ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ।

ਸੋਧ ਤੋਂ ਕੀ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਵਾਬ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ?

ਸੋਧਾਂ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਕੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚੁਣਿਆ; AI ਦੇ ਖਰੜੇ ਅਤੇ ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚਲਾ ਫ਼ਰਕ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਿਆ। ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਨੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਦਾਅਵਾ ਹਟਾਇਆ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਕੋਈ ਛੁੱਟੀ ਹੋਈ ਸ਼ਰਤ ਜੋੜੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਅਜਿਹਾ ਸਵਾਲ ਮੁੜ ਲਿਖਿਆ ਹੋਵੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਾਠਕ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਮੰਨ ਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਦੋ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਸੁਚੱਜੀ ਈਮੇਲ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨੇ ਹਰ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੋਟਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜਾਂਚਿਆ; ਦੂਜੇ ਨੇ ਖਰੜਾ ਜਿਵੇਂ ਆਇਆ, ਉਵੇਂ ਹੀ ਮੰਨ ਲਿਆ। ਸਿਰਫ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਸੋਧਾਂ ਹੀ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲੀ ਆਦਤ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੇਖਕ ਨੂੰ ਕੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਪੰਜ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੰਗੋ। ਇਹ ਸਭ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੋਧ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਬ੍ਰਾਈਟਵਾਟਰ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਦੇ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤਿੰਨ ਨੋਟ ਹਨ: ਗਾਹਕ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ 15 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਡਾਟਾ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਹਦਾਇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੋਟਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ’ਤੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਈਮੇਲ ਲਿਖੋ।"

ਪਹਿਲਾ ਖਰੜਾ ਪੂਰੇ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, 15 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਲਈ ਛੋਟ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਕਾਲ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨੋਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦਾ ਮਹੀਨਾ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੀ ਹਨ।

ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਮਾਰਚ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤ ਵਪਾਰਕ ਟੀਮ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਭੇਜੇਗੀ, ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਾਟਾ ਕਿੱਥੇ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਲ ਲਈ ਦੋ ਸੰਭਵ ਸਮੇਂ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੀਖਿਆ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ: "ਛੋਟ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਰੱਖਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨੋਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਹੈ। ਡਾਟਾ ਦੇ ਟਿਕਾਣੇ ਦਾ ਸਵਾਲ ਅਜੇ ਅਣਸੁਲਝਿਆ ਹੈ।" ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੋਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅੰਤਿਮ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ।

ਕਿਹੜੇ ਸਵਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ?

ਸਵਾਲ ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂਪਣ ਬਾਰੇ ਹੀ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਪੰਜ ਸਵਾਲ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਿਹੜੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਪੇਚ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਪਹਿਲੇ ਮਸੌਦੇ ਵਰਗਾ ਹੀ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਸੋਧਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਪਰੀ ਹੋਣ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਲੇਖਕ ਕਿਸੇ ਮੁੱਖ ਦਾਅਵੇ ਦਾ ਸਰੋਤ ਨਾ ਦੱਸ ਸਕੇ। ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਨਾਮ ਲਏ ਬਿਨਾਂ "ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ" ਕਹਿਣ ਵਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਟਿੱਪਣੀ ਵੀ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਪਰਖ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪੜਾਅ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਭਿਆਸ ਦੌਰਾਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲ ਆਲੋਚਨਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸਰੋਤ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੁਹਰਾਉਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖ਼ੁਦ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਕੇ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ।

ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਸੌਖਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਦਾਇਰੇ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਤੋ। ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੋਧ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਛੋਟੀ ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਰੱਖੋ।

ਇਹ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਝਾਈ ਗਈ ਆਦਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪਰਖ ਕੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਉਪਾਅ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬਾਰੇ ਦਾਅਵਾ। ਕਾਲਪਨਿਕ ਜਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਘੱਟ-ਜੋਖਮ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਆਮ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਤੋ। Tosheo.ai ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਭਿਆਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵੀ ਇਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਮੀਖਿਆ ਨੋਟ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਅੰਕ-ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਿਕਾ ਮੁਤਾਬਕ ਅੰਕ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਆਦਤ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸੰਪਾਦਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਦੋਂ ਲੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲਿਖਤੀ ਕੰਮ, ਜਿਵੇਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ-ਚਰਚਾ ਦੇ ਕੱਚੇ ਨੋਟਾਂ, ਲਈ ਪੂਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਹੀਂ। ਪੰਜ-ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਜਾਂ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਬਿਨਾਂ ਸਬੂਤ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਅਸਲ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਠੋਸ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲੱਗਣ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਨਮੂਨੇ ਜਾਂਚਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮਕਸਦ ਅਜਿਹੀ ਆਦਤ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ, ਨਾ ਕਿ AI ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਣੇ ਹਰ ਖਰੜੇ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲੈਣ ਦਾ ਪੜਾਅ ਬਣਾਉਣਾ।