ପରିଚାଳକମାନେ ନିଜ କାମରେ AI କିପରି ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବେ?
କର୍ମଚାରୀ ପରିଚାଳନା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ଲେଖାଲେଖି ପାଇଁ ପରିଚାଳକମାନେ AI ବ୍ୟବହାର କରିପାରିବେ, ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସେମାନେ ନିଜେ ନେଉଛନ୍ତି। ଉପଯୋଗୀ କାମଗୁଡ଼ିକରେ ଗୋଟିଏ ସାଧାରଣ କଥା ରହିଛି: ପରିଚାଳକ ପୂର୍ବରୁ ତଥ୍ୟ ଜାଣିଛନ୍ତି ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସଜାଇବା କିମ୍ବା ଭାଷାରେ ପ୍ରକାଶ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ ଚାହୁଁଛନ୍ତି।
କାମ ପାଇଁ ଯେତିକି ଆବଶ୍ୟକ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସୂଚନାକୁ ସେତିକିରେ ସୀମିତ ରଖନ୍ତୁ ଏବଂ କେବଳ ଆପଣଙ୍କ ସଂସ୍ଥା ଅନୁମୋଦନ କରିଥିବା ସାଧନ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ। କୌଣସି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ, ପାରିବାରିକ ପରିସ୍ଥିତି କିମ୍ବା ଅଭିଯୋଗ ସମ୍ପର୍କିତ ଟିପ୍ପଣୀ ସାଧାରଣ ସହାୟକରେ ଦେବା ଉଚିତ ନୁହେଁ।
ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବୈଠକ ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତି କରନ୍ତୁ
ଗତ ବୈଠକର ଆପଣଙ୍କ ଟିପ୍ପଣୀ ଓ ସେହି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ବର୍ତ୍ତମାନର ପ୍ରାଥମିକତାକୁ ଆଧାର କରି ଏକ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରନ୍ତୁ, ଯେଉଁଥିରେ ଦୁଇ କିମ୍ବା ତିନୋଟି ବିସ୍ତୃତ ଉତ୍ତର ଦେବାର ସୁଯୋଗ ଥିବା ପ୍ରଶ୍ନ ରହିବ।
ମତାମତକୁ ସୁବ୍ୟବସ୍ଥିତ କରନ୍ତୁ
ଆଲୋଚନା ପୂର୍ବରୁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣଗୁଡ଼ିକୁ ପରିସ୍ଥିତି, ଆଚରଣ ଓ ପ୍ରଭାବ ଢାଞ୍ଚାରେ ସଜାନ୍ତୁ। ଏହି ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣଗୁଡ଼ିକ ଆପଣଙ୍କ ନିଜର ହୋଇଥିବା ଆବଶ୍ୟକ।
ଦଳର କାର୍ଯ୍ୟସ୍ଥିତି ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ନୂତନ ସୂଚନାର ସାରାଂଶ କରନ୍ତୁ
ଆପଣଙ୍କ ପରିଚାଳକଙ୍କ ପାଇଁ ଅନେକ ଲିଖିତ ଅଗ୍ରଗତି ବିବରଣୀକୁ ଏକାଠି କରି ଗୋଟିଏ ସମନ୍ୱିତ ବିବରଣୀ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରନ୍ତୁ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ କଥା ସହ ତାଙ୍କ ନାମ ରଖନ୍ତୁ।
ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ବୁଝାନ୍ତୁ
ଏକ ନୂଆ ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିଷୟରେ ଦଳ ପାଇଁ ଏକ ବାର୍ତ୍ତା ଖସଡ଼ା କରନ୍ତୁ, ତା’ପରେ ଦଳ କେଉଁ ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ ଉଠାଇପାରେ ବୋଲି ସହାୟକକୁ ପଚାରନ୍ତୁ।
ଏକ ନିଷ୍ପତ୍ତିର ସବୁ ଦିଗ ବିଚାର କରନ୍ତୁ
ସମ୍ବଳ ବଣ୍ଟନ କିମ୍ବା ପ୍ରାଥମିକତା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ବିକଳ୍ପ ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକର ପରିଣାମ ସଜାଇ ରଖନ୍ତୁ, ତା’ପରେ ନିଜେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତୁ।
ଏକ ବୈଠକର ଯୋଜନା କରନ୍ତୁ
ଏକ ଅସ୍ପଷ୍ଟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟରୁ ଏପରି ଏକ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ତିଆରି କରନ୍ତୁ, ଯେଉଁଥିରେ କେଉଁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯିବ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଷୟ ପାଇଁ କେତେ ସମୟ ରହିବ ତାହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଥିବ।
କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ସହାୟତାରେ ଭଲ ଭାବରେ ଦିଆଯାଇଥିବା ମତାମତ କିପରି ହୋଇଥାଏ?
