যাচাইকৃত তথ্যের ভিত্তিতে খসড়া লিখুন
শুধু সরবরাহ করা তথ্যের ভিত্তিতে অনুদানের আবেদন ও প্রতিবেদনের লেখা তৈরি করুন এবং কোথায় প্রমাণ নেই তা চিহ্নিত করুন।
অলাভজনক সংস্থায় AI সবচেয়ে কাজে আসে যোগাযোগের খসড়া, অনুদানের আবেদন, সভার সারসংক্ষেপ ও প্রতিবেদন তৈরিতে, তবে শর্ত হলো কর্মীদের প্রতিটি দাবি যাচাই করতে হবে, অনুমোদনহীন টুলে দাতা ও সুবিধাভোগীদের তথ্য দেওয়া যাবে না এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব মানুষের হাতেই রাখতে হবে। প্রশিক্ষণই এই নিয়মগুলোকে অভ্যাসে পরিণত করে।
শুধু সরবরাহ করা তথ্যের ভিত্তিতে অনুদানের আবেদন ও প্রতিবেদনের লেখা তৈরি করুন এবং কোথায় প্রমাণ নেই তা চিহ্নিত করুন।
প্রতিষ্ঠান প্রমাণ দিয়ে সমর্থন করতে পারে না এমন ফলাফল, সংখ্যা ও উদ্ধৃতি সরিয়ে দিন।
AI টুলে নথি পেস্ট করার বদলে পূরণযোগ্য ঘর ও ছক ব্যবহার করুন।
ট্রাস্টিদের জন্য সভার কার্যবিবরণী বা নির্দেশনা সংক্ষেপ করুন এবং সারসংক্ষেপটি উৎসের সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন।
রিভারসাইড পঠন প্রকল্পটি কাল্পনিক। তথ্য: দুটি প্রাথমিক বিদ্যালয়ে সাপ্তাহিক পঠন কার্যক্রম, 18 জন স্বেচ্ছাসেবক, তৃতীয় একটি বিদ্যালয়ের জন্য অর্থায়নের অনুরোধ এবং অভিভাবকদের একটি জরিপ, যেখানে অধিকাংশ উত্তরদাতা বলেছেন তাঁদের সন্তান বাড়িতে আগের চেয়ে বেশি পড়ে। একটি AI টুল দিয়ে অনুদানের আবেদনের জন্য 200-শব্দের সারসংক্ষেপের খসড়া তৈরি করুন, তারপর তথ্য দিয়ে সমর্থিত নয় এমন সবকিছু বাদ দিন। সারসংক্ষেপ এবং কী কী বাদ দিয়েছেন তার তালিকাসহ একটি নোট জমা দিন।
প্রতিটি বক্তব্যের ভিত্তি সরবরাহ করা তথ্যে পাওয়া যায়; কোনো বানানো সংখ্যা বা ফলাফল রয়ে যায়নি।
অর্থদাতা একবার পড়েই বুঝতে পারেন অর্থ কী কাজে লাগবে।
যেখানে প্রমাণ নেই, সেখানে সহকারী নিজে তা পূরণ না করে কোনো ব্যক্তিকে দেওয়ার জন্য চিহ্নিত করে রাখে।
বাস্তব ব্যবহারগুলোর বেশির ভাগই লেখালেখি ও সারসংক্ষেপ তৈরি। যুক্তরাজ্যের স্বেচ্ছাসেবী সংগঠনগুলোর সদস্যভিত্তিক সংস্থা NCVO যেসব কাজের কথা বলেছে, সেগুলো হলো: সংবাদ বিজ্ঞপ্তি, ইমেইল ও ঘটনার বিশ্লেষণভিত্তিক বিবরণের মতো যোগাযোগের কাজ; প্রয়োজন অনুযায়ী অনুদানের আবেদনের খসড়া লেখা ও দাতাদের তথ্য বিশ্লেষণের মতো তহবিল সংগ্রহের কাজ; সভার সারসংক্ষেপ ও নিয়ন্ত্রক নির্দেশনা সংক্ষেপ করার মতো পরিচালনাসংক্রান্ত কাজ; পরিকল্পনা; এবং জরিপ তৈরি ও প্রতিবেদন লেখার মতো মূল্যায়নের কাজ। NCVO আরও বলেছে, ছোট দাতব্য সংস্থাগুলো বড়গুলোর চেয়ে পিছিয়ে আছে, মূলত অর্থ, সময় ও দক্ষতার সীমাবদ্ধতার কারণে।
