Elabore as orientações com base nos fatos fornecidos pelo cliente
Transforme as orientações do cliente em um rascunho usando apenas os fatos fornecidos e suposições identificadas como tais.
O treinamento em IA para agências ensina estrategistas, redatores, designers, gerentes de contas e líderes de projetos a usar assistentes de IA no trabalho para clientes, protegendo a confidencialidade e verificando cada afirmação antes que ela chegue ao cliente. O Tosheo.ai está sendo desenvolvido para oferecer isso às equipes por meio de prática específica para cada função.
Transforme as orientações do cliente em um rascunho usando apenas os fatos fornecidos e suposições identificadas como tais.
Aplique a regra específica de cada cliente e use apenas ferramentas empresariais aprovadas.
Use os exemplos de marca fornecidos e explique em que pontos um rascunho se afasta deles.
Remova estatísticas, previsões e comparações inventadas antes que o cliente veja o trabalho.
Alder Bikes é um cliente fictício. As instruções: uma bicicleta para deslocamentos diários com lançamento em março, um orçamento para anúncios pagos em redes sociais e e-mail, um público que se desloca pela cidade e três informações sobre o produto: peso, marchas e trava integrada. Use uma ferramenta de IA para criar um rascunho de plano de campanha de uma página. Remova qualquer estatística, previsão ou afirmação sobre concorrentes que não conste nas instruções e coloque todas as suposições entre colchetes. Entregue o plano e uma breve nota à pessoa responsável pela conta do cliente explicando suas alterações.
Todas as afirmações factuais vêm das orientações; nenhuma estatística, previsão ou comparação inventada permanece.
As premissas estão claramente sinalizadas para que o responsável pelo cliente possa confirmá-las ou rejeitá-las.
A nota explica as principais alterações em uma linguagem que a pessoa responsável pelo relacionamento com o cliente poderia compartilhar.
Abrange o trabalho que ocupa a semana de uma agência: transformar as orientações de um cliente em um plano inicial, redigir textos no tom do cliente, resumir pesquisas, preparar roteiros de apresentações, escrever atas de reunião e relatórios de andamento e transformar uma especificação em casos de teste ou em um plano de projeto. Também aborda o risco específico das agências: você está lidando com material confidencial de outra pessoa, sob o contrato dessa pessoa.
O uso de IA em agências de marketing costuma ser discutido como uma questão de velocidade. Na prática, as perguntas mais difíceis são sobre confiança. A equipe de atendimento consegue mostrar ao cliente onde houve auxílio de IA? As informações sobre um produto ainda não lançado do cliente estão sendo inseridas em uma ferramenta aprovada? Uma pessoa conferiu cada número da apresentação?
Confira primeiro o contrato com o cliente, defina uma regra interna em conjunto e só insira materiais do cliente em ferramentas e planos aprovados pela agência para esse uso. Muitos contratos gerais de prestação de serviços e acordos de confidencialidade restringem como informações confidenciais podem ser processadas ou compartilhadas, e alguns clientes têm suas próprias regras de IA para fornecedores. A pessoa responsável pela conta deve saber quais clientes permitem trabalho com assistência de IA e sob quais condições.
Os termos dos fornecedores também importam e variam conforme o plano. A central de privacidade da Anthropic, por exemplo, informa que, por padrão, não usa entradas nem saídas de seus produtos comerciais para treinar modelos, exceto quando os usuários enviam comentários ou autorizam esse uso de outra forma. Planos de uso pessoal e outros fornecedores podem ser diferentes, então confira os termos atuais do plano exato que sua agência usa. Estas são informações gerais, não orientação jurídica.
Registre se cada cliente permite trabalho com auxílio de IA e quaisquer condições, como informar esse uso ou utilizar ferramentas aprovadas.
Use as contas corporativas da agência, não as pessoais, para qualquer conteúdo que contenha material de clientes.
Remova nomes de produtos ainda não lançados, informações financeiras e dados pessoais, a menos que a tarefa realmente precise deles.
Se um cliente espera saber onde a IA foi usada, mantenha uma breve anotação em cada entrega.
Um bom resultado usa os fatos do briefing, identifica as suposições e deixa explícitas as decisões de estratégia. Veja um exemplo desenvolvido. Um cliente fictício, Alder Bikes, quer para amanhã um plano de campanha para uma nova bicicleta de deslocamento diário. O briefing informa: lançamento em março, orçamento para anúncios pagos em redes sociais e e-mail, público de pessoas que se deslocam diariamente pela cidade e três características do produto sobre peso, câmbio e trava integrada.
O prompt: "Elabore um plano de campanha de uma página a partir deste briefing. Use apenas os fatos fornecidos. Marque todas as suposições entre colchetes. Não inclua estatísticas sobre o público, projeções ou alegações sobre concorrentes."
Um rascunho fraco, gerado a partir de uma instrução que pedia um plano baseado em dados, inclui percentuais sobre o público, uma previsão de taxa de cliques e a alegação de que a bicicleta é a mais leve da categoria. Nada disso veio das orientações fornecidas. Em uma reunião com o cliente, qualquer um desses pontos pode levar a uma pergunta que a agência não consegue responder.
O plano revisado apresenta canais, cronograma e mensagens baseados nos três fatos sobre o produto, com suposições entre colchetes, como "[confirmar se é permitido enviar e-mails aos clientes atuais]". A pessoa responsável pela estratégia acrescenta uma nota curta explicando o que alterou. É por essa nota, não pela rapidez do rascunho, que o cliente está pagando.
Os hábitos fundamentais são comuns, mas a prática deve corresponder ao trabalho de cada pessoa. O Tosheo.ai está sendo desenvolvido para que cada pessoa seja convidada com uma função definida e receba uma trilha que se adapte ao resultado da sua avaliação inicial.
Gerentes de contas praticam relatórios de andamento e resumos de reuniões conferidos com as anotações. Redatores praticam a criação de textos no tom de voz da marca fornecido e a remoção de afirmações sem respaldo. Estrategistas praticam a síntese de pesquisas com fontes abertas para consulta. Designers praticam a redação de justificativas criativas e orientações para ferramentas de imagem, além de verificar os termos da ferramenta e o contrato com o cliente quanto aos direitos de uso antes que qualquer material gerado seja entregue ao cliente. Gerentes de projetos e profissionais de garantia da qualidade em agências de desenvolvimento praticam a transformação de uma especificação em um plano ou em casos de teste, identificando cada requisito inferido. Não inclui treinamento aprofundado em programação para engenheiros.
O proprietário ou responsável por operações se cadastra, seleciona as funções, escolhe as ferramentas que a equipe usa e convida as pessoas por email ou link. As lições duram de 10 a 15 minutos e terminam com uma tarefa prática avaliada por IA com base em um guia de pontuação visível; é possível sinalizar uma nota para revisão. Os cenários de prática incluem a situação que toda agência conhece: um cliente quer um plano para amanhã.
Os gestores veem o progresso nas habilidades e a conclusão das atividades, nunca os registros das conversas. O plano Crescimento, previsto para o lançamento, acrescenta funções personalizadas e até cinco documentos da empresa, como o guia de processos da própria agência, mantidos isolados por empresa e nunca usados para treinamento. Uma avaliação prática final leva à obtenção de um certificado reconhecido que um integrante da equipe pode compartilhar e uma agência pode mencionar em uma apresentação comercial, desde que descreva a credencial com precisão. O Tosheo.ai ainda não foi desenvolvido. Tudo o que está descrito aqui faz parte do escopo planejado para o lançamento, não é um registro de treinamentos de clientes, resultados de avaliações ou resultados obtidos.
Não é a opção certa se você quer criar e revender seu próprio curso de IA para clientes; a criação de cursos personalizados não está incluída. Não é adequado para equipes de engenharia que precisam de treinamento prático em programação ou engenharia de aprendizado de máquina.
Não inclui autenticação única, integrações com sistemas de gestão de aprendizagem, robôs para Slack ou Teams nem contratos empresariais no lançamento, e as lições são apenas em inglês. Se um cliente precisar de treinamento em uma ferramenta específica, como uma implantação empresarial do Copilot, o material do próprio fornecedor pode ser mais adequado. O produto ainda não foi desenvolvido, então uma agência que precisa de treinamento antes do lançamento deve começar pelos guias gratuitos.
Siga o contrato e as expectativas do cliente. Alguns clientes exigem que o uso de IA seja informado ou impõem restrições a ele; outros ficam satisfeitos desde que a qualidade e a confidencialidade sejam preservadas. Combine a regra com cada cliente e inclua uma breve observação nas entregas em que se espera essa transparência.
Só se o contrato com o cliente permitir e você usar um plano empresarial aprovado pela sua agência, depois de remover tudo o que a tarefa não precisa. As condições do fornecedor sobre treinamento e retenção de dados variam conforme o plano, por isso confira os termos atuais.
Sim, para o trabalho que não envolve engenharia: documentos de orientação, justificativas, planos, especificações, casos de teste e comunicação com clientes. Não está incluído treinamento aprofundado em programação para engenheiros.
Os membros da equipe podem compartilhar o certificado reconhecido com sua URL verificável. Descreva-o com precisão como a conclusão de uma avaliação prática, não como prova de resultados para clientes.
Os preços previstos são por licença de usuário por mês, com um mínimo de cinco licenças no plano Equipe e de 20 licenças no plano Crescimento, que inclui funções personalizadas e uso de documentos como base para as respostas. Os valores estão na página de preços e podem mudar antes do lançamento.
Conheça as lições específicas por função, as tarefas práticas e a visão do gestor que estão planejadas.