ଠିକ୍ ଭାବେ କରାଗଲେ, ପରିଚାଳକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ ଦିଅନ୍ତି ଏବଂ AI କେବଳ ଗଠନ ଓ ଶବ୍ଦଚୟନରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ। ଭୁଲ୍ ଭାବେ କରାଗଲେ, AI ଅଳ୍ପ କିଛି ଟିପ୍ପଣୀକୁ କାହାର ଚରିତ୍ର ବିଷୟରେ ଦୃଢ଼ ମତାମତରେ ପରିଣତ କରେ।
ଏକ କାଳ୍ପନିକ ଉଦାହରଣ। Dana, Copperleaf Bookkeepingରେ ଏକ ଛୋଟ ଗ୍ରାହକ ସେବା ଦଳ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି। ଦଳର ଜଣେ ସଦସ୍ୟ Samଙ୍କ ବିଷୟରେ ତାଙ୍କ ଟିପ୍ପଣୀ: 'ସେପ୍ଟେମ୍ବରରେ ଦୁଇଟି ଗ୍ରାହକ କାମର ସମୟସୀମା ପାଳନ ହୋଇନଥିଲା (Acmeର ବେତନ ଫାଇଲ୍, Riversideର ମୂଲ୍ୟଯୁକ୍ତ କର ଦଲିଲ ସମୂହ)। ଉଭୟ ଗ୍ରାହକ ମୋତେ ଇମେଲ୍ କରିଥିଲେ। ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହ Samଙ୍କ ଫୋନ୍ କଥାବାର୍ତ୍ତା ବହୁତ ଭଲ, ଗ୍ରାହକମାନେ ତାଙ୍କ ନାମ ନେଇ ତାଙ୍କ ସହ କଥା ହେବାକୁ ଚାହାନ୍ତି। Hollis ଖାତାର ଦାୟିତ୍ୱ ନେବା ପରଠାରୁ ସେ କାମ ଚାପରେ ଥିବା ମନେହୁଏ।'
ଏକ ଅସ୍ପଷ୍ଟ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ, 'ଏହି ଟିପ୍ପଣୀ ଆଧାରରେ Sam ପାଇଁ ମତାମତ ଲେଖ', ଏପରି ଧାଡ଼ି ତିଆରି କଲା: 'Sam ଙ୍କର କାମ ସୁସଂଗଠିତ କରିବାର ଦକ୍ଷତା ନାହିଁ ଏବଂ ତାଙ୍କୁ ଅଧିକ ନିଷ୍ଠା ଦେଖାଇବା ଦରକାର' ଏବଂ 'ଏହା ପ୍ରମୁଖ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ନିକଟରେ ଆମର ସୁନାମ କ୍ଷୁଣ୍ଣ କରିଛି।' ଏ ଦୁଇଟିର କୌଣସିଟି ଟିପ୍ପଣୀରେ ନାହିଁ। 'ନିଷ୍ଠାର ଅଭାବ' ଚରିତ୍ର ବିଷୟରେ ଏକ ନିର୍ଣ୍ଣୟ, ଯାହାକୁ ପ୍ରମାଣ ସମର୍ଥନ କରୁନାହିଁ, ଏବଂ ସୁନାମ ସମ୍ପର୍କିତ ଦାବିଟି ମନଗଢ଼ା।
ଏକ ଉନ୍ନତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ: 'ଜଣେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଲୋଚନା ପାଇଁ ମତାମତକୁ ସଜାଇବାରେ ମୋତେ ସାହାଯ୍ୟ କର। କେବଳ ତଳେ ଦିଆଯାଇଥିବା ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ ବ୍ୟବହାର କର। ବ୍ୟକ୍ତିତ୍ୱ ନୁହେଁ, ଆଚରଣ ଓ ତାହାର ପ୍ରଭାବ ବର୍ଣ୍ଣନା କର। ସକାରାତ୍ମକ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣଟି ସାମିଲ କର। ଶେଷରେ କାମର ଭାର ବିଷୟରେ ଏପରି ଗୋଟିଏ ପ୍ରଶ୍ନ ରଖ, ଯାହାର ଉତ୍ତର ସେ ଖୋଲାମନରେ ଦେଇପାରିବେ। ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ମନୋଭାବ ବିଷୟରେ କୌଣସି ନିଷ୍କର୍ଷ କାଢ଼ ନାହିଁ।' ଯାଞ୍ଚ ହୋଇଥିବା ସଂସ୍କରଣଟି ଦୁଇଟି ସମୟସୀମା ଭିତରେ କାମ ନସରିବା ଓ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଇମେଲ୍ରୁ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଥିଲା, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହ ଫୋନ୍ରେ କଥା ହେବା ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବେ ପ୍ରଶଂସା କରିଥିଲା ଏବଂ ପଚାରିଥିଲା: 'ହଲିସ୍ଙ୍କ ଦାୟିତ୍ୱ ନେବା ପରଠାରୁ ତୁମ କାମର ଭାର ସମ୍ଭାଳିବା କେତେ ସହଜ ରହିଛି, ଆଉ କେଉଁ ସାହାଯ୍ୟ ମିଳିଲେ ଭଲ ହେବ?' ତା’ପରେ ଡାନା ବୈଠକ ପୂର୍ବରୁ ଭାଷାଟିକୁ ନିଜ କଥା କହିବା ଶୈଳୀରେ ସମ୍ପାଦନ କରିଥିଲେ।
ପରିଚାଳକମାନେ କେଉଁ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାକୁ ସାମିଲ କରିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ?
ଲୋକଙ୍କ ବିଷୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାରେ AI ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ ନାହିଁ: କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ଦରମା, ପଦୋନ୍ନତି, ଶୃଙ୍ଖଳାଗତ କାର୍ଯ୍ୟାନୁଷ୍ଠାନ, ଚାକିରିରୁ ବରଖାସ୍ତ ଏବଂ ବ୍ୟବହାର କିମ୍ବା ଗୁଣବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଆଧାରରେ କାହାକୁ କେଉଁ କାମ ଦିଆଯିବ। ପ୍ରସ୍ତୁତି ଓ ଲେଖାର ଭାଷା ସଜାଡ଼ିବା ପାଇଁ ଏହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ, ବିଚାର କରିବା ପାଇଁ ନୁହେଁ।
EU AI Actର ପରିଶିଷ୍ଟ IIIରେ ଉଚ୍ଚ-ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବହାର ମଧ୍ୟରେ ଏପରି AI ବ୍ୟବସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକୁ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରାଯାଇଛି, ଯାହା କାର୍ଯ୍ୟସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ସମ୍ପର୍କର ସର୍ତ୍ତ, ପଦୋନ୍ନତି କିମ୍ବା ଚାକିରିରୁ ବିଦାୟକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରୁଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଚରଣ କିମ୍ବା ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଆଧାରରେ କାମ ବଣ୍ଟନ କରିବା, କିମ୍ବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଓ ଆଚରଣ ଉପରେ ନଜର ରଖିବା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ଦିଷ୍ଟ। ଜଣେ ପରିଚାଳକ ନିଜ ଟିପ୍ପଣୀଗୁଡ଼ିକୁ ସଜାଡ଼ିବା ପାଇଁ ଏକ ସହାୟକକୁ କହିଲେ ସେ ଏପରି ବ୍ୟବସ୍ଥା ନିୟୋଜନ କରୁନାହାନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଅଙ୍କ ଦେବା କିମ୍ବା କ୍ରମରେ ସଜାଇବା ପାଇଁ ଏକ ଉପକରଣକୁ କହିବା ସେହି ଦିଗକୁ ଯାଉଛି।
