무료 도구

프롬프트 모음: 일상 업무에 복사해서 쓸 수 있는 직무별 AI 프롬프트

이 프롬프트 모음은 마케팅, 영업, 인사 및 채용, 재무 및 회계, 고객 지원, 운영, 제품, 관리자 및 창업자 등 직무별로 8개씩, 복사해서 사용할 수 있는 무료 AI 프롬프트 64개를 제공합니다. 아래에서 검색하거나 필터를 적용한 뒤 프롬프트를 복사하고, 대괄호 안의 입력란을 자신의 상황에 맞게 바꿔 ChatGPT, Claude, Gemini 또는 Copilot에 붙여 넣으면 됩니다.

이 프롬프트 모음은 어떻게 사용합니까?

자신의 직무를 찾고, 지금 해야 할 일에 맞는 프롬프트를 선택한 다음 복사하여 모든 입력란을 채운 뒤 실행하십시오. 각 프롬프트에는 언제 사용하면 되는지 한 줄 설명이 있어, 맞지 않는 것은 건너뛸 수 있습니다.

각 프롬프트를 완성된 답변이 아니라 업무의 출발점으로 활용합니다. 이 업무용 프롬프트 모음의 모든 프롬프트는 마지막에 도구가 전제한 사항의 목록이나 근거를 제시하지 못한 주장처럼 검증할 수 있는 내용을 요청합니다. 가치의 상당 부분이 검증 과정에서 나오기 때문입니다.

프롬프트를 자신의 상황에 맞게 어떻게 수정합니까?

대괄호 안의 각 입력란을 구체적인 내용으로 바꾼 다음, 프롬프트만으로는 알 수 없는 배경 정보를 한두 줄 추가합니다. [대상 독자] 같은 입력란은 '비즈니스 종사자'보다 '직원이 50~200명인 영국 제조업체의 재무 책임자'처럼 구체적으로 채울 때 훨씬 효과적입니다.

도구가 사용할 수 있는 사실을 제공하고, 이 사실만 사용하도록 명시합니다. 원하는 분량, 어조, 형식이 있다면 함께 지정합니다. 결과가 기대와 다르더라도 처음부터 다시 시작하지 않습니다. 예를 들어 '두 번째 문단이 첫 번째 문단과 같은 내용을 반복하니 삭제해 주세요'처럼 문제점을 짚고 수정을 요청합니다.

AI가 내놓은 결과를 어떻게 검토합니까?

결과물을 사용하기 전에 모든 이름, 수치, 날짜, 인용문, 약속을 보유한 원본 자료와 대조합니다. AI 도구는 틀린 내용도 유창하게 작성하므로, 단정적인 문장이라고 해서 정확하다는 근거가 되지는 않습니다.

근거 없는 주장이나 미해결 질문 등 프롬프트에서 요청한 목록을 읽고 각 항목을 처리하십시오. 그런 다음 받는 사람의 입장에서 결과물을 읽으십시오. 고객, 지원자 또는 재무 책임자가 불명확하거나 불공정하거나 과장되었다고 느낄 부분이 있습니까? 있다면 직접 수정하거나 해당 부분을 구체적으로 수정해 달라고 요청하십시오.

AI 도구에 절대 붙여넣으면 안 되는 것은 무엇입니까?

회사가 해당 데이터에 해당 도구를 사용하도록 승인하지 않았다면 개인정보, 회사 기밀 정보 또는 회사 AI 정책에서 금지하는 내용을 붙여넣지 않아야 합니다. 여기에는 고객 이름과 연락처, 직원 기록, 급여, 건강 정보, 비밀번호, 미공개 재무 실적, 계약 조건이 포함됩니다.

여기에 있는 프롬프트는 상황을 일반적으로 설명하거나 익명화한 메모를 사용할 수 있도록 작성되어 있습니다. 과제에 실제 세부 정보가 필요하다면 이름을 '고객 A'나 '지원자' 같은 역할 명칭으로 바꾸고, 민감한 수치는 반올림하거나 삭제합니다. 판단이 서지 않으면 회사의 AI 사용 담당자에게 문의합니다.

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마케팅

정리되지 않은 메모로 캠페인 기획서 작성하기

캠페인 아이디어가 흩어져 있어 공유할 한 페이지 기획 요약서가 필요할 때 활용합니다.

내 메모를 [제품 또는 서비스]의 한 페이지 분량 캠페인 기획서로 정리해 주세요. 대상: [대상 고객]. 목표: [목표, 예: 가입 또는 문의]. 예산 범위: [예산 범위]. 내 메모: [메모 붙여넣기]. 다음 제목을 사용해 주세요: 목적, 대상 고객, 핵심 메시지, 채널, 일정, 성과 측정 기준. 메모에 있는 내용만 사용해 주세요. 마지막에 정보가 없어 비워 둔 모든 항목과 가정한 사항을 나열해 주세요.

광고 제목의 세 가지 접근 방식

하나의 아이디어를 조금씩 바꾼 열 가지 문구가 아니라, 서로 다른 방향의 제목 후보를 테스트해야 할 때 사용합니다.

[대상 고객]을 겨냥한 [제품 또는 제안] 광고의 제목을 세 가지 관점으로 작성하십시오. 관점 1은 문제, 관점 2는 결과, 관점 3은 특정 기능인 [기능]에 초점을 맞춥니다. 관점마다 제목을 두 개씩 제시하고, 각 제목은 [글자 수 제한]자 미만으로 작성하십시오. 사용할 수 있는 사실: [사실]. 통계, 수상 경력, 고객 이름을 지어내지 마십시오. 제목 뒤에는 광고 게재 전에 근거가 필요한 주장을 나열하십시오.

검색어로 블로그 글 개요 작성하기

블로그 글의 초안을 쓰기 전에 먼저 구성을 합의하는 데 사용합니다.

[대상 독자]를 위해 검색어 '[검색어]'에 답하는 블로그 글의 개요를 작성합니다. 2단계 제목은 질문형으로 쓰고, 각 제목 바로 뒤에 한 문장으로 직접적인 답변을 제시합니다. 네 가지 질문으로 구성된 짧은 FAQ 섹션을 포함합니다. 우리의 관점: [관점 또는 의견]. 글 전체를 작성하지는 않습니다. 마지막에 각 섹션에 대해 제가 제공해야 할 사실이나 출처를 나열합니다.

