ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ AI ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪਰਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ AI ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪਰਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇਸ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਛੋਟਾ ਰੱਖੋ, ਮਿਆਦ ਘੱਟ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਪਹਿਲਾਂ ਤੈਅ ਕਰੋ। ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਚੁਣੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ, ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਹੋਵੇ, ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਟੂਲ, ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਾਮਜ਼ਦ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਤੈਅ ਕਰੋ। ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਖ ਲਵੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸਬੂਤ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਗੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਖੀਰਲਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੀ ਥਾਂ ਸਬੂਤਾਂ ’ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋਵੇ।

ਇੱਥੇ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਲਾਭ ਲਓ। ਜੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਤੋਂ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੁਝ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਰੁਕਣ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਫ਼ੈਸਲਾ ਮਿਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕਦਮ ਕਿਹੜੇ ਹਨ?

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਪੰਜ ਕਦਮ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਛੱਡਣ ਨਾਲ ਅੰਤਿਮ ਫ਼ੈਸਲਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?

ਇੰਨੇ ਲੋਕ ਕਿ ਕੋਈ ਰੁਝਾਨ ਨਜ਼ਰ ਆ ਸਕੇ, ਪਰ ਇੰਨੇ ਘੱਟ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਸਕੇ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਅੱਠ ਲੋਕ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੋਣ ’ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਮਾੜਾ ਮਹੀਨਾ ਨਤੀਜਿਆਂ ’ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ; ਅੱਠ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ’ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਅਕਸਰ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਬਿਨਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਾਇਰੇ ਹਨ, ਕਿਸੇ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ।

ਅਸਲ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਮੇਪਲ ਰੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ 18-ਮੈਂਬਰੀ ਏਜੰਸੀ, ਨੇ ਪੰਜ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅੱਪਡੇਟ ਲਿਖਦੇ ਹਨ। ਨਿਯਮ ਸੀ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ChatGPT ਪਲਾਨ ਵਰਤਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੌਮਪਟਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾ ਪਾਈ ਜਾਵੇ। ਮਿਆਰ ਦੇ ਤਿੰਨ ਨੁਕਤੇ ਸਨ: ਦਿੱਤੇ ਨੋਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਅਤੇ ਕੋਈ ਘੜਿਆ ਹੋਇਆ ਵੇਰਵਾ ਨਹੀਂ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਸੌਦੇ ਪੜ੍ਹਨਯੋਗ ਸਨ, ਪਰ ਦੋ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵੱਲੋਂ ਆਖ਼ਰੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਘੜ ਲਈ ਸੀ। ਛੋਟੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਚਾਰ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਹਰ ਮਸੌਦੇ ਨੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਾਰੀਖ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ। ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਮਾਲਕਣ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪੰਜਾਂ ਵੱਲੋਂ ਉਹੀ ਕਾਰਜ-ਵਿਧੀ ਵਰਤਣਾ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਆਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਉਸ ਨੇ ਦਾਇਰਾ ਵਧਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹੀ ਮਿਆਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ।

ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ?

ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ ਅਜਿਹਾ ਸਮੂਹ ਚੁਣਨਾ ਜਿਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਾਂਝਾ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਈ ਸਾਂਝਾ ਕੰਮ ਹੀ ਨਾ ਹੋਵੇ; ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਾਪ ਛੱਡ ਦੇਣਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਤੁਲਨਾ ਲਈ ਕੁਝ ਨਾ ਬਚੇ; ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਂਚ ਲਈ ਉਹੀ ਕੰਮ ਵਰਤਣਾ; ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਤੈਅ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਗਲਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਛੋਟਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਕੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀ ਅਪਣਾਉਣ ਸੰਬੰਧੀ ਸੇਧ ਵੀ ਇਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ। Microsoft ਦਾ Copilot ਅਪਣਾਉਣ ਸੰਬੰਧੀ ਕੇਂਦਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ, ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।

Tosheo.ai ਕਿੱਥੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ?

Tosheo.ai ਨੂੰ ਇਸ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ: ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੰਜ ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਨਾਲ ਸੱਤ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼, ਜਿਸ ਲਈ ਕਾਰਡ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਵੇਗਾ; ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੱਧਰ ਤੈਅ ਕਰਨ ਵਾਲੀ 5 ਮਿੰਟ ਦੀ ਹੁਨਰ ਜਾਂਚ; ਅੰਕਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅੰਕ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ; ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਹੁਨਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ। ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਬਜਟ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਸਭ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ।

Tosheo.ai ਕਦੋਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਖ਼ਰੀਦ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, SSO ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਵਾਲਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ Tosheo.ai ਇਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਾਲੇ ਕੋਈ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਟੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਟੂਲ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਿਖਲਾਈ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਦਾਇਰਾ

Microsoft ਅਪਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ, Microsoft Copilot ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਕੇਂਦਰ, 16 ਅਕਤੂਬਰ 2026 ਨੂੰ ਜਾਂਚਿਆ ↗