ନଜରଦାରି ମଧ୍ୟ ଏହା ସହ ଜଡ଼ିତ ଏକ ବିପଦ। କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉପରେ ନଜରଦାରି ସମ୍ପର୍କିତ ବ୍ରିଟେନର ICO ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଅନୁସାରେ ନିଯୁକ୍ତିଦାତାମାନେ ନଜରଦାରି ବିଷୟରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଜଣାଇବା, ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିବା ଏବଂ ତାହା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ସବୁଠାରୁ କମ୍ ହସ୍ତକ୍ଷେପକାରୀ ଉପାୟ ବାଛିବା ଆବଶ୍ୟକ। ଏଥିରେ ଆହୁରି କୁହାଯାଇଛି ଯେ କୌଣସି ପ୍ରକାର ନଜରଦାରି ଉପଲବ୍ଧ ଥିବାର ଅର୍ଥ ନୁହେଁ ଯେ ତାହା ଆପଣଙ୍କ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପୂରଣର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ। କର୍ମଚାରୀମାନେ ଉପକରଣକୁ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରୁଛନ୍ତି ଜାଣିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ AI କଥୋପକଥନ ପଢ଼ିବା ହେଉଛି ନଜରଦାରି। ଏହା ସାଧାରଣ ସୂଚନା, ଆଇନଗତ ପରାମର୍ଶ ନୁହେଁ।
ଏହା ଏକ ଚାକିରି ଭୂମିକା ସହ କିପରି ଜଡ଼ିତ, ଦେଖିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି କି?
ଦଳ ପାଇଁ ଯୋଜନାରେ ଥିବା ପରୀକ୍ଷାମୂଳକ ବ୍ୟବହାର ବିଷୟରେ ଜାଣନ୍ତୁ ↗AI ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ଦଳକୁ କିପରି ନେତୃତ୍ୱ ଦେବେ?
ଦଳକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ନିୟମ, ଅଭ୍ୟାସ ପାଇଁ ସମୟ ଏବଂ ଭଲ କାମର ଉଦାହରଣ ଦିଅନ୍ତୁ, ତା'ପରେ କାମକୁ ହିଁ ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ। ବ୍ୟବହାର ଆରମ୍ଭ କରିବାର ଅଧିକାଂଶ ସମସ୍ୟା ଉପକରଣକୁ ନେଇ ନୁହେଁ: ଲୋକେ କ'ଣ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଅଛି ବୋଲି ନିଶ୍ଚିତ ନୁହନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କ ପାଖରେ ଶିଖିବା ପାଇଁ ସମୟ ନାହିଁ, କିମ୍ବା ନିଜ କାମରେ ଭଲ ବ୍ୟବହାର କିପରି ହୁଏ ତାହା କେବେ ଦେଖିନାହାନ୍ତି।
କ’ଣ ଅନୁମତିପ୍ରାପ୍ତ ତାହା କୁହନ୍ତୁ
ଅନୁମୋଦିତ ଉପକରଣ, ସେଗୁଡ଼ିକରେ ଦିଆଯାଇପାରୁଥିବା ସୂଚନା ଏବଂ ଜଣେ ମଣିଷ ସବୁବେଳେ କେଉଁ ବିଷୟ ଯାଞ୍ଚ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ଉଲ୍ଲେଖ କରନ୍ତୁ। ସରଳ ଭାଷାରେ ଏହାକୁ ଲେଖି ରଖନ୍ତୁ।
ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କ ପାଇଁ ଗୋଟିଏ କାମରୁ ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ
ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ନିଜ ପଦଭୂମିକାରୁ ଏକ ପୁନରାବୃତ୍ତିଯୋଗ୍ୟ, କମ୍ ବିପଦ ଥିବା କାମ ବାଛିବାକୁ କୁହନ୍ତୁ, ଯେପରିକି ପ୍ରଥମ ଚିଠା କିମ୍ବା ସାରାଂଶ।
