ಬಹುತೇಕ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ?
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಚಕ ಫಲಕಗಳು ವಿಫಲವಾಗಲು ಕಾರಣ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವು ತೋರಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲದೆ, ಅನೇಕ ನಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಾವಣೆ ಒಳ್ಳೆಯದೋ ಕೆಟ್ಟದ್ದೋ ಎಂದು ತಿಳಿಸುವ ಗುರಿಯೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.
45 ಜನರಿರುವ ಬ್ರೈಟ್‌ಸ್ಟೆಪ್ ಫೆಸಿಲಿಟೀಸ್ ಎಂಬ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಸ್ವಚ್ಛತಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ದೇಶಕಿ ಅಮಾರಾ ಅವರಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಟ್ಯಾಬ್‌ಗಳಲ್ಲಿ 34 ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳಿರುವ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಸೋಮವಾರದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಬರೆದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಹೀಗಿವೆ: 'ಟ್ಯಾಬ್ 1 ಮೀರಿಸಿ ಯಾರೂ ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಯದ ಚಾರ್ಟ್ ತಿಂಗಳ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿದೆ, ದೂರುಗಳ ಚಾರ್ಟ್ ವಾರದ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿದೆ, ಹೋಲಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಗ್ರಾಹಕ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮೂರು ಬೇರೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿವೆ. ಎಲ್ಲೂ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಏಕೆ ಇಳಿಯಿತು ಎಂದು ಮಾರಾಟ ತಂಡ ಕೇಳಿತು, ಅದು ಕೆಟ್ಟ ಸೂಚನೆಯೇ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ.' ಪ್ರತಿ ವಾರ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ ಬಳಸುವ ಒಂದೇ ಪರದೆ ಅವರಿಗೆ ಬೇಕು.
ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಾಗಿ KPIಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು?
ತಂಡ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಆರಂಭಿಸಿ KPIಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ನಂತರ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ; ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರ ವ್ಯಕ್ತಿ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿಯೇ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿಡುತ್ತವೆ.
1. ಪದೇಪದೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ
ಬ್ರೈಟ್‌ಸ್ಟೆಪ್‌ನಲ್ಲಿ: ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಎಷ್ಟು ಸ್ವಚ್ಛತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಯ ಕುರಿತು ಕರೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು.
2. ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಒಂದು ಮಾಪಕವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ, ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಏಳು KPIಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿರಿ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗದ ಅಂಶವು ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕೇ ಹೊರತು ಸೂಚಕ ಫಲಕದಲ್ಲಲ್ಲ.
3. ಮುಂಚಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ
ಮಾಸಿಕ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಗ್ರಾಹಕರಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶ ಸೂಚಕಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆದದ್ದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವಾರ ಕಳುಹಿಸಿದ ಬೆಲೆಪ್ರಸ್ತಾವಗಳು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿದ ಭೇಟಿಗಳಂತಹ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು ಮೊದಲೇ ಬದಲಾಗಿ, ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶ KPI ಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಮುನ್ಸೂಚಕ ಇರಬೇಕು.
4. ಪ್ರತಿ KPI ಅನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ
ಒಂದೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲ, ಅದು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊಣೆ ಯಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ 'ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡದ್ದು' ಎಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮುಕ್ತಾಯವಾಗಿ 30 ದಿನಗಳೊಳಗೆ ನವೀಕರಣವಾಗದಿರುವುದು.
5. ಗುರಿ ಅಥವಾ ಮಿತಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ
ಗುರಿಯಿಲ್ಲದ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕೇ ಎಂಬುದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ KPIಗೆ ಒಂದು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಬೇಕಾದ ಮಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
KPI ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು?
KPI ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ಅದರ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ ತೋರಿಸಿ. ಅವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇರಿಸಿ; ವಿವರಗಳು ಒಂದೇ ಕ್ಲಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಗುವಂತಿರಲಿ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಒಂದು ಸಾಲಿನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಒಂದೇ ಕಾಲಾವಧಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಕೊನೆಯ ನವೀಕರಣದ ದಿನಾಂಕ, ದತ್ತಾಂಶದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುವ ಮಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಕ್ಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, '3 November ರಿಂದ ದೂರವಾಣಿ ಮೂಲಕ ದಾಖಲಾದ ದೂರುಗಳು ಮಾತ್ರ'. ಯುಕೆ ಅಂಕಿಅಂಶ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಚೇರಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಮಾಹಿತಿ ಫಲಕಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವೂ ಇಂತಹ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ದತ್ತಾಂಶದ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳ ಮಾಹಿತಿ, ಹಾಗೂ ನಿಗದಿತ ನವೀಕರಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಇವು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತಂಡಗಳಿಗೂ ಅಷ್ಟೇ ಉಪಯುಕ್ತ. ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬಣ್ಣವೊಂದನ್ನೇ ಬಳಸುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ಹೀಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಫಲಕವನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಓದಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ದುರ್ಬಲ KPI ಸಮೂಹ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಸಮೂಹ ಹೇಗಿರುತ್ತವೆ?
ದುರ್ಬಲ ಆವೃತ್ತಿಯು ಎಲ್ಲಾ 34 ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು, 'ಅಗ್ರ 10' ಎಂಬ ಟ್ಯಾಬ್ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೋಮವಾರದ ಸಭೆಯಲ್ಲೂ ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಅರ್ಥವೇನು ಎಂಬ ಚರ್ಚೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
ಸುಧಾರಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಪರದೆಯಲ್ಲಿ ಆರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತಾ ಸೂಚಕಗಳಿವೆ. ಮೇಲಿನ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶ ಸೂಚಕಗಳು: ಗುರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ಮಾಸಿಕ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಆದಾಯ; ಈ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಗ್ರಾಹಕರು. ಎರಡನೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ, ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು: 25 ರ ಗುರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ಈ ವಾರ ಕಳುಹಿಸಿದ ದರಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು; ಈ ವಾರ ತಪ್ಪಿದ ಅಥವಾ ತಡವಾದ ಭೇಟಿಗಳು, ಮಿತಿ 3%; ಐದು ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಹಳೆಯ ಬಗೆಹರಿಯದ ದೂರುಗಳು; ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಬುಕಿಂಗ್ ಆಗಿರುವ ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ಸ್ವಚ್ಛತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳು. ಪ್ರತಿ ಫಲಕದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರರ ಹೆಸರಿನ ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಇರುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇಳಿದಾಗ, ಮಾರಾಟ ಹುದ್ದೆ ಖಾಲಿಯಿದ್ದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ದರಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದವು ಎಂಬುದನ್ನು ತಂಡ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅದು ಅವರು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು.
ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡಲು AI ಬಳಸಿ, ಅವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯ ಕರಡು ಬರೆಯಲು AI ಬಳಸಿ. ಅದಕ್ಕೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿ; ತನಗೆ ಕಾಣದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸದೆ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ ಆಗಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕೇಳಿ. ನಂತರ ಅದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನೂ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
AI ಕರಡುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಋತುಮಾನಾಧಾರಿತ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಆದಾಯ ಕುಸಿಯಿತು' ಎಂಬಂತಹ, ಯಾರೂ ಪರಿಶೀಲಿಸದ ಆದರೆ ನಂಬಬಹುದೆನಿಸುವ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯನ್ನು KPI ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಕೇಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯಕಕ್ಕೆ ಹೇಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅನುಮೋದಿಸದ ಸಾಧನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರುಗಳು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಅಂಟಿಸಬೇಡಿ; ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಬರೆಯಲು ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯೆಗಳು ಸಾಕು.
ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ಹೇಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು?
ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಿತು ಎಂದು ಕೇಳಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಒಂದು KPI ಒಂದೇ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಥವಾ ಕ್ರಮಕ್ಕೂ ಕಾರಣವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಬದಲಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಮಾಹಿತಿ ಫಲಕಕ್ಕೂ ಜವಾಬ್ದಾರರು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಇವೆಯೇ, ಸಾಲುಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾಲಾವಧಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆಯೇ, ಮತ್ತು AI ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ಇಲ್ಲದ ಯಾವುದೇ ಅಂಕಿಅಂಶ ಅಥವಾ ಕಾರಣ ಸೇರಿಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತಾ ಸೂಚಕಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಗುವ ತಪ್ಪುಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗುವುದರ ಬದಲು ಸುಲಭವಾಗಿ ಎಣಿಸಬಹುದಾದುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು. ಇತರವು: ಫಲಿತಾಂಶದ ನಂತರವಷ್ಟೇ ತಿಳಿಯುವ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ತಡವಾದ ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸುವುದು; ಒಂದೇ KPI ಗೆ ಹಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು; ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲದಿರುವುದು; ಒಂದೇ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬೆರೆಸುವುದು; ಮತ್ತು KPI ಗೆ ಅತಿಯಾದ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಜನರು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಿಂತ ಅಂಕಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗುರಿ ತಲುಪಲು ದೂರುಗಳನ್ನು ಅವಧಿಗೂ ಮುನ್ನ ಮುಚ್ಚುವುದು.
Tosheo.ai ನಲ್ಲಿ ಈ ಪಾಠ ಯಾವ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತದೆ?
ಈ ಪಾಠವು ದತ್ತಾಂಶ ವಿಜ್ಞಾನ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ದತ್ತಾಂಶ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸಹಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಕಾರಣಸಂಬಂಧದ ಪಾಠದ ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ. Tosheo.aiಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾಗಿ ತುಂಬಿರುವ ಕಲ್ಪಿತ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾದ KPIಗಳ ಸಮೂಹಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು AI ನೆರವಿನಿಂದ ವಿವರಣೆ ಬರೆಯಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂಕಮಾಪನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಆಧಾರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಗುರಿಗಳು, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಧಾರವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ತಳಹದಿ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಹಾರ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕೋರ್ಸ್ ಅಲ್ಲ.