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मुफ़्त परीक्षण शुरू करें
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काम को केंद्र में रखकर बनाया गया

एक वास्तविक निर्णय लेना, एक और प्रश्नोत्तरी हल करने से बेहतर है।

AI के अभ्यास की परिस्थितियाँ भूमिका निभाने वाले कार्य हैं, जिनमें सीखने वाला कामकाज की किसी वास्तविक जैसी स्थिति में AI का इस्तेमाल करता है और फिर बताता है कि उसने क्या बदलाव किए। Tosheo.ai में हर परिस्थिति का मूल्यांकन एक अंक देने वाली मार्गदर्शिका के आधार पर करने की योजना है, जिसे सीखने वाला अपना काम जमा करने से पहले देख सकेगा।

tosheo.ai / आपका कार्यक्षेत्रउदाहरण के लिए पूर्वावलोकन

आपके काम के लिए सीखने का एक क्रम।

विपणन
  1. 01 / AI को सही संदर्भ देंइस उदाहरण में पूरा किया गया
  2. 02 / काम का पहला मसौदा लिखेंइस उदाहरण में पूरा किया गया
  3. 03 / इसकी भाषा अपने ब्रांड के अनुरूप बनाएँअभ्यास कार्य / जारी है
  4. 04 / साझा करने से पहले जाँचेंआगे / प्रमाण और विवेक
उत्पाद का उदाहरणात्मक पूर्वावलोकन
01

संदर्भ

काम का काल्पनिक विवरण लें, लक्षित पाठक बताएँ और सीमाएँ तय करें।

02

अभ्यास

एक मसौदा बनाएँ, देखें कि क्या बदला और अधिक स्पष्ट निर्देशों के साथ फिर कोशिश करें।

03

विवेक

साक्ष्य जाँचें, जानकारी सुरक्षित रखें और अपने अंतिम निर्णयों का कारण समझाएँ।

01 / काम को केंद्र में रखकर बनाया गया

AI के अभ्यास का परिदृश्य क्या है?

AI अभ्यास परिदृश्य एक छोटा भूमिका-अभिनय है, जिसमें सीखने वाले को काम की किसी वास्तविक जैसी स्थिति में AI का उपयोग करना होता है और वे निर्णय लेने होते हैं जिनकी वास्तविक काम में ज़रूरत पड़ती है। एक सामान्य प्रस्तावित कार्य-विवरण: ग्राहक को कल तक अभियान योजना चाहिए; AI से पहला मसौदा तैयार करें, फिर बताएँ कि आपने क्या बदला और क्यों।

पाठों के साथ अभ्यास के लिए कामकाजी परिस्थितियाँ भी दी जाती हैं। एक पाठ हल किए गए उदाहरण के साथ एक कौशल सिखाता है; वहीं एक परिस्थिति में समय-सीमा, नाराज़ ग्राहक या अधूरे कार्य-विवरण जैसे वास्तविक दबावों के बीच कई कौशल एक साथ इस्तेमाल करने होते हैं।

02 / काम को केंद्र में रखकर बनाया गया

किसी परिदृश्य में क्या शामिल होता है?

हर नियोजित अभ्यास-परिस्थिति के पाँच भाग हैं, और शुरू करने से पहले सीखने वाले को वे सभी दिखते हैं।

स्थिति

कौन अनुरोध कर रहा है, उसे क्या चाहिए और कब तक।

स्रोत सामग्री

वे तथ्य जिन्हें सीखने वाला इस्तेमाल कर सकता है, जैसे कोई नीति, कार्य-विवरण या डेटा तालिका।

सीमाएँ

क्या नहीं होना चाहिए, जैसे नीति के दायरे से बाहर कोई वादा न करना या तालिका में दिए आँकड़ों के अलावा कोई आँकड़ा न देना।

सौंपा जाने वाला काम

जमा करने के लिए काम: एक ईमेल, सारांश, योजना की रूपरेखा या जवाब।

व्याख्या

एक छोटी टिप्पणी कि शिक्षार्थी ने AI के मसौदे में क्या रखा, बदला या हटाया, और क्यों।

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किसी परिदृश्य का चरण-दर-चरण हल कैसा होता है?

