tosheo.ai
ਮੁਫ਼ਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਮੁਫ਼ਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਜਾਣੋ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਥਾਂ ਛੱਡੋ।

AI ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲੇ। Tosheo.ai ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਭੂਮਿਕਾ ਅਨੁਸਾਰ ਪੂਰਾ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਮੂਲ ਚੈਟ ਲਿਖਤਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ।

tosheo.ai / ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰਜ-ਖੇਤਰਝਲਕ ਦੀ ਮਿਸਾਲ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮ।

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ
  1. 01 / AI ਨੂੰ ਸਹੀ ਸੰਦਰਭ ਦਿਓਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
  2. 02 / ਕੰਮ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਖਰੜਾ ਲਿਖੋਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
  3. 03 / ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਲਿਖਵਾਓਅਭਿਆਸ ਦਾ ਕੰਮ / ਜਾਰੀ ਹੈ
  4. 04 / ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂਚੋਅੱਗੇ / ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਪਰਖ
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਝਲਕ ਦੀ ਮਿਸਾਲ

ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨਮੌਜੂਦਾ ਹੁਨਰਅਗਲਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਦਮ
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾਈ ਸ਼ੈਲੀਸੋਧੀ ਹੋਈ ਈਮੇਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਸਿਖਿਆਰਥੀਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਵਿੱਤ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾਫ਼ਰਕ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾਸਰੋਤ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਜਾਂਚੋ

ਕਾਲਪਨਿਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ। ਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਡਾਟਾ, ਨਾ ਮਾਪੇ ਗਏ ਨਤੀਜੇ।

01 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ?

ਯੋਜਿਤ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਝਲਕ ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਮੁੱਚੀ ਝਲਕ ਸਰਗਰਮ ਸਿਖਿਆਰਥੀ, ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਦਰ ਅਤੇ ਔਸਤ ਹੁਨਰ ਪੱਧਰ ਦਿਖਾਏਗੀ। ਹੁਨਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਇੱਕ ਰੰਗ-ਆਧਾਰਿਤ ਨਕਸ਼ਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਹੁਨਰ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਲਮ ਹੋਵੇਗਾ।

ਉਹ ਦੋ ਵੱਖਰੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ। ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਹੁਨਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਏ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੰਕ ਦੇਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿੰਨੇ ਅੰਕ ਮਿਲੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹਰ ਪਾਠ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪੱਧਰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲਾ ਨਕਸ਼ਾ ਇਸੇ ਫ਼ਰਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਨਰ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ-ਨਕਸ਼ੇ ਤੋਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਮਿਲਿਆ-ਜੁਲਿਆ ਅੰਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਖਾਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਆਧਾਰ ਉੱਤੇ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨੂੰ ਨੀਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਉੱਤੇ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕੋ ਅੰਕ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਜਿੰਨਾ ਦਿਖਾਏਗੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੁਕਾਏਗੀ, ਇਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਅਧੀਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।

02 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਤੁਸੀਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਰੰਗਾਂ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ?

ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਖੂਬੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹੋ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕਮੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਪੜ੍ਹੋ। ਹੇਠਲੀ ਉਦਾਹਰਨ Pinecrest Studio ਦੀ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਚਾਰ-ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀ ਹੈ। ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਲੇਬਲ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਹਨ; ਅੰਤਿਮ ਪੈਮਾਨਾ ਹਾਲੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਕਾਲਮ ਸਥਿਤੀ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚਾਰ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕ ਅਜੇ AI ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਕਦਮ ਚਾਰ ਵੱਖਰੇ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਭੇਜਣਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਬਾਰੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸੈਮ ਦੀ ਕਤਾਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਲੋੜ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਮਸੌਦਾ ਲਿਖਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਪਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਲਹਿਜ਼ੇ ਦਾ ਅਜੇ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ’ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਇਕੱਠਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਨਤੀਜੇ ਦੀ ਜਾਂਚ
ਆਸ਼ਾਮਜ਼ਬੂਤਸਥਿਰਸਥਿਰਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ
ਬੈਨਸਥਿਰਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ
ਮਾਇਆਸਥਿਰਮਜ਼ਬੂਤਮਜ਼ਬੂਤਮਜ਼ਬੂਤ
ਸੈਮਮਜ਼ਬੂਤਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾਸਥਿਰਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ
03 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ?

ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲੇ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਮੂਲ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਏ ਜਾਣਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕੇਗਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਂ ਇਸ ਦੌਰਾਨ AI ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛਿਆ।

ਕੁਝ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਹਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਸਿੱਖਿਆਰਥੀ ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਕੰਮ ਖੋਲ੍ਹ ਸਕੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੀ ਖਾਨੇ ਅਤੇ ਇਜਾਜ਼ਤਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਸ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ ਕਿਸੇ ਅਸਲ ਸਰਗਰਮ ਟੀਮ ਜਾਂ ਆਡਿਟ ਕੀਤੀ ਇਜਾਜ਼ਤ-ਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਉਂਦਾ।

04 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਾਰ ਅਤੇ ਯਾਦ-ਸੁਨੇਹੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਸਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਈਮੇਲ ਹੈ ਜੋ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਾਲੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦਾ ਹੀ ਸਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਲੌਗਇਨ ਨਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇ ਕਿ ਟੀਮ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਯਾਦ-ਦਿਹਾਨੀ ਵਾਲਾ ਬਟਨ ਉਸ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਆ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਉਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਰਨ ਵੀ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਜਿਹਾ ਚੇਤਾ ਕਰਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਸਮਾਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੰਮ ਨਾ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਸ ਦੀ ਪਾਠ-ਲੜੀ ਉਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਯਾਦ-ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣਾ ਕਿਸੇ ਢੁਕਵੇਂ ਕੰਮ ਦਾ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

05 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਨਿਯਮਿਤ ਰੁਟੀਨ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਝਾਈ ਗਈ ਆਦਤ ਹੈ, ਮਾਪ ਕੇ ਪਰਖਿਆ ਗਿਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ।

ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ ਜਾਂਚੋ

ਸਰਗਰਮ ਸਿੱਖਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਗੈਰ-ਸਰਗਰਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਕਾਲਮ ਲੱਭੋ

ਉਹ ਹੁਨਰ ਚੁਣੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਹਾਲੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਇਹੀ ਹੋਵੇ।

ਕੰਮ ਦੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ

ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸਿਖਿਆਰਥੀ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਬੇਸਬੂਤ ਦਾਅਵੇ ਬਾਰੇ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਹੋ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਹਟਾਇਆ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਅੰਕੜੇ ਬਾਰੇ ਜਿਸ ਦੀ ਉਸ ਨੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ।

ਸਮਾਂ ਰਾਖਵਾਂ ਰੱਖੋ

ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਭਿਆਸ ਲਈ ਸਮਾਂ ਤੈਅ ਕਰੋ।

06 / ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ

ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕਦੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?

ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਫ਼ੈਸਲੇ ਜਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਆਧਾਰ ਨਾ ਬਣਾਓ; ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਅੰਕ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ; ਉਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਆਮ ਸਮੀਖਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦਾ ਟੂਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। Tosheo.ai ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ।

ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ

ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਸਵਾਲ।

ਕੀ ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ AI ਚੈਟਾਂ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਨਹੀਂ। ਯੋਜਨਾ ਅਧੀਨ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਿਖਾਏਗਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਚੈਟ ਦੇ ਮੂਲ ਰਿਕਾਰਡ। ਕਿਹੜੇ ਵੇਰਵੇ ਦਿਖਾਏ ਜਾਣਗੇ, ਇਹ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਹੈ?

ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਾਠ ਮੁਕਾਏ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਹੁਨਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੰਕ ਦੇਣ ਦੀਆਂ ਮਾਪਦੰਡ-ਸੂਚੀਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿੰਨੇ ਅੰਕ ਮਿਲੇ। ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਕਿਸੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?

ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਈਮੇਲ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਉਪਲਬਧ ਹੈ।

ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ?

ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ-ਨਕਸ਼ੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਸਕੋਰ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਮੁਤਾਬਕ ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਵੇ।

ਕੀ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਅੰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅੰਕ ਛੋਟੇ ਅਭਿਆਸ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਸਬੂਤ ਮੰਨਣ ਨਾਲ ਉਹ ਇਮਾਨਦਾਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਘਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ’ਤੇ ਅਭਿਆਸ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹੋਰ ਜਾਣਦੇ ਰਹੋ।

ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਗਲਾ ਕਦਮ

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਰਾਹ ਦਿਓ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀਡੀਓ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ।

ਭੂਮਿਕਾ ਅਨੁਸਾਰ ਯੋਜਿਤ ਪਾਠਾਂ, ਵਿਹਾਰਕ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ।

ਮੁਫ਼ਤ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ7 ਦਿਨ ਮੁਫ਼ਤ · ਕਾਰਡ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ · ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 5 ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਲਾਇਸੰਸ