ஒரு சிறிய நிறுவனம் AI பயிற்சிக்கான முன்னோட்ட முயற்சியை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதன் சுருக்கம் என்ன?
சிறிய அளவிலும் குறுகிய காலத்திற்கும் நடத்துங்கள்; விவரங்களை முன்கூட்டியே முடிவு செய்யுங்கள். ஒரே மாதிரியான, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய பணியைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் சிலர், ஒப்புதல் பெற்ற ஒரு கருவி, சுமார் நான்கு வாரங்கள், பெயர் குறிப்பிடப்பட்ட ஒரு பொறுப்பாளர் ஆகியவற்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள். தொடர்வதை நியாயப்படுத்த எந்தச் சான்றுகள் தேவை என்பதைத் தொடங்கும் முன்பே எழுதிவையுங்கள். அப்போதுதான் இறுதி முடிவு ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் இல்லாமல் சான்றுகளின் அடிப்படையில் இருக்கும்.
இங்கு ஒரு சிறு நிறுவனத்திற்கு ஓர் அனுகூலம் உள்ளது: முன்னோட்டச் சோதனையை நடத்துபவர் பொதுவாகப் பணியை நேரடியாகப் பார்க்க முடியும். அதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட சில பணி மாதிரிகளையும், தொடரலாம், வேண்டாம் அல்லது மாற்ற வேண்டும் என்ற தெளிவான முடிவையும் தரும் முன்னோட்டச் சோதனை, அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றியுள்ளது.
யார்
மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய ஒரே பணியைப் பகிர்ந்து செய்யும் மூன்று முதல் எட்டு பேர், அவர்களுடன் அவர்களின் மேலாளர்.
எவ்வளவு காலம்
சுமார் நான்கு வாரங்கள்; ஒவ்வொருவருக்கும் வாரத்திற்கு 30 முதல் 60 நிமிடப் பயிற்சி.
எவற்றை அளவிட வேண்டும்
ஒரே எழுத்துப்பூர்வ தரநிலையின் அடிப்படையில் பயிற்சிக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய வேலை மாதிரிகளை ஒப்பிடுதல்; அத்துடன், மக்கள் அதைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறார்களா என்பதைக் கவனித்தல்.
முடிவு செய்பவர் யார்
தொடக்கத்தில் எழுதிவைக்கப்பட்ட அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் செயல்படும், பெயர் குறிப்பிட்டு நியமிக்கப்பட்ட ஒரே பொறுப்பாளர்.
சிறிய அளவிலான சோதனை முயற்சியின் படிகள் என்ன?
பெரும்பாலான சிறிய முன்னோட்ட முயற்சிகளுக்கு ஐந்து படிகள் போதுமானவை. ஒவ்வொன்றும் குறுகியதே; ஆனால் எதையாவது தவிர்த்தால் இறுதி முடிவை எடுப்பது கடினமாகும்.
1. பணியையும் குழுவையும் தேர்ந்தெடுங்கள்
வாரந்தோறும் செய்யப்படும், குறைந்த இடர் கொண்ட, தெளிவான தரநிலை உள்ள ஒரு பணியையும், அதைச் செய்பவர்களையும் தேர்ந்தெடுங்கள்.
2. விதிகளை அமைக்கவும்
அனுமதிக்கப்பட்ட கருவியையும் சந்தாத் திட்டத்தையும் குறிப்பிட்டு, அவற்றில் சேர்க்கக்கூடாத தகவல்களைப் பட்டியலிடவும்.
3. தொடக்க நிலையை மதிப்பிடவும்
ஒவ்வொருவரும் ஒரு மாதிரிப் பணியை முடிக்கிறார்கள். அதைத் தரநிலையுடன் ஒப்பிட்டுப் பதிவு செய்யுங்கள்.
4. பயிற்சி செய்து மதிப்பாய்வு செய்யவும்
உண்மையான அல்லது உண்மைப் பணியை ஒத்த பணிகள் பற்றிய பின்னூட்டத்துடன் ஒவ்வொரு வாரமும் குறுகிய அமர்வுகள்.
5. மீண்டும் சோதித்து முடிவெடுக்கவும்
ஒப்பிடத்தக்க புதிய பணியைப் பயன்படுத்தி, தொடக்க நிலையுடன் ஒப்பிட்டு முடிவெடுங்கள்: விரிவுபடுத்துவதா, மாற்றுவதா அல்லது நிறுத்துவதா.
சோதனைக் கட்டத்தில் எத்தனை பேர் பங்கேற்க வேண்டும்?
ஒரு போக்கைக் கண்டறியப் போதுமான எண்ணிக்கையிலும், ஒவ்வொரு பணியையும் ஒருவரே மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய அளவுக்குக் குறைவான எண்ணிக்கையிலும் இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான சிறு நிறுவனங்களில் இது மூன்று முதல் எட்டு பேர் வரை. மூன்றுக்கும் குறைவாக இருந்தால், ஒருவரின் நல்ல அல்லது மோசமான மாதத்தின் தாக்கமே மேலோங்கும்; எட்டுக்கும் அதிகமாக இருந்தால், மதிப்பாய்வு நேரம் நழுவிப்போய், சோதனை முயற்சி மேற்பார்வையற்ற விரிவாக்கமாக மாறக்கூடும். இவை நாங்கள் நடைமுறையில் பயன்படுத்தும் வரம்புகள்; ஆய்வு முடிவு அல்ல.
இது ஒரு பணிப் பொறுப்புடன் எப்படித் தொடர்புபடுகிறது என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்களா?
குழுக்களுக்காகத் திட்டமிடப்பட்டுள்ள சோதனைப் பயன்பாட்டை ஆராயுங்கள் ↗உண்மையான பணிச்சூழலில் ஒரு முன்னோட்டச் சோதனை எப்படி இருக்கும்?