콘텐츠 하나를 소셜 미디어 게시물로 재구성하기

글이나 온라인 세미나를 공개한 뒤 여러 채널에 올릴 게시물이 필요할 때 활용합니다.

우리가 발행한 글의 요약입니다: [요약 붙여넣기]. 이를 바탕으로 소셜 미디어 게시물 [개수]개를 작성해 주세요. LinkedIn용 두 개는 각각 120단어 이내로, [다른 채널]용 두 개는 각각 40단어 이내로 작성해 주세요. 우리의 어조를 유지해 주세요: [어조, 예: 담백하고 실용적]. 각 게시물은 요약에 있는 요점 하나만 다뤄야 합니다. 제가 확인할 수 있도록 각 게시물 아래에 근거가 된 요약의 문장을 인용해 주세요.

인터뷰 메모를 바탕으로 작성한 고객 사례

익명 처리된 고객 인터뷰 후, 승인을 받기 위해 보낼 사례 초안을 작성할 때 사용합니다.

다음 익명화된 인터뷰 메모를 바탕으로 300단어 분량의 고객 사례 초안을 작성해 주세요: [메모 붙여넣기]. 구성: 상황, 문제, 실행한 일, 결과. 메모에 있는 사실과 인용문만 사용하고, 인용문은 한 글자도 바꾸지 마세요. 고객은 우선 [임시 이름]으로 지칭해 주세요. 초안 뒤에는 메모의 범위를 벗어난 모든 문장과 모든 인용문을 나열해 주세요. 고객에게 확인할 수 있도록 합니다.

경쟁사 메시지 요약

경쟁사 웹사이트에서 공개된 문구를 수집한 뒤 공통된 패턴을 파악하고 싶을 때 활용합니다.

다음은 [시장]의 경쟁사 [수]곳 웹사이트에 공개된 문구입니다: [경쟁사 이름을 표시한 공개 문구 붙여넣기]. 각 경쟁사의 핵심 약속, 대상 고객, 뒷받침 근거를 요약해 주세요. 그런 다음 두 곳 이상이 공통으로 전달하는 메시지와 어느 곳도 다루지 않는 내용을 나열해 주세요. 모든 항목은 제공된 문구에 근거하고, 근거가 되는 표현을 인용해 주세요. 직접 읽은 내용이 아니라 추론한 내용은 표시해 주세요.

이메일 뉴스레터 초안

정기 뉴스레터에 넣을 세 가지 항목이 정해져 있을 때 사용합니다.

[독자]를 대상으로 다음 내용을 다루는 뉴스레터 이메일을 작성합니다. 1. [항목 및 핵심 사실], 2. [항목 및 핵심 사실], 3. [항목 및 핵심 사실]. 제목은 50자 미만으로 세 가지를 제시합니다. 본문은 [단어 수]단어 미만으로 작성하고, 명확한 행동 유도 문구 하나를 포함합니다: [행동]. 목록에 없는 혜택, 날짜, 가격을 추가하지 않습니다. 마지막에는 사용한 모든 사실을 검증할 수 있도록 확인 목록을 작성합니다.

랜딩 페이지 문구 검토

랜딩 페이지를 공개하기 전에 설득력이 부족하거나 위험 소지가 있는 문구를 찾는 데 사용합니다.

[대상 고객]을 위한 [제품]의 랜딩 페이지 문구를 검토해 주세요: [문구 붙여넣기]. 첫 두 줄에 명확한 혜택 약속이 있는지, 전문 용어나 모호한 주장이 있는지, 근거가 필요한 주장이 있는지, 명확한 행동 유도 문구가 하나 있는지 확인해 주세요. 해당 문구, 문제점, 수정 제안을 열로 구성한 표로 검토 결과를 정리해 주세요. 페이지 전체를 다시 작성하지 마세요. 근거가 없으면 광고 규정을 위반할 수 있는 주장을 모두 나열해 주세요.

영업

고객사 조사 요약

첫 통화 전에 수집한 공개 정보를 바탕으로 사용합니다.

[회사 유형, 예: 직원 60명 규모의 물류 회사]에 관한 공개 정보입니다: [회사 웹사이트, 뉴스, 연차 보고서에서 정리한 메모 붙여넣기]. 이 회사의 사업 내용, 최근 변화, 예상되는 우선 과제를 요약하고, [우리 제품 분야]에 관한 초기 상담 통화에서 물어볼 질문 세 가지를 제시해 주세요. 각 항목은 메모에 근거하고 어떤 메모에서 나온 내용인지 밝혀 주세요. 추론했지만 확인하지 못한 내용은 따로 나열해 주세요.

고객 요구 파악 통화 질문 계획

새로운 잠재 고객의 요구를 파악하는 상담 통화를 준비할 때 활용합니다.

[업종]에 종사하는 [구매 담당 직무]의 잠재 고객과 진행할 요구 파악 통화 계획을 작성합니다. 당사 제품은 [문제]를 해결하는 데 도움이 됩니다. 현재 절차, 어려움, 영향, 의사결정 절차, 일정 순으로 주관식 질문 여덟 개를 논리적으로 구성합니다. 각 질문에는 답변이 모호할 때 사용할 추가 질문을 붙입니다. 처음 세 질문에는 예산 관련 질문을 넣지 않습니다. 마지막에는 이 고객이 당사와 맞지 않는다고 판단할 수 있는 답변 두 가지를 제시합니다.

통화 후 후속 이메일

영업 통화 직후, 메모한 내용이 아직 생생할 때 사용합니다.

[회사 유형]의 [잠재 고객 직무] 담당자와 통화한 뒤 보낼 후속 이메일을 작성합니다. 익명 처리한 메모: [메모 붙여넣기]. 상대방이 말한 내용의 짧은 요약, 합의한 다음 단계: [다음 단계], 날짜: [날짜]를 포함합니다. 150단어 미만으로 담백하게 작성합니다. 메모에 없는 가격, 할인, 기능을 약속하지 않습니다. 이메일 뒤에는 각 진술과 그 근거가 되는 메모를 나열합니다.

고객의 반대 의견에 대응하는 연습

반복해서 듣는 반대 의견에 솔직한 답변을 준비할 때 활용합니다.

[업종] 분야의 잠재 고객은 흔히 '[반대 의견]'이라고 말합니다. 당사 제품: [간단한 설명]. 활용할 수 있는 사실: [사실, 예: 요금 체계, 체험판, 기능]. 솔직하게 답할 수 있는 방법을 각각 60단어 미만으로 세 가지 제시해 주세요. 하나는 질문하는 방식, 하나는 관점을 바꾸는 방식, 하나는 근거를 제시하는 방식으로 작성해 주세요. 과장하거나 성과를 지어내지 마세요. 각 답변이 어떤 사실에 근거하는지, 어떤 상황에서는 사용하면 안 되는지 설명해 주세요.

제안서 핵심 요약

제안서 앞부분에 넣을 짧은 요약이 필요할 때 사용합니다.

[잠재 고객 유형]에게 제출할 제안서의 경영진용 요약을 200단어로 작성합니다. 고객이 직접 표현한 문제: [익명 처리한 인용문 또는 메모 붙여넣기]. 당사의 해결책: [해결책]. 범위와 가격대: [범위 및 가격]. 일정: [일정]. 당사 소개가 아니라 고객의 문제로 시작합니다. 제공된 사실만 사용합니다. 요약 뒤에는 의심이 많은 구매자가 입증을 요구할 만한 주장을 나열합니다.

수주 실패 검토

계약을 성사시키지 못했을 때 추측에 그치지 않고 유용한 교훈을 얻기 위해 사용합니다.

성사되지 않은 거래를 검토하도록 도와주세요. 익명 처리한 거래 진행 내역: [진행 내역 붙여넣기]. 구매자가 밝힌 이유: [이유]. 진행 내역만을 바탕으로 거래가 무산되는 데 결정적이었을 가능성이 가장 큰 시점 세 곳을 찾고, 각 시점에서 제가 달리 할 수 있었던 일을 알려 주세요. 진행 내역으로 확인되는 내용과 추측을 구분해 주세요. 마지막에는 실제 이유를 확인하기 위해 구매자에게 물어볼 질문 두 가지를 제시해 주세요.

연락 이유가 구체적인 첫 영업 이메일

새로운 잠재 고객에게 연락할 분명한 이유가 하나 있어 메시지를 작성할 때 활용합니다.

[회사 유형]의 [직무] 담당자에게 처음 보내는 영업 이메일을 작성합니다. 연락하는 구체적인 이유: [이유, 예: 공개 발표]. 관련된 당사의 제안: [제안]. 90단어 미만으로 작성하고, 행동을 유도하는 질문은 하나만 넣습니다. 아첨하거나 친분이 있는 척하지 않으며, 아직 얻지 못한 성과를 주장하지 않습니다. 제목 두 개를 제시합니다. 이메일 뒤에는 누구에게나 보낼 수 있는 상투적인 문장을 짚고 더 구체적인 표현을 제안합니다.

상사에게 보고할 영업 파이프라인 현황

주간 영업 파이프라인 검토 전에 영업 기회별 메모를 명확한 현황 보고로 정리하는 데 사용합니다.

다음 익명 처리된 거래 메모를 상사에게 보고할 영업 진행 현황으로 정리해 주세요: [거래별로 단계, 금액, 다음 조치를 한 줄씩 작성한 메모 붙여넣기]. 거래를 단계별로 묶고, 다음 조치가 없거나 다음 조치 예정일이 [일수]일 넘게 지난 거래를 표시해 주세요. 위험이 가장 큰 거래 세 건과 그 이유를 나열해 주세요. 메모에 있는 내용만 사용해 주세요. 마지막에는 메모의 정보가 부족해 판단할 수 없는 거래를 정리해 주세요.

인사 및 채용

포용적인 직무 설명서

직무 기술서를 작성하거나 갱신할 때 활용합니다.

[팀 및 회사 유형]의 [직책]에 대한 직무 설명서를 작성합니다. 담당 업무: [목록]. 필수 역량: [목록]. 우대 역량: [목록]. 근무지와 근무 형태: [세부 정보]. 급여 범위: [범위]. 쉽고 누구도 배제하지 않는 표현을 사용하며, 요건은 나열된 항목으로 제한합니다. 초안 뒤에는 자격을 갖춘 지원자의 지원을 주저하게 만들 수 있는 표현, 필수가 아닐 수 있는 요건, 확인이 필요한 사항을 나열합니다.

구조화된 면접 질문

모든 지원자를 대상으로 공정하고 일관된 면접을 준비할 때 활용합니다.

[직무명] 채용을 위한 구조화된 면접 계획을 작성합니다. 평가할 네 가지 역량은 [역량]입니다. 모든 면접관이 동일한 기준으로 평가할 수 있도록 각 역량에 대해 행동 사례를 묻는 질문 두 개, 좋은 답변에 포함되어야 할 내용, 부족한 답변의 특징을 제시합니다. 나이, 가족, 건강, 종교 또는 직무와 관련 없는 사항에 대한 질문은 제외합니다. 마지막으로 일부 지원자에게 불공정할 수 있는 질문이 있다면 주의 사항을 덧붙입니다.

쉬운 영어로 작성한 정책 초안

검토를 요청할 사내 정책 초안이 필요할 때 사용합니다.

[국가]의 [회사 규모 및 유형]에 적용할 [정책 이름, 예: 하이브리드 근무] 정책 초안을 쉬운 영어로 작성해 주세요. 당사 결정 사항: [결정한 핵심 규칙]. 구성: 목적, 적용 대상, 규칙, 문의 방법, 검토일. [단어 수]단어 미만으로 작성해 주세요. 제가 나열하지 않은 규칙을 추가하지 마세요. 마지막에는 정책 시행 전 [국가]에서 법무 또는 인사 검토가 필요한 사항을 나열해 주세요.

첫 두 주 온보딩 계획

직무에 관계없이 신규 입사자를 맞이할 준비를 할 때 활용합니다.

[팀]에 합류하는 신입 [직무명]을 위한 2주 온보딩 계획을 작성합니다. 필요한 시스템: [시스템]. 만나야 할 사람: [이름이 아닌 역할]. 처음 맡을 작은 업무: [업무]. 하루에 주요 목표를 하나씩 두고 일자별로 정리합니다. 첫 이틀은 부담이 적게 구성합니다. 계획 뒤에는 다른 사람의 준비가 필요한 사항을 나열하여 미리 확인할 수 있도록 합니다.

직원 설문 문항

짧은 직원 몰입도 설문이나 정기적인 현황 설문을 설계할 때 활용합니다.