অলাভজনক সংস্থার জন্য ChatGPT এবং অন্যান্য সাধারণ AI সহকারী সবচেয়ে বেশি কাজে লাগে তখনই, যখন কোনো কর্মী ইতিমধ্যেই জানেন ভালো কাজের মান কেমন হওয়া উচিত এবং তাঁর দ্রুত একটি প্রথম খসড়া প্রয়োজন। কিন্তু কাজের প্রভাব নিয়ে কোনো তথ্যভিত্তিক দাবি বা কোনো ব্যক্তি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত তৈরির ক্ষেত্রে এগুলো সবচেয়ে কম কাজে লাগে, এমনকি ক্ষতিও করতে পারে।
সহকারীকে শুধু যাচাই করা তথ্য দিন এবং কোনো ফলাফল যোগ করতে নিষেধ করুন। এখানে কাল্পনিক দাতব্য সংস্থা রিভারসাইড রিডিং প্রজেক্টের একটি বিস্তারিত উদাহরণ দেওয়া হলো। দেওয়া তথ্যগুলো হলো: দুটি প্রাথমিক বিদ্যালয়ে সাপ্তাহিক পড়ার আসর, 18 জন স্বেচ্ছাসেবক, তৃতীয় একটি বিদ্যালয় যুক্ত করার জন্য অর্থায়নের আবেদন এবং অভিভাবকদের একটি সমীক্ষা, যেখানে বেশির ভাগ উত্তরদাতা বলেছেন যে তাঁদের সন্তান বাড়িতে আগের চেয়ে বেশি পড়ে।
নির্দেশনা: "শুধু এই তথ্যগুলো ব্যবহার করে অনুদানের আবেদনের জন্য 200 শব্দের একটি প্রকল্প-সারসংক্ষেপের খসড়া লেখো। এই তথ্যগুলোতে নেই, এমন কোনো সংখ্যা, ফলাফল বা উদ্ধৃতি যোগ কোরো না। অনুদানদাতা এমন প্রমাণ চাইতে পারেন যা আমরা দিইনি—এমন জায়গায় বন্ধনীর মধ্যে একটি নোট যোগ করো।"
আকর্ষণীয় সারসংক্ষেপ চেয়ে দেওয়া প্রম্পট থেকে তৈরি একটি দুর্বল খসড়ায় বলা হয়েছে, প্রকল্পটি "শত শত শিশুর জীবন বদলে দিয়েছে" এবং "পড়ার দক্ষতা দ্বিগুণ করেছে"। দেওয়া তথ্যে কোনোটিই নেই। কোনো অর্থদাতা প্রমাণ চাইলে তা পাবেন না, আর ক্ষতি হবে দাতব্য সংস্থাটির বিশ্বাসযোগ্যতার।
পর্যালোচিত খসড়ায় সেশন, স্বেচ্ছাসেবক ও জরিপের ফলাফল জরিপে ব্যবহৃত ভাষাতেই বর্ণনা করা হয়েছে এবং বন্ধনীর মধ্যে একটি নোট যোগ করা হয়েছে: "[কতজন শিশুর কাছে পৌঁছানো হয়েছে এবং জরিপে কতটি উত্তর পাওয়া গেছে তা যোগ করুন]"। লেখার ভাষা আরও সংযত এবং প্রতিটি বাক্যের পক্ষে যুক্তি দেওয়া যায়।
সুবিধাভোগীদের নথি, সুরক্ষা-সংক্রান্ত তথ্য, স্বাস্থ্যের বিবরণ ও দাতাদের তথ্যভান্ডার এমন কোনো সরঞ্জামে দেবেন না, যেটি এই তথ্যের জন্য সংস্থা অনুমোদন করেনি। খসড়া চাইবার আগে নাম সরিয়ে দিন। ধন্যবাদপত্রের নমুনা তৈরি করতে দাতাদের তালিকা লাগে না; সম্মতি নিয়ে কোনো ব্যক্তি চূড়ান্ত সংস্করণ না লেখা পর্যন্ত ঘটনাভিত্তিক বিবরণেও সেবাগ্রহীতার আসল নাম লাগে না।
