ଅଧିକାଂଶ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ନିଷ୍ପତ୍ତି ବଦଳାଇବାରେ କାହିଁକି ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତି?
ଅଧିକାଂଶ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ବିଫଳ ହୁଏ, କାରଣ ସେଗୁଡ଼ିକ ମାପିହେଉଥିବା ସବୁକିଛି ଦେଖାନ୍ତି। ତେଣୁ କେଉଁ ସଂଖ୍ୟା ଆଧାରରେ ପଦକ୍ଷେପ ନେବା ଆବଶ୍ୟକ, ତାହା କେହି ବୁଝିପାରନ୍ତି ନାହିଁ। ଅନେକ ଚିତ୍ରଲେଖ ପାଇଁ କୌଣସି ଦାୟିତ୍ୱପ୍ରାପ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତି କିମ୍ବା ଲକ୍ଷ୍ୟ ମଧ୍ୟ ନଥାଏ, ଯାହା ଦ୍ୱାରା ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଭଲ କି ଖରାପ ଜଣାପଡ଼ିବ।
ଏକ କାଳ୍ପନିକ 45-ଜଣିଆ ବ୍ୟବସାୟିକ ସଫେଇ କମ୍ପାନି, ବ୍ରାଇଟ୍ଷ୍ଟେପ୍ ଫ୍ୟାସିଲିଟିଜ୍କୁ ଧରନ୍ତୁ। ପରିଚାଳନା ନିର୍ଦ୍ଦେଶିକା ଅମାରା ଦାୟିତ୍ୱ ନେବାବେଳେ ଏକ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ପାଆନ୍ତି, ଯେଉଁଥିରେ ଚାରୋଟି ଟ୍ୟାବ୍ରେ 34ଟି ଚାର୍ଟ ଅଛି। ସୋମବାର ବୈଠକରେ ସେ ଲେଖିଥିବା ଟିପ୍ପଣୀରେ ଅଛି: 'କେହି ଟ୍ୟାବ୍ 1 ପରେ ଆଉ ଦେଖୁନାହାନ୍ତି। ରାଜସ୍ୱ ଚାର୍ଟ ମାସିକ, ଅଭିଯୋଗ ଚାର୍ଟ ସାପ୍ତାହିକ, ତୁଳନା କରିହେଉନି। ହରାଇଥିବା ଗ୍ରାହକର ତିନୋଟି ଅଲଗା ସଂଜ୍ଞା। କେଉଁଠି ବି ଲକ୍ଷ୍ୟ ନାହିଁ। କାମ ସଂଖ୍ୟା କାହିଁକି କମିଲା ବୋଲି ବିକ୍ରୟ ଦଳ ପଚାରିଲା, କିନ୍ତୁ ଏହା ଖରାପ କଥା କି ନୁହେଁ କେହି ଜାଣିନଥିଲେ।' ସେ ଏପରି ଗୋଟିଏ ପରଦା ଚାହାନ୍ତି, ଯାହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରି ପରିଚାଳନା ଦଳ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କଣ କରିବାକୁ ହେବ ତାହା ସ୍ଥିର କରିପାରିବ।
ଏକ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ପାଇଁ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସୂଚକଗୁଡ଼ିକୁ ଆପଣ କିପରି ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ ବାଛିବେ?