[회사 유형]의 직원을 대상으로 [주제, 예: 업무량]에 관한 [숫자]개 문항의 설문을 작성합니다. 평점형 질문과 주관식 질문 두 개를 섞습니다. 각 질문은 한 가지 내용만 묻고 답을 유도하는 표현을 피해야 합니다. 각 질문으로 무엇을 알 수 있는지 한 줄로 설명합니다. 마지막에는 인원이 [숫자]명 미만인 팀에서 응답자가 자신이 누구인지 드러날 수 있다고 느낄 만한 질문을 짚습니다.

예의를 지키는 불합격 안내 이메일

지원자에게 불합격을 알릴 때 활용합니다.

[직무명] 채용에서 [단계]까지 진행한 지원자에게 보낼 짧은 불합격 안내 이메일을 작성하십시오. 어조: 따뜻하고 명확하게. 시간을 내준 데 대한 감사와, 적절하다면 지원자 정보를 [기간] 동안 보관하겠다는 제안을 포함하십시오. 이 이메일에는 불합격 사유나 피드백을 넣지 마십시오. 110단어 미만으로 작성하십시오. 이메일 뒤에는 향후 채용을 약속하는 것으로 해석될 수 있는 표현을 짚어 주십시오.

교육 필요 사항 요약

팀의 역량 격차에 관한 익명 처리된 피드백을 수집한 뒤 사용합니다.

우리 [팀]의 역량 부족에 관한 익명 처리된 피드백입니다: [피드백 붙여넣기]. 주제별로 묶고 언급 빈도순으로 정렬한 뒤, 주제마다 실무에 적용할 수 있는 교육 활동을 하나씩 제안해 주세요. 각 주제를 뒷받침하는 피드백을 인용해 주세요. 피드백에 없는 주제를 만들지 마세요. 마지막에는 한 번만 언급되었지만 중요할 수 있는 내용을 제시해 주세요.

채용 공고의 지원자 선별 기준

지원서를 읽기 전에 공정한 심사 기준을 합의하는 데 사용합니다.

다음 직무 설명을 바탕으로 작성해 주세요: [직무 설명 붙여넣기]. 이력서나 지원서로 판단할 수 있는 기준을 최대 여섯 개로 정리해 서류 심사 점검표를 만들어 주세요. 각 기준에 대해 충족, 부분 충족, 미충족에 해당하는 조건을 설명해 주세요. 직무 설명에 명시된 요건만 사용해 주세요. 마지막에는 적합한 지원자를 부당하게 탈락시킬 수 있는 기준이 있는지 짚고, 표현을 어떻게 개선하면 좋을지 제안해 주세요.

재무 및 회계

차이 분석 설명 초안

월말에 예산 대비 증감 내역을 설명할 때 사용합니다.

[기간]의 예산 대비 실적 차이에 대한 설명을 작성하십시오. 수치: [민감한 세부 정보를 제거한 항목별 예산, 실적, 차이 요약표 붙여넣기]. 확인된 원인: [알고 있는 원인 목록]. 차이가 [기준값]을 초과하는 각 항목에 대해 확인된 원인만 사용하여 한두 문장으로 설명하십시오. 원인이 제시되지 않은 경우 '원인 확인 필요'라고 작성하십시오. 마지막에는 원본과 대조할 수 있도록 사용한 수치를 모두 나열하십시오.

재무 담당자가 아닌 동료에게 보고서 설명하기

관리자가 전문 용어 없이 재무 보고서를 이해해야 할 때 활용합니다.

재무 지식이 없는 부서장들에게 [보고서 이름]의 다음 요약 내용을 설명하십시오: [요약 수치와 메모 붙여넣기]. 쉬운 영어로 [단어 수]단어 미만으로 작성하고, 무엇이 달라졌는지, 그것이 부서장들에게 왜 중요한지, 부서장들에게 무엇을 요청하는지 다루십시오. 요약에 없는 수치는 추가하지 마십시오. 의미가 여전히 정확한지 확인할 수 있도록, 쉽게 풀어 쓴 용어 목록으로 마무리하십시오.

스프레드시트 수식 도우미

스프레드시트에서 무엇을 계산할지는 알지만 수식을 모를 때 사용합니다.

[Excel 또는 구글 스프레드시트]의 [열과 각 열의 내용 설명] 열에 데이터가 있습니다. [열] 열에 [원하는 결과 설명]을 구하는 수식을 넣고 싶습니다. 수식을 제시하고 각 부분을 한 줄씩 설명하세요. 작동 여부를 확인할 수 있도록 가상의 값과 예상 결과를 포함한 테스트 사례 두 개도 제시하세요. 수식이 잘못된 결과나 오류를 반환할 수 있는 경우도 알려 주세요.

현금 흐름 가정 검토

현금 흐름 예측의 기초가 되는 가정이 불리한 상황에서도 타당한지 검증할 때 활용합니다.

[회사 유형]의 [기간] 현금 흐름 예측에 사용한 가정입니다: [가정 목록]. 각 가정의 결과가 예상보다 [백분율] 나빠지면 현금에 어떤 영향이 생기는지, 어떤 가정에 따라 예측이 가장 크게 달라지는지 알려 주세요. 계산 과정을 간단한 표로 보여 주세요. 목록에 없는 수치를 만들어 내지 마세요. 마지막에는 위험이 가장 큰 세 가지 가정의 담당자에게 제가 물어봐야 할 질문을 제시해 주세요.

공급업체 대금 지급 알림

기한이 지난 청구서의 결제를 정중하고 명확하게 요청할 때 활용합니다.

[금액]의 청구서 [청구서 참조 번호]에 대한 납부 기한이 [날짜]였던 고객에게 납부 안내를 작성합니다. 이번은 [숫자]번째 안내입니다. 어조: [정중함, 단호함]. 결제 방법: [결제 정보 입력란]과 문의할 연락처를 포함합니다. 120단어 미만으로 작성합니다. 결정하지 않은 조치를 취하겠다고 위협하지 않습니다. 이메일 뒤에는 확인할 수 있도록 사용한 모든 금액과 날짜를 나열합니다.

재무 업무 절차 메모

계정 대사와 같은 반복 업무를 다른 사람도 수행할 수 있도록 문서화할 때 활용합니다.

[시스템]에서 수행하는 [업무, 예: 월별 은행 계정 대사]의 단계별 절차 안내를 작성하십시오. 대략적인 단계: [단계 붙여넣기]. 각 단계에 번호를 매기고, 단계마다 확인할 사항과 일치하지 않는 항목이 있을 때의 조치를 설명하십시오. 제가 작성한 단계의 순서를 유지하고, 제가 언급하지 않은 시스템 기능은 추가하지 마십시오. 마지막에는 메모가 불명확하여 추가 설명이 필요한 단계를 짚어 주십시오.

