ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಾಗಿ AI ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆ

ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಆಹ್ವಾನಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು?

ಮೊದಲ ಆಹ್ವಾನ ಕಳುಹಿಸುವ ಮುನ್ನವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರು, ಮೊದಲ ಗುಂಪು, ಅನುಮೋದಿತ ಪರಿಕರಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಕರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಯಾವುದಾದರೂ ಪರಿಕರದಲ್ಲಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿ ಇದೆಯೇ ಅಥವಾ ರಚಿಸಿದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಅನುಮೋದನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಕಳುಹಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಕಲಿಯುವವರು ಊಹಿಸಬೇಕಾದ ಸ್ಥಿತಿ ಎಂದಿಗೂ ಬರಬಾರದು. ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಬರೆದಿಡಿ.

ಆರಂಭಿಕ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿದ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಉತ್ತಮ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಹೇಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ. ಈ ಸಿದ್ಧತೆಯೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಮಾತ್ರದಿಂದ ತಂಡವು ಕಲಿಯಲು ಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ಏನೇನು ಇರಬೇಕು?

ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಕಳವಳಗಳ ಕುರಿತು ಚಿಕ್ಕ ಮಾತುಕತೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನಂತರ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯ ನೀಡಿ. ಈ ಎರಡು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಡಿ. ನೀಡಿದ ವಿವರಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಸಾರಾಂಶ ಅಥವಾ ಕರಡು ಬರೆಯಲು, ಆಧಾರವಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಲಿಯುವವರನ್ನೂ ಕೇಳಿ. ಆರಂಭಿಕ ಮಟ್ಟ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವಂತೆ ಸಾಧನ, ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೂ ಚಿಕ್ಕ ಪರಿಶೀಲನಾ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸಲು ಸಮಯ ಮೀಸಲಿಡಿ. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್‌ಗಿಂತ, ಒಂದು ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ವಿವರಿಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಜನರಿಗೆ ಶ್ರೇಣಿ ನೀಡಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಎರಡನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು?

ಎರಡನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಬೇರೆಯದಾದರೂ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಕಲಿಕಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು: ಸಾಧನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಉದ್ದೇಶಿತ ಓದುಗರು, ಉದ್ದೇಶ, ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮೊದಲ ವಾರದ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮರುಬರೆಯಲು ಕಲಿಕಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿ. ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಸಾಧನಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸಲು ಹೇಳಿ. ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಸೂಚನೆಗಳಿಂದ ಬಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ.

ಮಾಹಿತಿ ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಸಿಗದ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರನ್ನು ಸಾಧನದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಬಹುದೇ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಅನುಮಾನವಿದ್ದರೆ, ಕೆಲಸಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗುವ ಮುನ್ನವೇ ಅದನ್ನು ಈಗಲೇ ಬಗೆಹರಿಸಿ.

ಮೂರನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು?

ಮೂರನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ತಕ್ಕ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಕಲಿಕಾರ್ಥಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಒಂದು ದೋಷವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ ಕೆಲಸ ನೀಡಿ: ಅರ್ಥವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಪದ ಕೈಬಿಟ್ಟಿರುವ ಸಾರಾಂಶ, ಕಲ್ಪಿತ ಅಂಕಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕರಡು, ತಪ್ಪು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿರುವ ಸೂತ್ರ. AI ನೀಡಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಸತ್ಯಾಸತ್ಯತೆ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು AI ಭ್ರಮೆಗಳ ಕುರಿತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ನಂತರ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯವಿರುವ ಒಂದು ನೈಜ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿ; ಅನುಮೋದಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಿ.

ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೂಚನೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಖಾತೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು, ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನವೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು—ಇವು ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ವೇಳೆ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. NIST AI RMF ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯ ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗದ ವಿಷಯವು ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ತಕ್ಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ; ಈ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅನುಕ್ರಮವೇ ಹೊರತು NIST ವಿಧಿಸಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಲ್ಲ.

ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು?

ಕೇವಲ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನಲ್ಲ, ತಿಳಿಸಲಾದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಕಲಿಯುವವರ ಬಗ್ಗೆ, ಅವರು ಈಗ ಏನನ್ನು ಮಾಡಿ ತೋರಿಸಬಲ್ಲರು, ಯಾವುದು ಇನ್ನೂ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಯಾವ ಕಾರ್ಯ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಮರುಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಪರಿಚಯ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸುಧಾರಣೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೊದಲು ಹೊಸ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ನಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದ್ದವೇ? ಪರಿಶೀಲಕರಿಗೆ ಸಮಯವಿತ್ತೇ? ನೀತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಎದುರಾದವು? ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿ. ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಜನರನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಮಯ ಅಥವಾ ನೆರವಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ. ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಈ ಯೋಜನೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಕ್ಕೆ 30 ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ?