ଦଳ ନେଉଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକରୁ ଆରମ୍ଭ କରି KPI ବାଛନ୍ତୁ, ତାପରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ବଦଳାଇପାରୁଥିବା ଗୋଟିଏ କିମ୍ବା ଦୁଇଟି ମାପକ ବାଛନ୍ତୁ ଏବଂ ପ୍ରତିଟି ପାଇଁ ଜଣେ ଦାୟିତ୍ୱପ୍ରାପ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତି, ଏକ ସଂଜ୍ଞା ଓ ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରନ୍ତୁ। ତଳର ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକ ଜାଣିଶୁଣି ତାଲିକାକୁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ରଖେ।
1. ବାରମ୍ବାର ନେବାକୁ ପଡ଼ୁଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକର ତାଲିକା କରନ୍ତୁ
ବ୍ରାଇଟ୍ଷ୍ଟେପ୍ରେ: ଆସନ୍ତା ମାସରେ କେତେଜଣ ସଫେଇ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଡ୍ୟୁଟିରେ ରଖିବା, କେଉଁ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସେବା ସମ୍ପର୍କିତ ଫୋନ୍ କରିବା ଦରକାର, ବିକ୍ରୟ ପ୍ରୟାସ କେଉଁଠି କେନ୍ଦ୍ରୀଭୂତ କରିବା ଏବଂ ଗୁଣବତ୍ତା କମୁଛି କି ନାହିଁ।
2. ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ମାପକ ବାଛନ୍ତୁ
ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ, ଯେଉଁ ସଂଖ୍ୟା ତାହାକୁ ବଦଳାଇପାରିବ ତାହା ବାଛନ୍ତୁ। ମୋଟ ଚାରିରୁ ସାତଟି KPI ରଖିବାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖନ୍ତୁ। ଯାହା କୌଣସି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ ନାହିଁ, ତାହା ରିପୋର୍ଟରେ ରହିବା ଉଚିତ, ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡରେ ନୁହେଁ।
3. ଆଗୁଆ ସୂଚକ ସହ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଫଳାଫଳ ସୂଚକକୁ ଯୋଡ଼ନ୍ତୁ
ମାସିକ ରାଜସ୍ୱ ବା ହରାଇଥିବା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା ଭଳି ପରବର୍ତ୍ତୀ ସୂଚକ ପୂର୍ବରୁ ଘଟିସାରିଥିବା ଫଳାଫଳକୁ ନିଶ୍ଚିତ କରେ। ଏହି ସପ୍ତାହରେ ପଠାଯାଇଥିବା ଦରପ୍ରସ୍ତାବ ବା ଛାଡ଼ିଯାଇଥିବା ଗ୍ରାହକ ସାକ୍ଷାତ ଭଳି ଆଗୁଆ ସୂଚକ ଆଗରୁ ବଦଳେ ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ନେବାକୁ ସମୟ ଦିଏ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ପରବର୍ତ୍ତୀ KPI ସହ ଅତି କମ୍ରେ ଗୋଟିଏ ସମ୍ପର୍କିତ ଆଗୁଆ ସୂଚକ ରହିବା ଉଚିତ।
4. ପ୍ରତ୍ୟେକ KPI କୁ ଥରେ ପରିଭାଷିତ କରନ୍ତୁ
ଗୋଟିଏ ପରିଭାଷା, ତଥ୍ୟର ଉତ୍ସ, ଏହା କେତେଥର ଅଦ୍ୟତନ ହୁଏ ଏବଂ ଏହାର ଦାୟିତ୍ୱ କାହାର, ଲେଖନ୍ତୁ। ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ 'ଗ୍ରାହକ ହରାଇବା'ର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଚୁକ୍ତି ସମାପ୍ତ ହେବା ପରେ 30 ଦିନ ମଧ୍ୟରେ ତାହା ନବୀକରଣ ନହେବା।
5. ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ କିମ୍ବା ସୀମା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରନ୍ତୁ
ଲକ୍ଷ୍ୟ ନଥିଲେ କେବଳ ଏକ ସଂଖ୍ୟାରୁ ପଦକ୍ଷେପ ନେବା ଦରକାର କି ନାହିଁ ଜଣାପଡ଼େ ନାହିଁ। ପ୍ରତ୍ୟେକ KPI ପାଇଁ ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଓ ସତର୍କ ସୂଚନା ଦେବାର ସୀମା ଯୋଡ଼ନ୍ତୁ।
ଏକ KPI ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡର ବିନ୍ୟାସ କିପରି ହେବା ଉଚିତ?