यह ग्राहक सहायता की स्थिति का एक उदाहरण है। कॉपरलीफ होम नाम की एक काल्पनिक घरेलू सामान की दुकान का ग्राहक लिखता है कि लैंप दो सप्ताह देर से पहुँचा और पूरा पैसा वापस देने के साथ अगले ऑर्डर की मुफ़्त डिलीवरी माँगता है। दी गई नीति अनुरोध करने पर देर से हुई डिलीवरी के लिए पैसा लौटाने की अनुमति देती है, लेकिन मुफ़्त डिलीवरी के बारे में कुछ नहीं कहती।

शिक्षार्थी अपने AI टूल को निर्देश देता है: "इस ग्राहक के लिए जवाब का मसौदा बनाएँ। डिलीवरी में देरी के लिए माफ़ी माँगें और नीचे दी गई हमारी धन-वापसी नीति का पालन करें। ऐसी कोई पेशकश न करें जो नीति में शामिल नहीं है।" पहला मसौदा आत्मीय और सहज है, लेकिन वह "24 घंटों के भीतर" धन-वापसी का वादा करता है और अगले ऑर्डर पर मुफ़्त डिलीवरी की पेशकश करता है। नीति में इन दोनों में से कोई बात नहीं है।

समीक्षा किया गया संस्करण माफ़ी को बनाए रखता है, देर से डिलीवरी के नियम के तहत धनवापसी की पुष्टि करता है, समय-सीमा केवल उसी तरह बताता है जैसी नीति में दी गई है, और मुफ़्त डिलीवरी के प्रस्ताव की जगह यह पंक्ति जोड़ता है कि अनुरोध निर्णय लेने वाली टीम को भेज दिया गया है। सीखने वाले के नोट में लिखा है: "24 घंटे का वादा और मुफ़्त डिलीवरी का प्रस्ताव हटा दिया गया, क्योंकि नीति इनमें से किसी की अनुमति नहीं देती।"

04 / काम को केंद्र में रखकर बनाया गया

अंक देने की मानदंड-सूची कैसी होती है?

योजना है कि कार्य जमा करने से पहले मूल्यांकन मानदंड दिखाई दें। मानदंड कम होंगे और हर मानदंड बताएगा कि एक अच्छे उत्तर में क्या होना चाहिए। कॉपरलीफ़ के परिदृश्य के लिए वे कुछ इस तरह हो सकते हैं।

इसके बाद प्रतिक्रिया का ध्यान किए गए काम पर होना चाहिए। उपयोगी टिप्पणी कुछ ऐसी होगी: "उत्तर नीति के अनुरूप है। पहली पंक्ति का लहजा थोड़ा अधिक आत्मीय हो सकता है; अभी वह माफ़ी के बजाय नीति से शुरू होती है।" एक से अधिक उत्तर स्वीकार्य हो सकते हैं, इसलिए मूल्यांकन मानदंड किसी एक अनुच्छेद से हूबहू मिलान के बजाय समझ-बूझ को महत्व देते हैं।

मानदंडएक अच्छे जवाब में क्या होना चाहिएएक आम चूक
नीति का सही पालनहर प्रतिबद्धता का आधार दी गई नीति में मिल सकता हैAI की गढ़ी हुई समय-सीमा या सद्भावना के तौर पर दिया गया प्रस्ताव बनाए रखना
लहजा और पाठकसमस्या को साफ़ तौर पर स्वीकार करता है और अगला एक स्पष्ट कदम बताता हैलंबी माफ़ी, लेकिन असल अनुरोध का कोई जवाब नहीं
निर्णयों की समीक्षा करेंटिप्पणी बताती है कि क्या बदला और क्यों"इसे बेहतर बनाया" लेकिन किसी खास बदलाव का उल्लेख नहीं
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अगर कोई शिक्षार्थी अपने अंक से असहमत हो, तो क्या होता है?

शिक्षार्थी जिस भी अंक से असहमत हो, उसे समीक्षा के लिए चिह्नित कर सकता है। चिह्नित अंक समीक्षा की कतार में जाता है, जहाँ कोई व्यक्ति या दूसरा मॉडल उसकी जाँच करता है। हर मूल्यांकन का रिकॉर्ड रखने की योजना है, ताकि समीक्षक जमा किया गया काम, अंक देने की मानदर्शिका और मूल प्रतिक्रिया एक साथ देख सके।

यह इसलिए है क्योंकि AI द्वारा दिए गए अंक गलत हो सकते हैं। किसी अंक पर आपत्ति दर्ज करके उसकी समीक्षा करवाने का विकल्प वह तरीका है जिससे उत्पाद इस समस्या को खुले तौर पर संभालने की योजना बनाता है, बजाय इसके कि सीखने वाले को बिना स्पष्टीकरण के अंक स्वीकार करने पड़ें। यह आश्वासन नहीं है कि हर अंक सही होगा।

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प्रबंधकों को परिदृश्य-आधारित अभ्यास के परिणामों का उपयोग कैसे करना चाहिए?