ইংল্যান্ড ও ওয়েলসের দাতব্য সংস্থা কমিশন বলেছে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব ট্রাস্টিদেরই থাকে এবং তা AI-কে অর্পণ না করা বা শুধু AI-এর তৈরি বিষয়বস্তুর ওপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত না নেওয়া অত্যন্ত জরুরি। তারা বিশেষ করে GDPR-এর অধীনে ডেটা সুরক্ষার ঝুঁকিগুলো তুলে ধরেছে এবং দাতব্য সংস্থাগুলোকে অভ্যন্তরীণ AI নীতি উপকারী হবে কি না তা বিবেচনা করার পরামর্শ দিয়েছে। অন্য জায়গার নিয়ম আলাদা, আর এই পাতাটি সাধারণ তথ্য দেয়, আইনি পরামর্শ নয়।
নিরাপদ চিঠি লেখা হয় পূরণযোগ্য ঘরসহ একটি ছক থেকে, পেস্ট করা দাতার নথি থেকে নয়। কর্মী নির্দেশ দেন: "শিশুদের পড়াশোনা নিয়ে কাজ করা একটি দাতব্য সংস্থার নিয়মিত দাতাকে 120 শব্দের একটি ধন্যবাদপত্র লিখুন। পূরণযোগ্য ঘর হিসেবে [নামের প্রথম অংশ] ও [অনুদানের পরিমাণ] ব্যবহার করুন। স্কুলে আমাদের সাপ্তাহিক কার্যক্রমের কথা উল্লেখ করুন। আমরা দিইনি এমন কোনো ফলাফলের কথা উল্লেখ করবেন না।" সংস্থার নিজস্ব ব্যবস্থায় মেইল মার্জ চালিয়ে ঘরগুলো পূরণ করা হয়। দাতার তথ্য কখনোই ওই ব্যবস্থার বাইরে যায় না।
অন্য যেকোনো দলের মতো এরও একই মৌলিক দক্ষতা দরকার: কাজের নির্দেশনা দেওয়া, খসড়া তৈরি, যাচাই এবং কোন তথ্য কোথায় ব্যবহার করা যাবে তা বোঝা। অনুশীলন করতে হবে অলাভজনক সংস্থাটি বাস্তবে যেসব নথি তৈরি করে, সেগুলো দিয়ে। Tosheo.ai তৈরি করা হচ্ছে পাঁচ মিনিটের প্রাথমিক দক্ষতা যাচাই, কাজের ভূমিকা অনুযায়ী ছোট পাঠ, প্রকাশ্য মূল্যায়ন নির্দেশিকার ভিত্তিতে নম্বর দেওয়া হাতে-কলমে কাজ এবং অনুশীলনের পরিস্থিতির মাধ্যমে সেই প্রশিক্ষণ দিতে। ব্যবস্থাপকেরা দক্ষতার অগ্রগতি ও পাঠ সম্পন্ন করার তথ্য দেখতে পাবেন, কথোপকথনের রেকর্ড কখনোই নয়। চূড়ান্ত ব্যবহারিক মূল্যায়ন শেষে যাচাইযোগ্য URL-সহ একটি স্বীকৃত সনদ দেওয়া হবে।
পূর্বনির্ধারিত তালিকা থেকে ভূমিকা বেছে নেওয়া যায়, যেমন যোগাযোগ কর্মকর্তার জন্য বিপণন বা কর্মসূচি সমন্বয়কারীর জন্য পরিচালনা; গ্রোথ পরিকল্পনায় নিজস্ব ভূমিকা তৈরির সুবিধা রাখার পরিকল্পনা আছে। Tosheo.ai এখনো তৈরি হয়নি। এখানে বর্ণিত সবকিছুই চালুর জন্য পরিকল্পিত পরিসরের অংশ, গ্রাহক প্রশিক্ষণ, মূল্যায়নের ফল বা অর্জনের কোনো রেকর্ড নয়।
যাচাইকৃত তথ্যের ভিত্তিতে খসড়া লিখুন এবং যেখানে প্রমাণ দরকার, এমন প্রতিটি ঘাটতি চিহ্নিত করুন।
কর্মসূচির অগ্রগতির বিবরণ থেকে সংবাদপত্রিকার একটি লেখা বা সামাজিক মাধ্যমে প্রকাশের লেখা তৈরি করুন, তবে ফলাফল বানিয়ে লিখবেন না।
একটি বৈঠক বা দীর্ঘ নির্দেশনার সারসংক্ষেপ করুন, তারপর মূলটির সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন।