KPI ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡର ଉପର ଭାଗରେ ମୁଖ୍ୟ ମାପକଗୁଡ଼ିକ ରଖନ୍ତୁ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକକୁ ତାହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଓ ପୂର୍ବ ଅବଧି ସହ ତୁଳନା କରି ଦେଖାନ୍ତୁ। ସେଗୁଡ଼ିକୁ ବୁଝାଉଥିବା ଆଗୁଆ ସୂଚକ ତଳେ ରଖନ୍ତୁ ଏବଂ ଗୋଟିଏ କ୍ଲିକ୍ରେ ସବିଶେଷ ତଥ୍ୟ ଦେଖିବାର ବ୍ୟବସ୍ଥା କରନ୍ତୁ। ଗୋଟିଏ ଧାଡ଼ିରେ ସମାନ ସମୟ ଅବଧି ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ, ଯାହାଫଳରେ ସଂଖ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ତୁଳନା କରିହେବ।
ଶେଷ ଅପଡେଟ୍ର ତାରିଖ, ତଥ୍ୟର ଉତ୍ସ ଏବଂ ଜଣାଶୁଣା ସୀମାବଦ୍ଧତା ବିଷୟରେ ଏକ ଛୋଟ ଟିପ୍ପଣୀ ଦେଖାନ୍ତୁ, ଯେପରିକି '3 Novemberଠାରୁ କେବଳ ଫୋନ୍ରେ ଆସିଥିବା ଅଭିଯୋଗ ଲିପିବଦ୍ଧ କରାଯାଇଛି'। ଯୁକ୍ତରାଜ୍ୟର ପରିସଂଖ୍ୟାନ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କାର୍ଯ୍ୟାଳୟର ସରକାରୀ କ୍ଷେତ୍ର ପାଇଁ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ମାର୍ଗଦର୍ଶିକାରେ ମଧ୍ୟ ଏଭଳି ପଦ୍ଧତି ଦିଆଯାଇଛି—ତଥ୍ୟର ଉତ୍ସକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଲିଙ୍କ୍, ସବଳତା ଓ ସୀମାବଦ୍ଧତା ବିଷୟରେ ସୂଚନା ଏବଂ ଅପଡେଟ୍ର ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ସମୟସୂଚୀ। ଏଗୁଡ଼ିକ ବେସରକାରୀ ଦଳ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସେତିକି ଉପଯୋଗୀ। ସ୍ଥିତି ଦେଖାଇବା ପାଇଁ କେବଳ ରଙ୍ଗ ବ୍ୟବହାର ହେଉନାହିଁ ବୋଲି ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ, ଯାହାଦ୍ୱାରା ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ପଢ଼ିବାଯୋଗ୍ୟ ରହିବ।
ଏକ ଦୁର୍ବଳ ଓ ଏକ ଉନ୍ନତ KPI ସମୂହ କିପରି ହୋଇଥାଏ?
ଦୁର୍ବଳ ସଂସ୍କରଣରେ ସମସ୍ତ 34ଟି ଚାର୍ଟ ରଖାଯାଏ ଏବଂ ଏକ 'ଶୀର୍ଷ 10' ଟ୍ୟାବ୍ ଯୋଡ଼ାଯାଏ। ସୋମବାର ବୈଠକରେ ଏବେ ବି ସଂଖ୍ୟାଗୁଡ଼ିକର ଅର୍ଥ କ’ଣ, ତାହାକୁ ନେଇ ବିତର୍କ ହୁଏ।
ଉନ୍ନତ ସଂସ୍କରଣରେ ଗୋଟିଏ ପରଦାରେ ଛଅଟି KPI ରହିଛି। ଉପର ଧାଡ଼ିରେ, ଫଳାଫଳ ସୂଚକ: ଲକ୍ଷ୍ୟ ତୁଳନାରେ ମାସିକ ପୁନରାବୃତ୍ତ ରାଜସ୍ୱ; ଏହି ତ୍ରୈମାସିକରେ ହରାଇଥିବା ଗ୍ରାହକ। ଦ୍ୱିତୀୟ ଧାଡ଼ିରେ, ଆଗୁଆ ସୂଚକ: 25ର ଲକ୍ଷ୍ୟ ତୁଳନାରେ ଏହି ସପ୍ତାହରେ ପଠାଯାଇଥିବା ଦର ପ୍ରସ୍ତାବ; ଏହି ସପ୍ତାହରେ ହୋଇପାରିନଥିବା କିମ୍ବା ବିଳମ୍ବରେ ହୋଇଥିବା ସେବା ପରିଦର୍ଶନ, ସୀମା 3%; ପାଞ୍ଚ ଦିନରୁ ଅଧିକ ପୁରୁଣା ଅସମାଧାନିତ ଅଭିଯୋଗ; ଆସନ୍ତା ମାସ ପାଇଁ ବୁକ୍ ହୋଇଥିବା ଘଣ୍ଟା ତୁଳନାରେ ସଫେଇ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀରେ ରଖାଯାଇଥିବା ଘଣ୍ଟା। ପ୍ରତ୍ୟେକ ଖଣ୍ଡରେ ଦାୟିତ୍ୱରେ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ନାମର ଆଦ୍ୟକ୍ଷର ଏବଂ ସବିଶେଷ ତଥ୍ୟର ଲିଙ୍କ୍ ଦେଖାଯାଏ। କାମ ସଂଖ୍ୟା କମିବା ବେଳେ ଦଳ ଦେଖିପାରିଲା ଯେ ତିନି ସପ୍ତାହ ପୂର୍ବରୁ ବିକ୍ରୟ ପଦବୀ ଖାଲି ଥିବା ସମୟରେ ଦର ପ୍ରସ୍ତାବ ସଂଖ୍ୟା କମିଥିଲା। ଏହା ଏପରି ଏକ କାରଣ ଥିଲା, ଯାହାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ସେମାନେ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇପାରିଥାନ୍ତେ।
ଆପଣ AI ବ୍ୟବହାର କରି ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ପାଇଁ ବ୍ୟାଖ୍ୟାମୂଳକ ଟିପ୍ପଣୀର ଖସଡ଼ା କିପରି ଲେଖିବେ ଏବଂ ଯାଞ୍ଚ କରିବେ?
ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ତଳେ ଥିବା ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ଲିଖିତ ଟିପ୍ପଣୀର ଖସଡ଼ା ପାଇଁ AIକୁ ସଂଖ୍ୟା, ସଂଜ୍ଞା ଓ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଦିଅନ୍ତୁ। ଲକ୍ଷ୍ୟ ଓ ପୂର୍ବ ଅବଧି ତୁଳନାରେ ହୋଇଥିବା ପରିବର୍ତ୍ତନ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବାକୁ କୁହନ୍ତୁ, କିନ୍ତୁ ତାହା ଦେଖିପାରୁନଥିବା କାରଣ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ। ତାପରେ ଏହା ଉଲ୍ଲେଖ କରିଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଂଖ୍ୟାକୁ ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ସହ ମେଳାଇ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ।
କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାର ଖସଡ଼ାରେ ପ୍ରାୟତଃ 'ଋତୁଭିତ୍ତିକ ଚାହିଦା ଯୋଗୁଁ ରାଜସ୍ୱ କମିଲା' ଭଳି ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ ଲାଗୁଥିବା କାରଣ ଯୋଡ଼ାଯାଏ, ଯାହା କେହି ଯାଞ୍ଚ କରିନାହାନ୍ତି। ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟାଖ୍ୟାକୁ KPI ଦାୟିତ୍ୱରେ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରଶ୍ନ ଭାବେ ଚିହ୍ନଟ କରିବାକୁ ସହାୟକକୁ କୁହନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କ ନିଯୁକ୍ତିଦାତା ଅନୁମୋଦନ କରିନଥିବା ଟୁଲ୍ରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ନାମ କିମ୍ବା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ତଥ୍ୟ ପେଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ; ମନ୍ତବ୍ୟ ଲେଖିବା ପାଇଁ ମୋଟ ଅଙ୍କ ଓ ସଂଜ୍ଞା ଯଥେଷ୍ଟ।
ଏକ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ତାହାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପୂରଣ କରୁଛି କି ନାହିଁ ଆପଣ କିପରି ଯାଞ୍ଚ କରିବେ?