이사회 보고 자료 요약

이사회나 소유주에게 제공할 자료의 맨 앞에 넣을 한 페이지 요약문 초안을 작성할 때 활용합니다.

다음 핵심 내용을 바탕으로 [이사회 또는 소유주]를 위한 한 페이지 분량의 요약 초안을 작성해 주세요: [민감한 세부 정보를 제거한 주요 수치와 메시지 붙여넣기]. 구성: 핵심 결과, 잘된 점 세 가지, 우려 사항 세 가지, 필요한 결정. 각 항목은 한 문장으로 작성해 주세요. 제공된 수치만 사용하세요. 마지막에는 사용한 모든 수치와 각 수치가 뒷받침하는 항목을 나열해 주세요.

경비 정책 질문에 대한 답변

직원들이 자주 묻는 경비 관련 질문에 명확한 답변 초안을 작성할 때 활용합니다.

우리 회사의 경비 규정입니다: [규정 전문 붙여넣기]. 다음 직원 질문에 대한 답변을 작성해 주세요: [질문 목록]. 모든 답변은 규정만을 근거로 작성하고 해당 조항을 인용해 주세요. 규정에 답이 없으면 추측하지 말고 '규정에 명시되어 있지 않으므로 [직무] 담당자에게 문의하세요'라고 답해 주세요. 마지막에는 질문을 통해 드러난 규정의 미비점을 제시해 주세요.

고객 지원

불만을 느낀 고객에게 답변하기

고객이 불만을 느끼고 있어 차분하고 정확한 답변이 필요할 때 활용합니다.

다음 메시지를 보낸 고객에게 답변 초안을 작성해 주세요: [익명화된 메시지 붙여넣기]. 사용할 수 있는 사실: [주문 또는 문제에 관한 사실]. 제시할 수 있는 방안: [승인된 선택지]. 문제를 한 문장으로 인정하고, 무슨 일이 있었는지 명확하게 설명한 뒤 선택지를 제시해 주세요. 나열된 내용 외에 새로운 약속, 환불 또는 날짜를 추가하지 마세요. 130단어 미만으로 작성해 주세요. 답변 뒤에는 사용한 각 사실과 선택지를 나열해 주세요. 제가 확인할 수 있도록 합니다.

반복되는 질문으로 만드는 도움말 문서

고객 지원 메일함에 같은 질문이 반복해서 들어올 때 활용합니다.

'[고객 질문]'에 답하는 도움말 문서를 작성합니다. 올바른 단계: [단계 붙여넣기]. 독자: [고객 유형]. 한 문장으로 된 답변으로 시작하고, 번호가 매겨진 단계와 짧은 '해결되지 않은 경우' 항목을 이어서 작성합니다. 제공된 단계만 사용합니다. 마지막에는 비전문 고객이 혼동할 수 있는 단계를 짚고 스크린샷을 제안합니다.

지원 요청의 주요 주제 요약

고객이 어떤 문제로 문의하는지 매주 파악할 때 활용합니다.

이번 주 문의 [건수]건의 익명 처리된 제목과 짧은 설명입니다: [목록 붙여넣기]. 주제별로 묶고 각 주제의 문의 수를 센 뒤, 주제마다 예시를 하나씩 제시해 주세요. 가장 많은 문의가 나온 세 가지 주제에 대해 도움말 문서 작성이나 제품 변경 등 해결책을 하나씩 제안해 주세요. 분명히 다른 주제는 합치지 마세요. 마지막에는 어느 주제에도 분류하지 못한 문의를 제시해 주세요.

저장된 답변 모음

자주 발생하는 상황에 쓸 일관된 저장 답변을 만들 때 활용합니다.

다음 상황에 사용할 저장 답변을 작성하십시오: [상황 목록, 예: 비밀번호 재설정, 배송 지연]. 당사의 어조: [어조]. 상황별 사실: [사실]. 각 답변은 80단어 미만이어야 하며, [고객 이름]을 입력용 자리표시자로 사용하고, 명확한 다음 단계로 끝내십시오. 각 답변 뒤에는 상담원이 발송 전에 확인하거나 고객에 맞게 수정해야 할 사항을 적으십시오.

다른 팀에 상위 대응을 요청하는 메모

복잡한 문제를 개발팀, 청구 담당팀 또는 다른 팀에 전달할 때 활용합니다.

다음 문제를 [팀] 팀에 이관하기 위한 메모를 작성하십시오: [개인 식별 정보를 제거한 문의 요약 및 시도한 조치 붙여넣기]. 포함 사항: 고객이 보고한 내용, 재현 단계, 시도한 조치, 고객에게 미치는 영향, 해당 팀에 요청할 사항. 사실에 근거하여 200단어 미만으로 작성하십시오. 마지막에는 다른 팀이 요청할 가능성이 있는 누락 정보를 정리하십시오.

기술적인 답변을 쉬운 영어로 풀어 쓰기

내부용 기술 설명을 고객에게 전달해야 할 때 활용합니다.

기술적 배경지식이 없는 고객을 위해 이 기술 설명을 다시 작성해 주세요: [내부 설명 붙여넣기]. 정확성을 유지하면서 [단어 수]단어 미만으로 작성하고, 무슨 일이 있었는지, 우리가 무엇을 했는지, 고객이 해야 할 일이 있다면 무엇인지 설명해 주세요. 원문에 없는 원인이나 해결책은 추가하지 마세요. 다시 작성한 글 뒤에는 동료가 정확성이 유지되는지 확인할 수 있도록 단순화한 기술적 내용을 모두 나열해 주세요.

답변 초안 검토

확신이 서지 않는 답장을 보내기 전에 사용합니다.

고객에게 보낼 답변 초안을 검토해 주세요: [초안 붙여넣기]. 고객의 원래 메시지: [익명 처리한 메시지 붙여넣기]. 고객의 모든 질문에 답했는지, 정중한 어조를 사용했는지, 전문 용어를 피했는지, 지킬 수 없는 약속을 하지 않았는지 확인해 주세요. 문제점과 수정 제안을 짧은 목록으로 정리해 주세요. 답변 전체를 다시 작성하지 마세요. 고객의 메시지에 아직 답하지 않은 질문이 있으면 알려 주세요.