କିଛି ସମୟ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରି ରଖନ୍ତୁ
ଲୋକେ ଭୁଲିଯାଉଥିବା ଗୋଟିଏ ଲମ୍ବା କର୍ମଶାଳା ଅପେକ୍ଷା ଅଭ୍ୟାସ ପାଇଁ ନିୟମିତ ଭାବେ ଅଳ୍ପ ସମୟ ରଖିବା ଅଧିକ ଫଳପ୍ରଦ।
ପୂର୍ବ ଓ ପରବର୍ତ୍ତୀ ରୂପ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଦେଖାନ୍ତୁ
ଦଳର ଏକ ବୈଠକରେ କାହାକୁ AIକୁ ଦିଆଯାଇଥିବା ନିର୍ଦ୍ଦେଶ, ପ୍ରଥମ ଉତ୍ତର ଓ ସେଥିରେ ସେ କରିଥିବା ପରିବର୍ତ୍ତନ ଦେଖାଇବାକୁ କୁହନ୍ତୁ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଅପେକ୍ଷା ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକରୁ ଅଧିକ ଶିଖିବାକୁ ମିଳେ।
ବ୍ୟବହାର ନୁହେଁ, ଫଳାଫଳର ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ
ଅନ୍ୟ ଯେକୌଣସି କାମ ଯେପରି ଯାଞ୍ଚ କରିବେ, ସେହିପରି କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ସହାୟତାରେ ହୋଇଥିବା କାମର ଏକ ନମୁନା ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ। କ’ଣ ଓ କିପରି ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇଛି, ପଚାରନ୍ତୁ।
ନିଜେ କରି ଦେଖାନ୍ତୁ
କୌଣସି କାମରେ ଆପଣ କେବେ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ବ୍ୟବହାର କଲେ ଏବଂ କ’ଣ ସୁଧାରିବାକୁ ପଡ଼ିଲା, ତାହା ଦଳକୁ କୁହନ୍ତୁ। ଏହାଦ୍ୱାରା ଯାଞ୍ଚ କରିବା ଏକ ସ୍ୱାଭାବିକ ଅଭ୍ୟାସ ହୁଏ, ଲଜ୍ଜାର ବିଷୟ ନୁହେଁ।
ଆପଣଙ୍କ ଦଳ AI କୁ ଠିକ୍ ଭାବେ ବ୍ୟବହାର କରୁଛି କି ନାହିଁ କିପରି ଜାଣିବେ?
ସାଧନଟି କେତେ ଥର ଖୋଲାଯାଉଛି ତାହା ନୁହେଁ, କାମର ଗୁଣବତ୍ତା ଓ ତାହା ପଛର ଯୁକ୍ତି ଦେଖନ୍ତୁ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶର ସଂଖ୍ୟାରୁ ସାଧନଟି ବ୍ୟବହୃତ ହେଉଛି ବୋଲି ଜଣାପଡ଼େ। କିନ୍ତୁ ଉତ୍ତରଟି ସଠିକ୍ ଥିଲା କି, ସାରାଂଶଟି ମୂଳ ତଥ୍ୟ ଅନୁସାରେ ଥିଲା କି କିମ୍ବା କୌଣସି ସଂଖ୍ୟା ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଇଥିଲା କି ନାହିଁ, ତାହା ଜଣାପଡ଼େ ନାହିଁ।
ଉପଯୋଗୀ ସଙ୍କେତଗୁଡ଼ିକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଓ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ: ଦଳର ଜଣେ ସଦସ୍ୟ ଚିଠାରୁ କେଉଁ ଦାବି କାଢ଼ିଦେଲେ ଏବଂ କାହିଁକି, ତାହା ବୁଝାଇପାରୁଛନ୍ତି କି? AI ସହାୟତାରେ ତିଆରି ଦସ୍ତାବିଜଗୁଡ଼ିକୁ ଏବେ ବି ଆପଣଙ୍କୁ ବହୁତ ସଂଶୋଧନ କରିବାକୁ ପଡ଼ୁଛି କି? ଆପଣ ସମ୍ମତି ଦେଇଥିବା କାମଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଲୋକେ ଅନୁମୋଦିତ ଟୁଲ୍ଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରେ ରହି AI ବ୍ୟବହାର କରୁଛନ୍ତି କି?