किसी परिस्थिति को बातचीत शुरू करने का आधार बनाएँ, अंतिम फैसला नहीं। पूछें कि कौन-सी जानकारी दी गई थी, सीखने वाले ने स्वतंत्र रूप से क्या जाँचा और कौन-से निर्णय खुद लिए। समीक्षा का कोई रिकॉर्ड न रखने वाला आकर्षक उत्तर, स्पष्ट तर्क वाले साधारण उत्तर से कमजोर संकेत देता है।

प्रबंधक के लिए ऐसे दृश्य की योजना है जिसमें कौशल की प्रगति और पाठ पूरे होने की स्थिति दिखेगी, न कि सीखने वालों की मूल चैट। परिणाम को साक्ष्य का एक हिस्सा मानें और वास्तविक काम पर मंज़ूरी के अपने सामान्य नियम लागू करते रहें।

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किन स्थितियों में परिदृश्यों का इस्तेमाल सही तरीका नहीं है?

इन परिस्थितियों से कामकाज की आम स्थितियों में सही निर्णय लेना सीखते हैं। ये आपकी अपनी नियामकीय प्रक्रियाओं के प्रशिक्षण, कानूनी स्वीकृति या अनुपालन की मंज़ूरी का विकल्प नहीं हैं। ये किसी खास AI टूल के मेनू इस्तेमाल करना भी नहीं सिखातीं; उसके लिए प्रदाता के अपने सहायता पृष्ठ बेहतर हैं।

इस वेबसाइट पर दी गई हर परिस्थिति केवल उदाहरण के लिए है और उसमें काल्पनिक कंपनियों का इस्तेमाल किया गया है। यह किसी सत्यापित मूल्यांकन या उत्पादकता में बढ़ोतरी का प्रमाण नहीं है, और उत्पाद भी अभी बना नहीं है।

निर्णय लेने से पहले

कुछ अच्छे सवाल।

क्या किसी परिस्थिति का केवल एक सही उत्तर होता है?

नहीं। अभ्यास की स्थितियाँ इस तरह बनाई गई हैं कि कई अलग-अलग जवाबों को अच्छे अंक मिल सकें। मूल्यांकन के मानदंड बताते हैं कि एक अच्छे जवाब में क्या होना चाहिए, जैसे हर वादे का आधार स्रोत में मिलना। किसी आदर्श अनुच्छेद से हूबहू मेल खाना ज़रूरी नहीं है।

चिह्नित किए गए स्कोर की समीक्षा कौन करता है?

चिह्नित अंक को किसी व्यक्ति या दूसरे मॉडल से जाँच कराने के लिए समीक्षा कतार में भेजने की योजना है। समीक्षक को जमा किया गया काम, मूल्यांकन के मानदंड और मूल प्रतिक्रिया दिखती है।

क्या सीखने वाले अभ्यास की स्थितियों में कंपनी के असली डेटा का इस्तेमाल करते हैं?

अपने-आप नहीं। अभ्यास की परिस्थितियों में काल्पनिक स्रोत सामग्री दी जाती है। ग्रोथ प्लान में अपलोड किए गए कंपनी के दस्तावेज़ों के आधार पर उदाहरण बनाए जा सकते हैं, लेकिन सीखने वालों को फिर भी इस बारे में कंपनी की नीति का पालन करना चाहिए कि AI टूल में क्या डाला जा सकता है।

क्या प्रबंधक सीखने वाले की AI चैट पढ़ सकता है?

नहीं। योजना है कि प्रबंधकों को कौशल में प्रगति और प्रशिक्षण पूरा होने की स्थिति दिखाई जाए, न कि चैट का मूल रिकॉर्ड। कौन-कौन सी जानकारी दिखाई जाएगी, इसका ठीक विवरण लॉन्च से पहले दिया जाएगा।

और जानें।

एक उपयोगी अगला कदम

अपनी टीम को सीखने का रास्ता दें, एक और वीडियो सूची नहीं।

भूमिका के अनुसार नियोजित पाठों, व्यावहारिक कार्यों और प्रबंधकों को दिखाई जाने वाली जानकारी के बारे में जानें।

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