제품팀을 위한 고객 의견 요약

유용한 피드백을 제품팀에 전달하기 위해 매월 사용합니다.

제품팀을 위해 다음 익명 처리된 고객 의견을 요약해 주십시오: [의견 붙여넣기]. 기능 요청, 오류, 작동 방식에 대한 혼란으로 분류해 주십시오. 각 분류의 언급 횟수와 대표 인용문 두 개를 원문 그대로 제시해 주십시오. 의견에 없는 요청은 추가하지 마십시오. 마지막에는 긴급해 보이는 개별 의견이 있으면 제시해 주십시오.

운영

표준 운영 절차 초안

실제 업무 수행 방식을 SOP로 문서화할 때 활용합니다.

다음 초안 메모를 바탕으로 [업무]의 표준 운영 절차를 작성하십시오: [메모 붙여넣기]. 섹션: 목적, 수행자, 준비 사항, 번호가 매겨진 단계, 점검 사항, 문제 발생 시 조치. 제가 작성한 단계와 순서를 유지하십시오. 메모에 없는 도구나 승인 절차는 추가하지 마십시오. 마지막에는 메모에서 모호한 부분을 모두 나열하고, 각 부분을 명확히 할 질문을 제시하십시오.

회의록을 실행 과제로 전환하기

회의 후 결정 사항과 실행 항목을 명확히 정리해 보낼 때 사용합니다.

이 회의 메모를 요약해 주세요: [메모 붙여넣기]. 결정 사항, 담당자(이름 대신 역할 사용)와 기한이 있는 실행 항목, 미해결 질문의 세 부분으로 나누어 주세요. 메모에서 합의가 확인되는 경우에만 결정 사항으로 기재해 주세요. 실행 항목의 담당자나 기한이 메모에 없으면 '확인 필요'라고 적어 주세요. 마지막에는 메모에서 두 가지로 해석될 수 있는 내용을 적어 주세요.

업무 절차의 병목 분석

업무 절차가 느려 시간이 어디에서 낭비되는지 찾고 싶을 때 활용합니다.

우리 [업무 절차]의 단계별 진행 방식과 대략적인 소요 시간입니다: [단계와 시간 붙여넣기]. 소요 시간과 인계 과정을 바탕으로 지연을 일으킬 가능성이 가장 큰 단계 세 개를 찾고 이유를 설명해 주세요. 각 단계에 대해 [기간] 안에 시험해 볼 수 있는 작은 변경 사항을 하나씩 제안해 주세요. 데이터로 확인되는 내용과 추측을 구분해 주세요. 마지막에는 변경의 효과를 확인하려면 무엇을 측정해야 하는지 알려 주세요.

공급업체 비교표

이미 받은 견적을 바탕으로 공급업체를 선택할 때 활용합니다.

[상품 또는 서비스]에 대한 공급업체 견적을 비교합니다. [공급업체를 A, B, C로 구분하여 각 견적의 주요 조건을 붙여 넣으세요]. 가격, 납기, 최소 주문량, 결제 조건과 견적에 포함된 그 밖의 사항을 표로 정리합니다. 누락된 정보는 추측으로 채우지 않고 '명시되지 않음'으로 표시합니다. 표 다음에는 결정 전에 각 공급업체에 물어봐야 할 질문을 나열합니다.

프로젝트 진행 상황 보고

자신의 메모를 바탕으로 주간 진행 상황 보고를 작성할 때 활용합니다.

[프로젝트]에 관해 [대상 독자]에게 전달할 진행 현황을 작성하십시오. 메모: [진행 상황, 위험 요소, 다음 단계에 관한 메모 붙여넣기]. 형식: 전체 상태(정상 진행, 지연 우려 또는 계획 이탈)와 한 줄 사유, 이번 주 완료 사항, 다음 주 계획, 위험 요소 및 필요한 지원. 200단어 미만으로 작성하십시오. 제 메모만 사용하십시오. 마지막에는 메모에 있는 위험 요소 중 제가 담당자나 대응 방안을 지정하지 않은 항목을 표시하십시오.

정책이나 절차를 바탕으로 만든 체크리스트

긴 문서를 사람들이 실제로 사용할 점검표로 정리할 때 활용합니다.

이 절차를 [역할]이 [업무]를 수행하면서 사용할 짧은 체크리스트로 만들어 주세요: [절차 붙여넣기]. 각 항목은 완료 여부를 표시할 수 있는 하나의 행동이어야 합니다. 절차의 순서를 유지해 주세요. 절차에 없는 단계는 추가하지 마세요. 체크리스트 아래에는 절차가 너무 모호해서 명확한 체크리스트 항목으로 만들지 못한 부분을 적어 주세요.

위험 관리 대장 항목

프로젝트나 변화를 시작하면서 초기 위험 목록이 필요할 때 활용합니다.

[회사 유형]에서 진행하는 [프로젝트 또는 변경 사항]의 주요 위험을 나열합니다. 배경: [간단한 설명, 일정 및 제약 조건]. 각 위험에 대해 한 줄 설명, 발생 가능성(낮음, 중간, 높음), 영향(낮음, 중간, 높음), 대응 방안 하나를 제시합니다. 위험은 [개수]개 이하로 제시합니다. 제가 판단할 수 있도록, 제공한 배경에서 도출한 위험과 일반적인 위험으로 추가한 것을 구분해 표시합니다.

교대 근무표 또는 일정 확인

근무표나 일정 초안을 공개하기 전에 정해진 규칙에 맞는지 확인할 때 활용합니다.

다음 일정 초안을 검토합니다: [성명 대신 이름의 첫 글자나 역할을 사용한 일정 붙여넣기]. 지켜야 할 규칙: [규칙 나열, 예: 교대별 최소 근무 인원, 최대 연속 근무일 수]. 일정에서 규칙을 위반한 모든 부분을 해당 날짜 및 위반한 규칙과 함께 나열합니다. 일정을 직접 재조정하지 않습니다. 마지막에는 불명확하거나 주어진 데이터로 확인할 수 없었던 규칙을 정리합니다.

제품

사용자 조사 결과 종합

익명 처리된 사용자 인터뷰를 한 차례 마친 뒤 사용합니다.