দাতা বা সুবিধাভোগীর নথি পেস্ট করার বদলে ছক ও পূরণযোগ্য ঘর ব্যবহার করুন।
আপনার প্রতিষ্ঠানে এটি ব্যবহার করবেন এমন কর্মী পাঁচ জনের কম হলে, পরিকল্পিত ন্যূনতম পাঁচটি ব্যবহারকারী লাইসেন্স নেওয়া যুক্তিসংগত না-ও হতে পারে; এই সাইটের বিনামূল্যের নির্দেশিকা ও এক পাতার AI নীতিমালাই যথেষ্ট হতে পারে। অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের জন্য কোনো ছাড় ঘোষণা করা হয়নি, তাই ছাড় আছে ধরে না নিয়ে মূল্যতালিকার পৃষ্ঠা দেখুন।
দাতাদের তথ্য ব্যবস্থাপনার নির্দিষ্ট কোনো CRM-এর অন্তর্নির্মিত AI সুবিধা ব্যবহারের প্রশিক্ষণ, স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য ইংরেজি ছাড়া অন্য ভাষায় পাঠ বা শিক্ষা ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার সঙ্গে সংযোগ দরকার হলেও এটি উপযুক্ত নয়; চালুর সময় এগুলোর কোনোটিই থাকবে না। আর পণ্যটি এখনো তৈরি হয়নি বলে, এই মাসেই প্রশিক্ষণ দরকার এমন কোনো দলকে এটি সাহায্য করতে পারবে না।
এটি কিছু লেখালেখি ও সারাংশ তৈরির কাজ দ্রুত করতে পারে, ফলে কর্মীদের সময় বাঁচে। এটি ট্রাস্টিদের হয়ে সিদ্ধান্ত নিতে বা কাজের প্রভাবের প্রমাণের বিকল্প হতে পারে না। এই পৃষ্ঠায় তহবিল সংগ্রহ বা সেবার ফলাফলের কোনো প্রতিশ্রুতিও দেওয়া হচ্ছে না।
সংস্থা অনুমোদন করে এবং পরিচালনা করতে পারে এমন একটি সাধারণ সহকারী দিয়ে শুরু করুন, যেমন ChatGPT, Claude, Gemini বা Copilot, এবং আপনার বেছে নেওয়া পরিকল্পনার বর্তমান শর্ত যাচাই করুন। তহবিল সংগ্রহের বিশেষায়িত টুল আলাদাভাবে কিনতে হয় এবং সেগুলোর তথ্য ব্যবহার নিয়েও আলাদা প্রশ্ন রয়েছে।
সাধারণভাবে নয়। এর বদলে পূরণযোগ্য ঘর ও নমুনা কাঠামো ব্যবহার করুন। ব্যক্তিগত তথ্য শুধু এমন টুল ও প্ল্যানে ব্যবহার করুন, যা আপনার প্রতিষ্ঠান অনুমোদন করেছে এবং যেখানে তা ব্যবহার করা আপনার তথ্য সুরক্ষার বাধ্যবাধকতা অনুযায়ী অনুমোদিত।
ইংল্যান্ড ও ওয়েলসের চ্যারিটি কমিশন দাতব্য সংস্থাগুলোকে একটি অভ্যন্তরীণ AI নীতিমালা উপকারী হবে কি না, তা বিবেচনা করতে বলেছে। অনুমোদিত টুল, তথ্য ব্যবহারের নিয়ম এবং পর্যালোচনা নিয়ে একটি সংক্ষিপ্ত নীতিমালা বেশির ভাগ প্রতিষ্ঠানের জন্য যুক্তিসংগত শুরু।
অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের জন্য কোনো ছাড় ঘোষণা করা হয়নি। পরিকল্পিত ব্যবহারকারীপ্রতি মূল্যতালিকা এবং ন্যূনতম পাঁচটি ব্যবহারকারী লাইসেন্সের শর্ত মূল্যসংক্রান্ত পৃষ্ঠায় দেওয়া আছে এবং চালুর আগে তা বদলাতে পারে।
পরিকল্পিত ভূমিকা অনুযায়ী পাঠ, ব্যবহারিক কাজ এবং পরিচালকদের জন্য নির্ধারিত তথ্য দেখুন।