ଯୋଜନାଧୀନ Tosheo.ai ପରିଚାଳକ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡର ପରିକଳ୍ପନା ଏହି ନୀତି ଉପରେ ଆଧାରିତ: ପରିଚାଳକମାନେ ଦକ୍ଷତାର ଅଗ୍ରଗତି, ପାଠ ସମାପ୍ତି ଏବଂ ସାପ୍ତାହିକ ସାରାଂଶ ଦେଖିପାରିବେ, ଏବଂ ସକ୍ରିୟ ନଥିବା ଶିକ୍ଷାର୍ଥୀଙ୍କୁ ସ୍ମାରକ ପଠାଇବାର ବିକଳ୍ପ ରହିବ, କିନ୍ତୁ ଶିକ୍ଷାର୍ଥୀଙ୍କ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଳ କଥୋପକଥନ ରେକର୍ଡ ଦେଖିପାରିବେ ନାହିଁ। ଏହା ଶିକ୍ଷଣ ବିଷୟରେ ଜାଣିବାର ବ୍ୟବସ୍ଥା, କଥୋପକଥନ ଉପରେ ନଜରଦାରି ନୁହେଁ। ଉତ୍ପାଦର ନିର୍ମାଣ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଆରମ୍ଭ ହୋଇନାହିଁ, ଏବଂ ଉନ୍ମୋଚନ ପୂର୍ବରୁ ଚୂଡ଼ାନ୍ତ ସୂଚନା କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡ଼ିକୁ ଲିଖିତ ଭାବେ ଦର୍ଶାଯିବ।
ପରିଚାଳକଙ୍କ ପାଇଁ AI ପ୍ରଶିକ୍ଷଣରେ କ’ଣ ରହିବା ଉଚିତ?
ପରିଚାଳକଙ୍କ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣରେ ସେମାନଙ୍କ ନିଜ ବ୍ୟବହାର ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ନେତୃତ୍ୱ ଦେବା—ଉଭୟ ବିଷୟ ରହିବା ଉଚିତ, କିନ୍ତୁ ଦ୍ୱିତୀୟ ଭାଗଟି ସାଧାରଣତଃ ରହେ ନାହିଁ। ଏକ ଉପଯୋଗୀ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମରେ ଏଗୁଡ଼ିକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ:
ନିଜ କାମରେ ବ୍ୟବହାର
ଦଳଠାରୁ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ସମାନ ଯାଞ୍ଚ ଅଭ୍ୟାସ ସହିତ ଖସଡ଼ା ଲେଖିବା, ସାରାଂଶ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା।
AI ସହାୟତାରେ ହୋଇଥିବା କାମର ସମୀକ୍ଷା
ଏକ ଖସଡ଼ାକୁ ପ୍ରଶ୍ନ କରିବା, ମନଗଢ଼ା ବିବରଣୀ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ଏବଂ ଦଳର ଜଣେ ସଦସ୍ୟ କ’ଣ ଯାଞ୍ଚ କରିଛନ୍ତି ବୋଲି ପଚାରିବା କିପରି କରିବେ।
ନୀତି ଓ ତଥ୍ୟ ବ୍ୟବହାରର ସୀମା
ସଂସ୍ଥା କ’ଣ ଅନୁମତି ଦିଏ, କାହିଁକି ଦିଏ, ଏବଂ ଯେଉଁ ବିଷୟରେ ନିୟମ ସ୍ପଷ୍ଟ ନୁହେଁ, ସେଗୁଡ଼ିକ ନେଇ ଦଳର ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର କିପରି ଦେବେ।
କର୍ମଚାରୀ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି
କେଉଁ କାମରେ AI ବ୍ୟବହାର କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ଏବଂ ଅନ୍ୟ କ୍ଷେତ୍ର ଅପେକ୍ଷା କର୍ମଚାରୀ ପରିଚାଳନାରେ ନିରପେକ୍ଷତା ଓ ତଥ୍ୟ ସୁରକ୍ଷା କାହିଁକି ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ।