[제품] 사용자 [인원 수]명의 익명 처리된 인터뷰 메모를 종합해 주십시오: [사용자 1, 사용자 2 등으로 구분한 메모 붙여넣기]. 사용자가 설명한 주요 문제, 각 문제를 언급한 사용자 수, 문제별 직접 인용문을 제시해 주십시오. 사용자가 실제로 한 말과 추론한 내용을 구분해 주십시오. 아직 기능을 제안하지 마십시오. 마지막에는 한 명만 언급했지만 중요해 보이는 주제가 있으면 제시해 주십시오.

문제 정의 및 성공 측정 기준

요구사항을 작성하기 전에 해결하려는 문제가 무엇인지 합의하는 데 사용합니다.

다음 사안에 대한 문제 정의문을 작성합니다: [문제와 문제를 겪는 대상 설명]. 확보한 근거: [근거 목록]. 문제를 겪는 대상, 하려는 일, 방해 요인, 지금 중요한 이유 순서로 작성합니다. 이어서 추적할 수 있는 성공 지표 세 가지를 제안합니다. 정의문은 근거에만 기반해 작성합니다. 마지막에는 가장 취약한 근거와 이를 보강할 방법을 제시합니다.

요건 초안

합의된 아이디어를 바탕으로 첫 요구사항 문서를 작성할 때 활용합니다.

[제품]의 [기능]에 대한 요구 사항 초안을 작성해 주세요. 문제: [문제 설명]. 사용자: [사용자 유형]. 합의된 범위: [포함되는 범위]. 제외 범위: [제외되는 범위]. 사용자 스토리를 작성하고 각각에 인수 기준을 포함해 주세요. 합의된 범위를 엄격히 지켜 주세요. 마지막에는 디자인팀과 개발팀이 답해야 할 미해결 질문과 테스트하기 어려울 수 있는 인수 기준을 나열해 주세요.

쉬운 말로 쓴 업데이트 안내

변경 사항을 배포하고 고객용 안내를 작성할 때 활용합니다.

다음 내부 변경 목록을 바탕으로 고객용 출시 안내를 작성하십시오: [변경 목록 붙여넣기]. 변경 사항은 신규 기능, 개선 사항, 수정 사항으로 분류하십시오. 각 변경 사항은 고객이 이제 무엇을 할 수 있는지를 중심으로 한 문장으로 설명하고, 내부 명칭이나 전문 용어는 사용하지 마십시오. 내부용으로 표시된 항목은 제외하십시오. 마지막에는 목록만으로는 고객에게 주는 이점이 불명확한 변경 사항을 짚어 주십시오.

우선순위 논의 준비

우선순위 결정 회의 전에 아이디어를 일관된 기준으로 비교하는 데 사용합니다.

도달 범위, 영향도, 확신도, 투입 노력에 관한 메모가 포함된 제품 아이디어 [개수]개입니다: [아이디어와 메모 붙여넣기]. RICE 방식으로 각각 점수를 매기고 계산 과정과 순위를 보여 주세요. 메모에 값이 없으면 추정하지 말고 '누락'이라고 적어 주세요. 마지막에는 가정 하나가 틀렸을 때 순위가 가장 크게 바뀔 아이디어 두 개와 해당 가정을 제시해 주세요.

기능에 관한 설문 문항

사용자가 특정 기능을 원하는지, 그 기능을 이해하는지 알아볼 때 활용합니다.

[제품] 사용자를 대상으로 [기능 또는 문제]에 관한 [개수]개 문항의 짧은 설문을 작성하십시오. 해당 문제를 얼마나 자주 겪는지 묻는 질문, 현재 어떻게 해결하고 있는지 묻는 질문, 주관식 질문을 각각 하나씩 포함하십시오. 유도 질문과 당사의 해결책을 설명하는 질문은 피하십시오. 각 질문을 통해 무엇을 알 수 있는지 설명하십시오. 마지막에는 제품을 처음 접하는 사람이 혼동할 수 있는 질문을 짚어 주십시오.

경쟁사 기능 비교

경쟁사 제품에 관한 공개 정보를 모았을 때 활용합니다.

제가 제공하는 공개 정보만 사용하여 [기능 목록]을 기준으로 이 제품들을 비교합니다. [경쟁사별로 구분한 메모와 각 메모의 출처 페이지를 붙여 넣으세요]. 각 기능을 '있음', '없음', '명시되지 않음'으로 표시한 표를 만들고, '있음'으로 표시할 때마다 근거가 되는 메모를 인용합니다. 이 제품들에 대해 이미 알고 있는 지식은 사용하지 않습니다. 마지막에는 대부분의 경쟁사에서 정보가 없었던 기능을 정리합니다.

이해관계자에게 지연 상황 알리기

출시가 지연되어 이해관계자에게 명확히 알려야 할 때 활용합니다.

[이해관계자 그룹]에 [기능 또는 출시]가 예상보다 늦어진다는 안내를 작성하십시오. 기존 날짜: [날짜]. 새로운 예상 날짜: [날짜 또는 기간]. 사유: [사유]. 대응 조치: [조치]. 대상자에게 미치는 영향: [영향]. 150단어 미만으로 명확하게 작성하고, 책임을 전가하지 마십시오. 제가 제시한 날짜보다 더 확정적인 일정으로 약속하지 마십시오. 마지막에는 이해관계자가 물어볼 만한 질문을 정리하십시오.

관리자와 창업자

일대일 면담 준비

일대일 면담 전에 유익한 대화를 준비하는 데 사용합니다.

팀의 [직무] 담당자와 일대일 면담을 준비하도록 도와주세요. 다루고 싶은 주제: [주제]. 최근 업무에 대해 제가 아는 내용: [민감한 정보를 제외한 간단한 메모]. [시간]분 분량의 안건, 개방형 질문 세 가지, 제 관리 방식에 대한 피드백을 요청하는 방법 한 가지를 제안해 주세요. 사생활에 관한 질문은 피해 주세요. 마지막에는 제 목록 중 다른 자리에서 다루는 편이 나을 주제가 있다면 짚어 주세요.

의사결정 메모

결정할 사항과 선택지를 다른 사람에게 명확하게 제시해야 할 때 사용합니다.

[결정 사항]에 관한 한 페이지 분량의 의사결정 메모를 작성합니다. 선택지: [알려진 비용과 효과를 포함한 선택지 목록]. 제약 조건: [제약 조건]. 현재 선호하는 선택지와 이유: [선호 사항]. 구성: 필요한 결정, 각 선택지의 장단점, 권고안, 위험, 판단을 바꿀 수 있는 조건. 제공된 사실만 사용합니다. 마지막에는 정보가 부족해 공정하게 비교하기 어려운 선택지를 짚습니다.

