönlendirici sorulardan ve çözümümüzü tarif eden sorulardan kaçın. Her sorunun bize ne göstereceğini açıkla. Sonunda, ürünü yeni kullanmaya başlayan birinin kafasını karıştırabilecek soruları belirt.

Rakip özellik karşılaştırması

Rakip ürünler hakkında herkese açık bilgiler topladığınızda kullanın.

Bu ürünleri [özellik listesi] açısından yalnızca sağladığım kamuya açık bilgileri kullanarak karşılaştırın: [her biri için kaynak sayfası belirtilmiş, rakiplere göre etiketlenmiş notları yapıştırın]. Her özellik için 'evet', 'hayır' veya 'belirtilmemiş' yazan bir tablo oluşturun ve her 'evet' yanıtının dayandığı notu kaynak gösterin. Bu ürünler hakkında kendi bilginize dayanmayın. Son olarak, rakiplerin çoğu için bilgi bulunmayan özellikleri listeleyin.

Gecikmeyle ilgili paydaş bilgilendirmesi

Bir sürümün yayımlanması geciktiğinde ve paydaşları açıkça bilgilendirmeniz gerektiğinde kullanın.

[Paydaş grubu] için [özellik veya sürüm] tesliminin beklenenden geç olacağını bildiren bir güncelleme yaz. İlk tarih: [tarih]. Yeni beklenen tarih: [tarih veya aralık]. Gerekçe: [gerekçe]. Bu konuda yaptıklarımız: [eylemler]. Onlar üzerindeki etkisi: [etki]. 150 kelimeden kısa, doğrudan ve suçlayıcı olmayan bir dille yaz. Verdiğim tarihten daha kesin bir yeni tarih sözü verme. Sonunda, paydaşların muhtemelen soracağı soruları belirt.

Yöneticiler ve kurucular

Bire bir görüşme hazırlığı

Bire bir görüşmeden önce, faydalı bir konuşma planlamak için kullanın.

Ekibimdeki bir [görev] ile yapacağım bire bir görüşmeye hazırlanmama yardım et. Ele almak istediğim konular: [konular]. Son dönemdeki çalışmaları hakkında bildiklerim: [hassas bilgi içermeyen kısa notlar]. [süre] dakikalık bir gündem, üç açık uçlu soru ve kendi yöneticiliğim hakkında geri bildirim istemenin bir yolunu öner. Özel hayatına ilişkin sorulardan kaçın. Son olarak, listemde farklı bir ortamda ele alınması daha uygun olabilecek konuları belirt.

Karar notu

Bir kararı ve seçeneklerini başkalarına açıkça sunmanız gerektiğinde kullanın.

[Karar] hakkında tek sayfalık bir karar notu yaz. Seçenekler: [seçenekleri bilinen maliyetleri ve etkileriyle listeleyin]. Kısıtlar: [kısıtlar]. Şu anki tercihim ve nedeni: [tercih]. Yapı: alınması gereken karar, artıları ve eksileriyle seçenekler, öneri, riskler, hangi koşullarda fikrimi değiştiririm. Yalnızca verilen olgusal bilgileri kullan. Sonunda, adil bir karşılaştırma yapmak için hakkında yeterli bilgi bulunmayan seçenekleri belirt.

Ekip için yapay zeka kullanım rehberi

Ekibinizin yapay zeka araçlarını nasıl kullanacağına dair basit kurallar hazırlamak için kullanın.

[Ekibin veya şirketin büyüklüğü ve türü] için yapay zeka araçlarının kullanımına ilişkin tek sayfalık bir rehber taslağı hazırla. İzin verdiğimiz araçlar: [araçlar]. Bu araçlara asla girilmemesi gereken veriler: [veri türleri]. Yapay zeka kullanımının teşvik edildiği görevler: [görevler]. İnsan incelemesi gerektiren görevler: [görevler]. Sade bir dille, yapılacaklar ve yapılmayacaklardan oluşan kısa listeler halinde yaz. Sonuna, paylaşmadan önce yanıtlamam gereken soruları ekle; örneğin çalışanların emin olmadıklarında kime danışacakları.

İşe alım planı kontrolü

Önümüzdeki birkaç ay için işe alımları planlarken kullanın.

[Şirket türü] için hazırlanan bu işe alım planını gözden geçir: [rolleri, zamanlamayı ve bütçe aralığını yapıştırın]. Önümüzdeki [dönem] için temel hedeflerimiz: [hedefler]. Her rolün hangi hedefi desteklediğini ve zamanlamasının mantıklı olup olmadığını belirt. Bir hedefle bağlantısı olmayan rolleri ve hiçbir rolün desteklemediği hedefleri işaretle. Maaş karşılaştırma verileri uydurma. Son olarak bu planın en çok hangi varsayımlara dayandığını belirt.

Vermem gereken geri bildirim

Belirli bir çalışma veya davranış hakkında açık ve adil geri bildirim hazırlamak için kullanın.