12 ಜನರಿರುವ ಪೈನ್‌ಕ್ರೆಸ್ಟ್ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಎಂಬ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಲೆಕ್ಕಪುಸ್ತಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಮೊದಲು ನಾಲ್ವರಿಗೆ ಇದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಇಬ್ಬರು ಲೆಕ್ಕಪುಸ್ತಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಒಬ್ಬ ಕಚೇರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಸಹಾಯಕಕ್ಕಾಗಿ ಪಡೆದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯೇ ಅನುಮೋದಿತ ಸಾಧನ. ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಬಾರದು; ಎಲ್ಲ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೂ ರಿಡ್ಜ್‌ವೇ ಬೇಕರಿ ಎಂಬ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜಾರಿಗೆ ತರುವುದಕ್ಕೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸಬೇಕು?

ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮೀಸಲಿಡಿ: ತರಬೇತಿ ಚಂದಾ, AI ಸಾಧನಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಪ್ರವೇಶ, ಕಲಿಯುವವರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಕರ ಸಮಯ. ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಕನಿಷ್ಠ ಬಳಕೆದಾರ ಪರವಾನಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. Tosheo.ai ಗಾಗಿ, ಯೋಜಿತ ಮೊತ್ತಗಳನ್ನು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗೆ ನಕಲಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆ ಪುಟವನ್ನು ಬಳಸಿ; ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮಾಹಿತಿ ಹಳೆಯದಾಗಬಹುದು.

ಮುಂದುವರಿಯುವುದನ್ನು ಯಾವ ಸಾಕ್ಷ್ಯ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ ತೋರಿದ ಪರಿಶೀಲಿತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜನರು ಪಾಲಿಸಿಕೊಂಡು ಬಂದ ದಿನಚರಿ. ಅಂದಾಜಿಸಿದ ಸಮಯದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಅದರ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಅಳೆಯದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಲಾಭವೆಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಮೊದಲ ತಿಂಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ; ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅವಸರವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲು ಅದು ಕಾರಣವಲ್ಲ.

ಜನರು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಮಯ, ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ಕಡೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಮೀಸಲಿಟ್ಟ ಸಮಯವಿತ್ತೇ, ಅಥವಾ ಇತರ ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತೇ? ಅಭ್ಯಾಸದ ಕೆಲಸಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತೇ? ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆಯೇ? ಒಂದು ಚಿಕ್ಕ ಸಂಭಾಷಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಕಾರಣ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಲಕ್ಷಣವನ್ನಲ್ಲ, ಕಾರಣವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ. ಮರೆತಿರುವವರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ನೆನಪು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ; ಕೆಲಸ ಅರ್ಥಹೀನವೆಂದು ಭಾವಿಸುವವರಿಗೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆತಂಕಪಡುವವರಿಗೆ ಅದು ಸಹಾಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುವಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಯಾವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ 30 ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆ ಸೂಕ್ತವಾಗುವುದಿಲ್ಲ?

ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೇ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ 30-ದಿನಗಳ ಯೋಜನೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ: ಅನುಮೋದಿತ ಸಾಧನವಿಲ್ಲ, ಮಾಹಿತಿ ಬಳಕೆಯ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಮಯವಿರುವವರೇ ಇಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ ಆ ತಿಂಗಳನ್ನು ಇವುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಬಳಸಿ. ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಈ ಅವಧಿ ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದು; ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯುತ್ತಲೇ ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಮೂವರ ತಂಡಕ್ಕೆ ಇದು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತೃತವಾದದ್ದು.

ಯಾವುದೇ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಏಕ ಪ್ರವೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಲಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ಔಪಚಾರಿಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಪರಿಶೀಲನೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, Tosheo.ai ನ ಯೋಜಿತ ಆರಂಭಿಕ ಬಿಡುಗಡೆಯಲ್ಲಿ ಏಕ ಪ್ರವೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಗುರುತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸಮನ್ವಯ, ಕಲಿಕಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಯೋಜಿಸಿ.

ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ

NIST, AI RMF ಕಾರ್ಯಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ: ಆಡಳಿತ, 16 ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2026 ರಂದು ನೋಡಲಾಗಿದೆ ↗