എവിടെ സഹായിക്കണമെന്ന് അറിയുക. പഠിക്കാൻ ഇടം നൽകുക.

മാനേജർക്കുള്ള ഡാഷ്ബോർഡ് എന്താണ് കാണിക്കുന്നത്?

ആസൂത്രണം ചെയ്തിരിക്കുന്ന ഡാഷ്ബോർഡിൽ സംഘത്തിന്റെ ഒരു പൊതുചിത്രവും ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും നൈപുണ്യങ്ങൾ കാണുന്ന കാഴ്ചയും ഉണ്ടാകും. പൊതുചിത്രത്തിൽ സജീവ പഠിതാക്കൾ, പൂർത്തീകരണ നിരക്ക്, ശരാശരി നൈപുണ്യനില എന്നിവ കാണിക്കും. നൈപുണ്യക്കാഴ്ച ഒരു വർണസൂചക പട്ടികയായിരിക്കും. അതിൽ ഓരോ വ്യക്തിക്കും ഒരു വരിയും ആ വ്യക്തിയുടെ ജോലിക്കുള്ള നൈപുണ്യ ഭൂപടത്തിലെ ഓരോ നൈപുണ്യത്തിനും ഒരു നിരയും ഉണ്ടാകും.

അവ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത സൂചകങ്ങളാണ്. പൂർത്തീകരണം ഒരാൾ പരിശീലനം ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് കാണിക്കുന്നു; നൈപുണ്യനില അവർ സമർപ്പിച്ച ജോലിക്ക് മൂല്യനിർണയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച് എത്ര മാർക്ക് ലഭിച്ചെന്ന് കാണിക്കുന്നു. എല്ലാ പാഠങ്ങളും പൂർത്തിയാക്കിയ ഒരാൾക്കും ലഭിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിൽ ഇനിയും മെച്ചപ്പെടാനുണ്ടാകാം. ആ വിടവാണ് വർണസൂചക ഭൂപടം കാണിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്.

ഓരോ ജോലിപങ്കിനുമുള്ള പ്രത്യേക കഴിവുഭൂപടത്തിൽ നിന്നാണ് കഴിവുകൾ വരുന്നത്. അതിനാൽ വ്യത്യസ്ത ജോലിപങ്കുകളുള്ള ഒരു സംഘത്തിന് ഒരൊറ്റ സംയോജിത സ്കോർ നൽകുന്നില്ല. വിൽപ്പന പ്രതിനിധിയെ ഉപഭോക്തൃസ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണത്തിലും വസ്തുതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ബന്ധപ്പെടലിലുമാണ് അളക്കുന്നത്; ഉപഭോക്തൃസഹായ ജീവനക്കാരനെ നയങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന മറുപടികളിലും. വ്യത്യസ്ത ജോലിപങ്കുകളിലുള്ളവരെ ഒരൊറ്റ സംഖ്യ ഉപയോഗിച്ച് താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കാൾ കൂടുതൽ മറച്ചുവയ്ക്കും. അതിനാൽ ആസൂത്രണം ചെയ്തിരിക്കുന്ന കാഴ്ചയിൽ അവ വേർതിരിച്ചുതന്നെ നിലനിർത്തുന്നു.

ഡാഷ്ബോർഡ് എന്തൊക്കെയാണ് കാണിക്കാത്തത്?

നിരീക്ഷണത്തിന് വിധേയമാക്കാതെ മാനേജർക്ക് കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയണം എന്നതാണ് രൂപകൽപ്പനയുടെ തത്വം. ആസൂത്രണം ചെയ്തിരിക്കുന്ന മാനേജർ കാഴ്ചയിൽ പഠിതാക്കളുടെ സംഭാഷണങ്ങളുടെ പൂർണ രേഖകൾ കാണിക്കില്ല. അതിനാൽ, ഒരാൾ നിർദേശങ്ങൾ എങ്ങനെ എഴുതിയെന്നോ ഇടയ്ക്ക് AI-യോട് എന്തൊക്കെ ചോദിച്ചെന്നോ മാനേജർക്ക് വായിക്കാൻ കഴിയില്ല.

പഠിതാവ് അവസാനമായി സമർപ്പിച്ച ജോലി മാനേജർക്ക് തുറന്നുനോക്കാനാകുമോ എന്നതുപോലുള്ള ചില കാര്യങ്ങളിൽ ഇനിയും തീരുമാനമെടുക്കാനുണ്ട്. ഇപ്പോൾ അവ അവ്യക്തമായി വിവരിക്കുന്നതിന് പകരം, സേവനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് കൃത്യമായ വിവരവിഭാഗങ്ങളും അനുമതികളും പ്രസിദ്ധീകരിക്കും. ഈ വെബ്സൈറ്റിലെ ഒരു സ്ക്രീൻചിത്രവും യഥാർഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടീമിനെയോ ഓഡിറ്റിന് വിധേയമാക്കിയ അനുമതി സംവിധാനത്തെയോ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നില്ല.

ഒരു മാനേജർ ഓരോ ആഴ്ചയും ഡാഷ്ബോർഡ് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണം?

വിശദമായ പ്രതിമാസ പരിശോധനയേക്കാൾ പ്രയോജനകരമാണ് ഹ്രസ്വവും പതിവായതുമായ ഒരു ക്രമം. ഇത് നിർദേശിക്കുന്ന ഒരു ശീലമാണ്; അളന്ന് വിലയിരുത്തിയ രീതിയല്ല.