மேப்பிள் ரோ மார்க்கெட்டிங் என்ற கற்பனையான 18 பேர் கொண்ட முகமை, வாராந்திர வாடிக்கையாளர் நிலவர அறிக்கைகளை எழுதும் ஐந்து வாடிக்கையாளர் கணக்கு மேலாளர்களுடன் முன்னோட்டச் சோதனை நடத்தியது. அங்கீகரிக்கப்பட்ட ChatGPT திட்டத்தை மட்டுமே பயன்படுத்த வேண்டும்; உள்ளிடும் வழிமுறைகளில் வாடிக்கையாளர்களின் நிதித் தகவல்கள் இருக்கக் கூடாது என்பதே விதி. தரநிலையில் மூன்று அம்சங்கள் இருந்தன: வழங்கப்பட்ட குறிப்புகளுடன் துல்லியமாகப் பொருந்துதல், தெளிவான அடுத்த நடவடிக்கைகள், கற்பனையாகச் சேர்க்கப்பட்ட விவரங்கள் இல்லாமை.
தொடக்க நிலை வரைவுகள் படிக்க எளிதாக இருந்தன. ஆனால் இரண்டு வரைவுகள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கற்பனையாகச் சேர்த்திருந்தன. நான்கு வாரக் குறுகிய பயிற்சி அமர்வுகளுக்குப் பிறகு, புதிய வாடிக்கையாளர் நிலவரச் செய்தியைக் கொண்டு மறுசோதனை செய்தபோது, ஒவ்வொரு வரைவிலும் உறுதியற்ற தேதிகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்டன. இந்த முடிவுடன், நான்காவது வாரத்திலும் ஐந்து பேரும் அந்த நடைமுறையைப் பயன்படுத்திக்கொண்டிருப்பது, வடிவமைப்புக் குழுவையும் சேர்ப்பதற்குப் போதுமான காரணமாக இருக்கும் என்று நிறுவன உரிமையாளர் முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொண்டிருந்தார். அவர் பயிற்சியை விரிவுபடுத்தினார்; அதே தரநிலையையும் தொடர்ந்தார்.
சோதனை முயற்சிகளில் பொதுவாக நிகழும் தவறுகள் என்ன?
பொதுவான தவறுகள்: எந்தப் பொதுத்தன்மையும் இல்லாத குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பதால் அனைவருக்கும் பொதுவான பணி இல்லாமல் போவது; தொடக்கநிலை மதிப்பீட்டைத் தவிர்ப்பதால் ஒப்பிட எதுவும் இல்லாமல் போவது; மறுமதிப்பீட்டிலும் அதே பணியைப் பயன்படுத்துவது; முடிவுகளைப் பார்த்த பிறகு வெற்றி அளவுகோல்களைத் தீர்மானிப்பது. ஆர்வமுள்ளவர்களை மட்டுமே வைத்து முன்னோட்டச் சோதனை நடத்துவதும் மற்றொரு தவறு; அது குழுவில் உள்ள மற்றவர்களைப் பற்றி அதிகம் தெரிவிக்காது.
வழங்குநர்களின் பயன்பாட்டு அறிமுக வழிகாட்டுதலும் இதே அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது. Microsoft நிறுவனத்தின் Copilot பயன்பாட்டு அறிமுக மையம், நிறுவனம் முழுவதும் ஒரே நேரத்தில் இயக்குவதற்குப் பதிலாக, தயார்நிலையைச் சரிபார்த்த பின் முதல் குழுவுக்கு உரிமங்களை ஒதுக்கி, குழுவின் இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய பயன்பாட்டுச் சூழல்களில் தொடங்குவதை விவரிக்கிறது.
Tosheo.ai எதற்குப் பொருந்தும்?
இந்த அளவிலான முன்னோட்டச் செயல்பாட்டிற்கு ஏற்றவாறு Tosheo.ai உருவாக்கப்படவுள்ளது: அதிகபட்சம் ஐந்து பயனர் உரிமங்களுடன், அட்டை தேவைப்படும் ஏழு நாள் சோதனை, அடிப்படை நிலையை அறிய 5 நிமிடத் தொடக்கநிலை மதிப்பீடு, மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களின்படி மதிப்பிடப்படும் பணிகள், மேலாளருக்கான திறன் முன்னேற்றக் காட்சி ஆகியவை திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. சோதனை முதல் வாரத்திற்கு மட்டுமே, முழு முன்னோட்டக் காலத்திற்கும் அல்ல; எனவே அதன் பின் வரும் கட்டண வாரங்களுக்குச் செலவைத் திட்டமிடுங்கள். இவை அனைத்தும் அறிமுகத்திற்குத் திட்டமிடப்பட்ட அம்சங்களே.
Tosheo.ai எப்போது தீர்வாக இருக்காது?
உங்கள் நிறுவனத்திற்குப் பாதுகாப்பு ஆய்வுகள், ஒற்றை உள்நுழைவு மற்றும் ஒப்பந்தங்களுடன், கொள்முதல் துறை வழிநடத்தும் முன்னோட்டச் சோதனை தேவைப்பட்டால், அறிமுகத்தின்போது Tosheo.ai அதற்கான ஏற்பாடுகளைக் கொண்டிருக்காது; பெரிய நிறுவனங்களுக்கான சேவை வழங்குநர் உங்களுக்கு அதிகம் பொருந்தலாம். உங்களிடம் இன்னும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கருவி இல்லை என்றால், கருவி மற்றும் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலிருந்தே முன்னோட்டச் சோதனை தொடங்க வேண்டும். எந்தப் பயிற்சித் தயாரிப்பும் இல்லாமலேயே அதை நீங்கள் செய்யலாம்.