ଏକ ମାସ ପରେ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡ ଯୋଗୁଁ କେଉଁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ବଦଳିଛି ବୋଲି ପଚାରି ତାହାକୁ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ। ଯଦି କୌଣସି KPI ଗୋଟିଏ ବି ପ୍ରଶ୍ନ କିମ୍ବା କାର୍ଯ୍ୟର କାରଣ ହୋଇନାହିଁ, ତାହାକୁ ବଦଳାନ୍ତୁ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ତଥ୍ୟ ଖଣ୍ଡ ପାଇଁ ଜଣେ ଦାୟିତ୍ୱପ୍ରାପ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତି, ଏକ ପରିଭାଷା ଓ ଏକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଛି, ସମସ୍ତ ଧାଡ଼ିର ସମୟ ଅବଧି ମେଳ ଖାଉଛି, ଏବଂ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାର ବ୍ୟାଖ୍ୟାରେ ପରଦାରେ ନଥିବା କୌଣସି ସଂଖ୍ୟା କିମ୍ବା କାରଣ ନାହିଁ ବୋଲି ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ।
ଡ୍ୟାସବୋର୍ଡ ଏବଂ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସୂଚକ ବ୍ୟବହାରରେ ସାଧାରଣତଃ କେଉଁ ଭୁଲ୍ ହୁଏ?
ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ଭୁଲ ହେଉଛି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରୁଥିବା ବିଷୟ ବଦଳରେ ସହଜରେ ଗଣିହେଉଥିବା ବିଷୟକୁ ମାପିବା। ଅନ୍ୟ ଭୁଲଗୁଡ଼ିକ: କେବଳ ଘଟଣା ଘଟିସାରିବା ପରର ସୂଚକ ବ୍ୟବହାର କରିବା, ଯାହା ଫଳରେ ସମସ୍ୟା ଜଣାପଡ଼ିବା ବେଳକୁ ସମାଧାନ ପାଇଁ ବହୁତ ଡେରି ହୋଇଯାଏ; ଏକା KPI ପାଇଁ ଏକାଧିକ ସଂଜ୍ଞା ରଖିବା; ଲକ୍ଷ୍ୟ ନରଖିବା; ଗୋଟିଏ ଧାଡ଼ିରେ ସାପ୍ତାହିକ ଓ ମାସିକ ଆକଳନ ମିଶାଇବା; ଏବଂ KPI ପାଇଁ ଏତେ ଅଧିକ ପୁରସ୍କାର ଦେବା ଯେ ଲୋକେ ପ୍ରକୃତ ଫଳାଫଳ ବଦଳରେ ସଂଖ୍ୟାକୁ ଭଲ ଦେଖାଇବାରେ ଲାଗନ୍ତି, ଯେପରି ଲକ୍ଷ୍ୟ ପୂରଣ କରିବାକୁ ଅଭିଯୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ସମୟ ପୂର୍ବରୁ ବନ୍ଦ କରିଦେବା।
Tosheo.ai ରେ ଏହି ପାଠ କେଉଁଠି ରହିଛି?
ଏହି ପାଠଟି ତଥ୍ୟ ବିଜ୍ଞାନ ପାଠ୍ୟକ୍ରମର ତଥ୍ୟ ବିଜ୍ଞାନ ଓ ବିଶ୍ଳେଷଣ ବର୍ଗରେ, ସହସମ୍ବନ୍ଧ ଓ କାରଣ–ଫଳ ସମ୍ପର୍କ ବିଷୟକ ପାଠ ପରେ ରହିଛି। Tosheo.ai ରେ ବ୍ୟବହାରିକ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଆପଣଙ୍କୁ ଅତ୍ୟଧିକ ତଥ୍ୟ ଥିବା ଏକ କାଳ୍ପନିକ ଡ୍ୟାଶବୋର୍ଡକୁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ କରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଉପଯୋଗୀ KPI ସମୂହରେ ସୀମିତ କରିବାକୁ ଏବଂ AI ସହାୟତାରେ ବିଶ୍ଳେଷଣାତ୍ମକ ଟିପ୍ପଣୀ ଲେଖିବାକୁ କୁହାଯାଏ। ମୂଲ୍ୟାୟନ ମାନଦଣ୍ଡ ଆଧାରିତ ମତାମତରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ସଂଜ୍ଞା ଏବଂ ପ୍ରମାଣ ବିନା ଦର୍ଶାଯାଇଥିବା କାରଣଗୁଡ଼ିକ ଯାଞ୍ଚ କରାଯାଏ। ଏହା ବିଶ୍ଳେଷକ ଓ ପରିଚାଳକଙ୍କୁ ପେସାଗତ ମୌଳିକ ଜ୍ଞାନ ଦିଏ, କୌଣସି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟବସାୟିକ ତଥ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଉତ୍ପାଦର ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ନୁହେଁ।