Bir ekip üyesine [isim vermeden açıklanan durum] hakkında geri bildirim vermeyi planlamama yardım et. Yaşananlar: [somut örnekler]. Etkisi: [ekibe veya işe etkisi]. Bunun yerine görmek istediğim: [değişiklik]. Durum, davranış, etki modelini kullanarak kısa bir konuşma metni yaz ve onun bakış açısını dinlemek için açık uçlu bir soru ekle. Olgulara bağlı kal ve kişilikle ilgili etiketlemelerden kaçın. Son olarak, örneklerimde olgudan çok görüş gibi görünen kısımları belirt.

Uzun bir listeden üç aylık öncelikleri belirleme

Çok fazla önceliğiniz olduğunda ve aralarından birkaçını seçmeniz gerektiğinde kullanın.

Gelecek çeyrek için olası öncelikler listem şöyle: [listeyi yapıştırın]. Yıllık hedeflerimiz: [hedefler]. Ekibimizin kapasitesi: [yaklaşık kapasite]. İlgili maddeleri grupla, her grubu bir hedefle ilişkilendir ve en fazla [sayı] öncelik öner. Dışarıda bıraktığın her madde için tek satırlık bir gerekçe yaz. Yalnızca listemi ve hedeflerimi kullan. Son olarak, karar vermeden önce ekiple hangi öncelik uğruna neyden vazgeçeceğimizi tartışmam gerektiğini belirt.

Yatırımcıya veya işletme sahibine durum güncellemesi

Yatırımcılara, şirket sahiplerine veya yönetim kuruluna düzenli olarak sunulan bilgilendirmeleri hazırlamak için kullanın.

[Yatırımcılar veya şirket sahipleri] için aylık bilgilendirme taslağı hazırla. Temel rakamlar: [hassas ayrıntıları çıkarılmış temel rakamları yapıştırın]. Başarılar: [liste]. Zorluklar: [liste]. Talepler: [onlardan neye ihtiyacınız var]. 300 kelimeden kısa tut, zorlukları açıkça anlat ve talepleri somutlaştır. Listelemediğim rakamları veya başarıları ekleme. Sonuna, her birini kaynağıyla karşılaştırabilmem için kullanılan tüm sayıları ekle.

Yeni bir girişim için olası başarısızlık nedenlerini önceden değerlendirme

Bir projeyi başlatmadan önce, önlem almak için hâlâ zaman varken nelerin ters gidebileceğini belirlemek için kullanın.

[Girişim] için bir başarısızlık ön analizi yap. Tarihin [tarih] olduğunu ve girişimin başarısızlıkla sonuçlandığını varsay. Bağlam: [hedef, ekip, bütçe aralığı, zaman çizelgesi]. Başarısızlığın en olası sekiz nedenini insan, süreç, pazar ve para başlıkları altında listele. Her neden için bir erken uyarı işareti ve şimdi atılabilecek bir adım öner. Benim verdiğim bağlamdan çıkan nedenlerle genel nedenleri ayrı ayrı belirt; böylece ne kadar ilgili olduklarını değerlendirebileyim.

Karar vermeden önce

Birkaç iyi soru.

İstem kütüphanesi ücretsiz mi?

Evet. Kütüphanedeki tüm istemleri kaydolmadan ücretsiz kopyalayıp kullanabilirsiniz. Bunları ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot veya benzer herhangi bir yapay zeka aracında kullanabilirsiniz.

Bu istemler hangi yapay zeka araçlarıyla çalışır?

Sade bir dille yazıldıkları için ChatGPT, Claude, Gemini ve Microsoft Copilot dahil, genel amaçlı her yapay zeka asistanında kullanılabilirler. Sonuçlar araca göre değişir; bu yüzden çıktıyı her zaman kontrol edin.

İstemlerde neden köşeli parantezler var?

Köşeli parantezler, hedef kitle, ürün veya amaç gibi kendi bilgilerinizi gireceğiniz alanları gösterir. İstemi çalıştırmadan önce her birini somut bir bilgiyle değiştirin; çünkü belirsiz girdiler belirsiz sonuçlar üretir.

Bu istemlere müşteri veya çalışan bilgilerini yapıştırabilir miyim?

Yalnızca şirketiniz o yapay zeka aracının bu tür veriler için kullanılmasını onayladıysa. Aksi takdirde durumu genel hatlarıyla anlatın veya örneğin isimler yerine görev unvanlarını kullanıp hassas rakamları çıkararak anonimleştirin.

Kendi komutlarımı yazma becerimi nasıl geliştiririm?

Gerçek görevler üzerinde pratik yapın ve sonuçlar hakkında geri bildirim alın. İstem mühendisliği rehberi yöntemi açıklar; Tosheo.ai istem mühendisliği kursunda ise kendi rolünüz için istemler yazarsınız ve bunlar, görebildiğiniz bir puanlama kılavuzuna göre değerlendirilir.

Ekibinize bir içerik listesi daha değil, bir öğrenme yolu sunun.

Role özel dersleri, uygulamalı görevleri ve yönetici görünümünü inceleyin.

Ücretsiz denemeyi başlat7 günlük ücretsiz deneme · Kredi kartı gerekmez