팀 AI 사용 지침

팀의 AI 도구 사용에 관한 간단한 규칙 초안을 작성할 때 활용합니다.

[팀 또는 회사 규모 및 유형]의 AI 도구 사용 지침을 한 페이지 분량으로 작성해 주세요. 허용하는 도구: [도구]. 절대 입력하면 안 되는 데이터: [데이터 유형]. AI 사용을 권장하는 작업: [작업]. 사람이 검토해야 하는 작업: [작업]. 쉬운 영어로 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 짧은 목록으로 작성해 주세요. 마지막에는 확신이 없을 때 누구에게 문의해야 하는지 등, 공유 전에 제가 답해야 할 질문을 나열해 주세요.

채용 계획 점검

앞으로 몇 달간의 채용을 계획할 때 활용합니다.

[회사 유형]의 채용 계획을 검토해 주세요: [직무, 채용 시기, 예산 범위 붙여넣기]. 향후 [기간]의 주요 목표: [목표]. 각 직무가 어떤 목표를 뒷받침하는지, 채용 시기가 적절한지 설명해 주세요. 목표와 연결되지 않는 직무와 이를 뒷받침할 직무가 없는 목표를 표시해 주세요. 급여 기준을 지어내지 마세요. 마지막으로 이 계획의 성립에 가장 큰 영향을 미치는 가정을 정리해 주세요.

내가 전달해야 할 피드백

특정 업무 결과물이나 행동에 대해 명확하고 공정한 피드백을 준비할 때 활용합니다.

[이름 없이 설명한 상황]에 대해 팀원에게 전달할 피드백을 준비해 주세요. 있었던 일: [구체적인 사례]. 영향: [팀이나 업무에 미친 영향]. 바라는 변화: [변화]. 상황·행동·영향 모델을 사용해 짧은 대화문을 작성하고, 상대방의 입장을 들을 수 있는 개방형 질문을 포함해 주세요. 사실에 근거하고 성격을 단정하는 표현은 피해 주세요. 마지막에는 제 사례 중 사실보다 의견에 가까워 보이는 부분을 짚어 주세요.

긴 목록에서 분기별 우선순위 정하기

우선순위가 너무 많아 몇 가지만 골라야 할 때 활용합니다.

다음 분기에 우선적으로 추진할 수 있는 항목 목록입니다: [목록 붙여넣기]. 올해 목표: [목표]. 우리 팀이 감당할 수 있는 업무량: [대략적인 업무 처리 여력]. 관련 항목끼리 묶고 각 묶음을 목표와 연결한 뒤, 우선순위 항목을 [개수]개 이내로 추천해 주세요. 제외한 항목은 각각 한 줄로 이유를 설명해 주세요. 제가 제시한 목록과 목표만 사용해 주세요. 마지막에는 결정 전에 팀과 논의해야 할 상충 관계를 짚어 주세요.

투자자 또는 소유주 대상 현황 보고

투자자, 소유주 또는 이사회에 보낼 정기 보고 초안을 작성할 때 활용합니다.

[투자자 또는 소유주]를 위한 월간 보고 초안을 작성해 주세요. 주요 수치: [민감한 세부 정보를 제거한 핵심 수치 붙여넣기]. 성과: [목록]. 어려움: [목록]. 요청 사항: [상대방에게 필요한 지원]. 300단어 미만으로 작성하고, 어려움은 솔직하게, 요청 사항은 구체적으로 설명해 주세요. 제가 나열하지 않은 수치나 성과를 추가하지 마세요. 마지막에는 사용한 모든 수치를 나열해 주세요. 각각을 원본과 대조할 수 있도록 합니다.

새로운 추진 과제의 실패 요인 사전 분석

프로젝트를 시작하기 전에, 아직 대응할 시간이 있을 때 발생 가능한 문제를 찾는 데 사용합니다.

[추진 과제]에 대한 사전 실패 분석을 진행해 주세요. [날짜]가 되었고 이 과제가 실패했다고 가정해 주세요. 배경: [목표, 팀, 예산 범위, 일정]. 실패했을 가능성이 가장 높은 이유 8가지를 사람, 절차, 시장, 자금으로 나누어 정리해 주세요. 각 이유에 대해 조기 경고 신호와 지금 취할 수 있는 조치 한 가지를 제안해 주세요. 관련성을 판단할 수 있도록 제가 제공한 배경에서 나온 이유와 일반적인 이유를 구분해 주세요.

결정하기 전에

핵심을 짚는 몇 가지 질문.

프롬프트 라이브러리는 무료인가요?

네, 자료실의 모든 프롬프트는 가입 없이 무료로 복사해 사용할 수 있습니다. ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot 또는 이와 유사한 AI 도구에서 사용할 수 있습니다.

이 프롬프트는 어떤 AI 도구에서 사용할 수 있습니까?

일상적인 언어로 작성되어 ChatGPT, Claude, Gemini, Microsoft Copilot을 비롯한 범용 AI 도우미에서 사용할 수 있습니다. 도구마다 결과가 다르므로 출력 내용을 항상 확인해야 합니다.

프롬프트에 대괄호가 있는 이유는 무엇입니까?

대괄호는 대상 독자, 제품, 목표 등 직접 입력할 정보를 표시합니다. 모호한 입력은 모호한 결과로 이어지므로, 프롬프트를 실행하기 전에 모든 항목을 구체적인 내용으로 바꿔야 합니다.

이 프롬프트에 고객이나 직원 정보를 붙여넣어도 됩니까?

회사에서 해당 유형의 데이터에 그 AI 도구를 사용하도록 승인한 경우에만 가능합니다. 그렇지 않다면 상황을 일반적으로 설명하거나 익명화합니다. 예를 들어 이름 대신 직무를 사용하고 민감한 수치를 삭제합니다.

직접 프롬프트를 작성하는 능력을 높이려면 어떻게 해야 합니까?

실제 업무 과제로 연습하고 결과에 대한 피드백을 받습니다. 프롬프트 엔지니어링 가이드에서 방법을 설명하며, Tosheo.ai 프롬프트 엔지니어링 과정에서는 자신의 직무에 맞는 프롬프트를 직접 작성하고 공개된 채점 기준에 따라 평가받습니다.

팀에 또 다른 재생 목록이 아니라 학습 경로를 제공합니다.

직무별 수업, 실습 과제, 관리자 화면을 살펴보세요.

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