ମାର୍ଗଦର୍ଶନ
ଦଳର ଜଣେ ଅନିଚ୍ଛୁକ କିମ୍ବା ଅତ୍ୟଧିକ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ ସଦସ୍ୟଙ୍କୁ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଉପଯୁକ୍ତ କାମ ବାଛିବାରେ କିପରି ସାହାଯ୍ୟ କରିବେ।
କେଉଁ ପରିସ୍ଥିତିରେ ଏହି ମାର୍ଗଦର୍ଶିକା କିମ୍ବା Tosheo.ai ଉପଯୁକ୍ତ ସମାଧାନ ନୁହେଁ?
ଆପଣ ଜଣେ ବରିଷ୍ଠ ନେତା ଭାବେ ଏକ ସଂସ୍ଥାର AI ରଣନୀତି ସ୍ଥିର କରୁଥିଲେ ଏବଂ ବିନିଯୋଗ, ପରିଚାଳନା ଢାଞ୍ଚା ଓ ବିପଦ ଗ୍ରହଣର ସୀମା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରୁଥିଲେ, ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ ନିର୍ଦ୍ଦେଶିକା ଅପେକ୍ଷା ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳକଙ୍କ ପାଇଁ କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟ ଶିକ୍ଷାନୁଷ୍ଠାନର କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ଅଧିକ ଉପଯୁକ୍ତ। ଆମର AI ପରିଚାଳନା ଓ ନୀତି ନିର୍ଦ୍ଦେଶିକାଗୁଡ଼ିକ ଛୋଟ କମ୍ପାନୀରେ ସେହି କାମ ଆରମ୍ଭ କରିବାର ଏକ ଆଧାର।
ଦୈନନ୍ଦିନ କାମରେ ହାତେକଲମେ ଅଭ୍ୟାସ ପାଇଁ Tosheo.ai ତିଆରି କରାଯାଉଛି। ଏହାର ଯୋଜନାରେ ଥିବା ପୂର୍ବନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କାର୍ଯ୍ୟଭୂମିକାଗୁଡ଼ିକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ର ଆଧାରିତ, ଯେପରିକି ବିପଣନ, ବିକ୍ରୟ, ପରିଚାଳନା, ସହାୟତା, ମାନବ ସମ୍ବଳ ଓ ନିଯୁକ୍ତି, ଅର୍ଥ, ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସାଧାରଣ; ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଉନ୍ମୋଚନର ଯୋଜନାଭୁକ୍ତ ତାଲିକାରେ କର୍ମଚାରୀ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଅଲଗା ଶିକ୍ଷଣ ପଥ ନାହିଁ। ଜଣେ ପ୍ରବନ୍ଧକ ନିଜ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରର ଶିକ୍ଷଣ ପଥ କିମ୍ବା ସାଧାରଣ ଶିକ୍ଷଣ ପଥ ନେବେ, ଏବଂ ଯୋଜନାଭୁକ୍ତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ସଦସ୍ୟତା ଯୋଜନାରେ ନିଜ ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁସାରେ କାର୍ଯ୍ୟଭୂମିକା ଯୋଡ଼ିବାର ସୁବିଧା ରହିବ। ପ୍ରବନ୍ଧକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ଦଳର ସ୍ଥିତି ଦେଖିବାକୁ ଏକ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ମଧ୍ୟ ଯୋଜନାରେ ରହିଛି।